人民幣升值考驗(yàn)小微企業(yè)
發(fā)布日期：2013-07-22 來(lái)源：作者： 王玉鳳
胡光(化名)的工廠在深圳光明新區(qū)，30名左右的工人，主要生產(chǎn)工業(yè)設(shè)備連接線，出口到歐美。 5月和6月本就是該行業(yè)的淡季，人民幣不斷升值又讓他痛失利潤(rùn)，卻慶幸已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)型升級(jí)，前景看好。
近期，人民幣屢創(chuàng)新高，人民幣升值的步伐加快。據(jù)報(bào)道，4月以來(lái)，人民幣中間價(jià)出現(xiàn)兩年來(lái)最快的升值期。4月和5月，人民幣對(duì)美元中間價(jià)升值達(dá)到1.45%，這段時(shí)期創(chuàng)下人民幣2010年10月以來(lái)的最快升值速度。
在原材料成本和人力成本持續(xù)上升的情況下，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人民幣升值無(wú)疑雪上加霜。業(yè)內(nèi)人士表示，人民幣升值的影響尤其體現(xiàn)在附加值不高的行業(yè)和價(jià)格難以鎖定的遠(yuǎn)期訂單。
10歐元縮水2歐元
在制造業(yè)大量外遷之后，胡光的工廠是留在深圳為數(shù)不多的工廠之一。在市場(chǎng)大環(huán)境的影響下，他的利潤(rùn)已經(jīng)從去年的30%左右降到20%。
前幾天，因?yàn)槿嗣駧派祻?qiáng)勁，他們給一個(gè)荷蘭客戶(hù)的報(bào)價(jià)上調(diào)了10%， 但是要求不僅被拒，反而被要求降價(jià)40%。 胡光判斷，歐債危機(jī)導(dǎo)致了客戶(hù)在荷蘭市場(chǎng)的衰退。
即便客戶(hù)不要求降價(jià)，他們也在無(wú)形中遭受損失。 1美元兌換的人民幣少于6.2之后， 他們以前給一個(gè)客戶(hù)報(bào)的單價(jià)10歐元也在實(shí)際上縮減成8歐元了。“我們報(bào)價(jià)美元居多，但也有歐元。在歐元轉(zhuǎn)換成人民幣的過(guò)程中，美元兌換人民幣的變動(dòng)太大了，但是客戶(hù)并不愿考慮美元和人民幣之間匯率差的變化，不愿接受調(diào)價(jià)。”胡光告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者。
胡光的工廠一年能做七八百萬(wàn)元(人民幣，下同)的銷(xiāo)售額，單子有大有小，大的一單能有5萬(wàn)多美元。上述不接受調(diào)價(jià)的客戶(hù)訂單量也不算大。但是，行業(yè)現(xiàn)在處于淡季，如果該單不接的話，胡光擔(dān)心無(wú)生意可做;做的話，雖然無(wú)利潤(rùn)可圖，但是可維持工廠運(yùn)轉(zhuǎn)，保證工人有活干，不會(huì)心生去意。
跟其他工廠比起來(lái)，胡光這里員工流動(dòng)性并不大。大概有30名工人，淡季時(shí)，胡光為保證工人不離開(kāi)，只要訂單金額能管住原材料成本和人工費(fèi)，就對(duì)類(lèi)似于上述的訂單妥協(xié)。
在胡光的工廠，算上加班費(fèi)，工人一月能賺3000多元。該廠于2009年創(chuàng)辦，最初有100名左右的工人，但是一次淡季時(shí)因?yàn)楦甙旱娜斯こ杀荆B續(xù)虧損了兩個(gè)月，直接虧損總額達(dá)30萬(wàn)元。痛定思痛之后，胡光裁掉了一大半，人數(shù)始終控制在30人左右，旺季時(shí)至多增加10人。胡光認(rèn)為目前的人數(shù)比較合理，“只能加人，不能減人，不然旺季時(shí)哪找人?”
胡光感慨，淡季時(shí)，老板純粹是給員工打工，只能期待旺季時(shí)賺點(diǎn)利潤(rùn)。9月和10月時(shí)，胡光會(huì)對(duì)訂單進(jìn)行篩選，賺錢(qián)的優(yōu)先，不接受調(diào)價(jià)的靠后，不能接受交期延遲的單子就拒絕。
經(jīng)銷(xiāo)商日子難過(guò)
雖然工廠受人民幣升值影響大，但是跟貿(mào)易公司相比，胡光已經(jīng)慶幸了。 “工廠至多是利潤(rùn)降低，比如從20%減到10%，只要裹住人工費(fèi)就能熬過(guò)去。 但中間商兩頭受累，訂單量若不太大的話，工廠很容易漲價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，而客戶(hù)也多數(shù)不會(huì)接受調(diào)價(jià)，貿(mào)易商根本無(wú)錢(qián)可賺。”
深圳南山區(qū)一家經(jīng)銷(xiāo)商，主要出口空調(diào)和電視機(jī)等上用的電子元器件到印度，一只元件毛利潤(rùn)低的只有三四分錢(qián)。因?yàn)楹献鞯墓S要求漲價(jià)，而人民幣升值已經(jīng)使他的利潤(rùn)愈加稀薄，無(wú)奈之下想轉(zhuǎn)行，但發(fā)愁一時(shí)找不到合適的路子。
即便是工廠， 如果產(chǎn)品價(jià)值含量不高，受匯率變化的影響也不比經(jīng)銷(xiāo)商小。胡光的一個(gè)朋友，生產(chǎn)電阻，產(chǎn)品利潤(rùn)雖有20%，但售價(jià)低到幾分錢(qián)一只。客戶(hù)在年初一次性下完了一年的訂單，雖然明知道匯率變化的風(fēng)險(xiǎn)，但在供應(yīng)市場(chǎng)飽和與競(jìng)爭(zhēng)激烈下，還是接單了。
深圳市一達(dá)通企業(yè)服務(wù)有限公司(下稱(chēng)“一達(dá)通”)是阿里巴巴名下企業(yè)，以互聯(lián)網(wǎng)為依托一站式提供整合型外貿(mào)物流和資金流服務(wù)。其客戶(hù)群主要在珠三角，有1萬(wàn)多家中小企業(yè)。一達(dá)通副總經(jīng)理肖鋒說(shuō)，人民幣升值主要影響的是遠(yuǎn)期訂單，譬如：半年的訂單很難辦，但如果不鎖定價(jià)格，美元若貶值，國(guó)內(nèi)的供應(yīng)商就虧了。因此供應(yīng)商報(bào)價(jià)時(shí)，一般會(huì)報(bào)高一些，但買(mǎi)家的承受能力是有限的。
肖鋒補(bǔ)充道，低附加值即資金或勞動(dòng)密集型的企業(yè)壓力尤其大， 若不接遠(yuǎn)期單子，就無(wú)生意可做，生產(chǎn)也不好安排，淡季時(shí)難有單子讓車(chē)間運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。
轉(zhuǎn)型升級(jí)
去年胡光的工廠日子并不好過(guò)。一個(gè)做音響的美國(guó)客戶(hù)因?yàn)橘Y金鏈斷裂欠款100萬(wàn)元之后，該公司駐扎在深圳的一個(gè)保稅區(qū)的老板跑路了。官司去年底就已打完，但欠款到現(xiàn)在都未收回。 對(duì)方的貨被封之后海關(guān)拍賣(mài)，但法院要求貨拉到海關(guān)的監(jiān)管倉(cāng)，而每天倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)胡光就得支付600元，胡光擔(dān)心拍賣(mài)完之后100萬(wàn)欠款中20萬(wàn)的利潤(rùn)也所剩無(wú)幾了。
內(nèi)憂(yōu)之下，外患猶存。中國(guó)外貿(mào)發(fā)展面臨的環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，人民幣走勢(shì)也復(fù)雜難測(cè)。但胡光對(duì)未來(lái)仍抱有信心。他的信心來(lái)自于新產(chǎn)品。
他們現(xiàn)在做的工業(yè)設(shè)備連接線是2010年之后才開(kāi)始做的。2009年公司創(chuàng)辦之時(shí)，主打產(chǎn)品是手機(jī)數(shù)據(jù)線，一條數(shù)據(jù)線售價(jià)不過(guò)2元。 當(dāng)時(shí)一個(gè)客戶(hù)要他們配套工業(yè)設(shè)備數(shù)據(jù)線，胡光走訪市場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上售價(jià)最低都是幾十元，幾百元的也比比皆是，而成本并不高，且國(guó)內(nèi)廠家并不多，多的是經(jīng)銷(xiāo)商，便萌生了自己做的念頭。
現(xiàn)在，國(guó)外售價(jià)幾百元的數(shù)據(jù)線，從胡光這幾十元就能買(mǎi)到。胡光的產(chǎn)品開(kāi)始慢慢擠占國(guó)外廠家的市場(chǎng)。現(xiàn)今，匯率變動(dòng)下，胡光準(zhǔn)備完全退出價(jià)值含量不高的手機(jī)數(shù)據(jù)線的生產(chǎn)。
轉(zhuǎn)型升級(jí)似乎是企業(yè)在人民幣升值等大環(huán)境下一條必然之路。 肖鋒表示，企業(yè)要應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化，就必須進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新﹑提升附加值。
他補(bǔ)充道，因?yàn)槿肆Τ杀镜却蠓壬仙钲谑兄圃鞓I(yè)大部分都已經(jīng)外遷，人民幣升值對(duì)深圳的直接影響更多體現(xiàn)在服務(wù)業(yè)上。“制造業(yè)受損，貿(mào)易量減少，金融等服務(wù)業(yè)也將難以支撐。”
國(guó)家5A級(jí)協(xié)會(huì)