梅向榮：事業合伙人制成就多元化盈科
——訪盈科律師事務所全球董事會主席、盈科環球控股創始人 梅向榮
發布日期：2017-10-25 來源：企業導刊 作者：曾異香
“我們一直在創業的路上。”
離我們約定的采訪時間即將到來之際，得知梅向榮主席正在馬不停蹄地從中關村趕往盈科總部大本營——國貿大廈三期26層。
國貿CBD作為北京國際商務文化的發源地，始終擔綱著國際商務風向標的角色，堪比紐約曼哈頓的第五大道，巴黎的香榭麗舍，香港九龍的尖沙咀。
就是在這里，梅向榮主席向我們道來了盈科人是以怎樣的“盈科速度”奔跑在創業路上的。
好劇場好演員成就傳奇
“成為一名律師，我很自豪。”從業20年后，當再次提到跨界，梅向榮這樣說。
1995年，畢業于清華大學汽車工程系的梅向榮，不僅沒有從事本該從事的汽車行業，而是從一名主修汽車工程專業的理科生直接跨界做了一名律師。其中緣由就是梅向榮在大學期間看到報紙上關于鄧小平同志提出的在改革開放帶來的新形勢下，中國的發展需要30萬律師隊伍來保駕護航。然而，當時全國的律師總數只有七八萬人，存在很大的人才缺口。于是梅向榮一邊主修汽車工程專業，一邊自學法律，功夫不負有心人，他用一年多的時間一舉通過了司法考試，也就此開始了他的律師生涯路。
從律師助理到獨立律師，自1997年開始梅向榮和他的團隊專業從事房地產、公司兼并與收購、知識產權法律業務。
為規范房地產市場行為，保護購房人合法權益，梅向榮率先在97′中國北京秋季房地產展示交易會和97′中國北京秋季城市開發與房地產展示交易會上首次推出“律師代理購房”法律業務。而現在“律師代理購房”法律業務現已成為律師界廣泛認同的房地產律師服務業務之一。
十年過去，當梅向榮和他的團隊對房地產法律業務游刃有余之時，國內外的見聞以及國際上先進律所所呈現出來的專業化、規模化、國際化、品牌化等理念深深震撼了他。有遠大抱負的梅向榮不滿足于自己偏隅一角獨享這份成功，國內律師業的發展潛力正等待開發。
2007年，梅向榮加入具有國際視野的盈科。
從2007年到2017年，十年間，盈科律師事務所在梅向榮的掌舵下，將執業律師從僅僅幾十人擴張到近6000人，營業收入從300萬到30億。盈科的故事就像一個傳奇。
梅向榮說：盈科律師事務所未來五年發展目標是到2021年，盈科律師事務所成立20周年之時，執業律師人數力爭突破10000名，年收入突破100億元，成為全球十強律師事務所之一。
自信來于自知，這樣一個傳奇的實現主要源于管理方法——事業合伙人制度。
曾經火爆熒屏的《喬家大院》中孫茂才的橋段:“不是你成就了喬家的生意，而是喬家的生意成就了你!”到底是平臺成就了你，還是你成就了平臺，不置可否。正如梅向榮所說：不管是好劇場成就演員，還是好演員成就劇場，最好的辦法就是讓好演員成為劇場的股東，共同分享價值和成功，這就是事業合伙人制度的精髓。
梅向榮說，“事業合伙人”制度是盈科的核心競爭力。在盈科，沒有雇傭概念，單位和個人都是合伙人，是共贏關系。盈科強調的是創造性，是人力資本，所有職位都競聘上崗。盈科開放股權給每一位合伙人，每一個人都可以共享盈科平臺，每一位盈科人都是“CEO”，都可以實現自己的創業夢想。
近期，盈科提拔了5位分所執行主任，其中1位是“90后”，有2位是從前臺做起來的。只要敢想，認同組織價值觀，承諾并力行組織目標與原則，就可以與公司一起共享價值。無論是盈科總部的員工，還是盈科分公司子公司的管理層，都可以在自己的崗位上完成最大的自我價值實現。
如今的盈科律師事務所已然是亞太地區規模最大的律師事務所，在中國大陸擁有43家直營機構，在美國、巴西、英國、意大利、西班牙、以色列、阿根廷等42個國家的89個城市及地區均設有盈科全球法律聯盟成員律所，致力于為客戶提供全球商務法律服務，為客戶創造價值。
不負時代責任使命
“團隊成熟，精力又充沛，人生何不豐富點呢？”說起自己的多行業跨界，梅向榮如是說。
近兩年來隨著我國的消費結構不斷優化升級，新興消費和服務消費發展勢頭迅猛。作為拉動經濟增長的“頭駕馬車”，消費升級折射了中國經濟的轉型升級。作為一個有理想有抱負的年輕律師，精力充沛，激情滿滿，生活是那么的豐富多彩，何不將自己的人生描繪得更絢爛些呢？于是，2015年，在梅向榮的主導下，盈科環球控股成立。
十八大以來，黨和國家一直把民生問題放在各項工作的首位，要“讓人民生活得更加幸福、更有尊嚴”。2015年，梅向榮發現隨著經濟發展，生活水平提高，人們都喜歡把旅游作為日常最普通的放松方式。旅游的本質就是要讓人們通過觀光、休閑、度假等體驗開闊視野、增長見識、陶冶情操，實現精神愉悅。梅向榮即刻將目光投向作為“五大幸福產業”之首的旅游業。他說，人生百年，轉眼成空。財富這東西生不帶來，死不帶去。人生本就是一場旅程，看過的風景，不經意的邂逅，經歷的故事才是值得回憶的。
盈科旅游從2015年9月開始立項， 2016年3月開始了全國化的擴張。以打造“品質旅游”為核心，適應國人對高品質服務旅游的需求，開發國內外精細化旅游，以便捷服務、快速響應、游客舒適體驗為服務重點。沿用盈科律所的“合伙人”模式，按照盈科旅游的標準和體系，選擇事業合伙人，聚集起來為客戶服務，事業合伙人和盈科之間是共享關系。梅向榮介紹說，通過專注于線下渠道的擴張，到今天為止不到兩年的時間，盈科旅游已經在全國簽約了231家分公司、超過一萬家營業部，僅9月份單月營業額已經近3億元人民幣了。
近期，由盈科旅游獨家冠名，與中央電視臺財經頻道聯合出品的大型城市文化旅游品牌競演節目《魅力中國城》正在央視熱播并引起了熱烈反響。借助這個節目，盈科旅游的品牌正在逐步被全國的游客和同行友商們認知并熟識。梅向榮對旅游業非常有信心。他說，目前中國旅游市場集中度很低，旅行社長期處于“小而散”的狀態，上市公司只占到2%-3%的份額，正常一個成熟的市場，前3名的公司應該占到30%以上的市場份額，因而盈科旅游要做的事情還有很多，未來盈科旅游產業鏈還將延長，如景區開發、酒店管理、門票代理、演出、民宿等。
近年來，世界旅游業發展舉世矚目，全球國際旅游人數連續7年增長，拉動消費，促進就業，對引領全球經濟復蘇、促進社會和諧發揮了重要作用。
9月11日至9月16日，國家主席習近平在聯合國世界旅游組織（UNWTO）第22屆全體大會上指出，旅游是不同國家、不同文化交流互鑒的重要渠道，是發展經濟、增加就業的有效手段，也是提高人民生活水平的重要產業。習近平強調，中國高度重視發展旅游業，旅游業對中國經濟和就業的綜合貢獻率已超過10%。為此，梅向榮更是有信心，他說“盈科旅游不僅僅注重國內的發展，更是站在全球高度布局謀劃，未來，盈科旅游在充分獲得資本市場認可后，將會成為具有千億市值的旅游板塊‘航母’。”
不僅如此，梅向榮也非常關心養老產業。2016年12月，中國國務院辦公廳印發《關于全面開放養老服務市場提升養老服務質量的若干意見》，提出全面開放養老服務市場。到2020年，養老服務市場全面放開，有望成為經濟發展的新動能。民政部公布的數據，截至2016年底中國60歲以上老年人超2.3億人，養老床位僅730萬張，預計到2030年，我國的老年人口突破3億。養老，原是人們茶余飯后的閑聊話題，現在卻成為亟待解決的“社會問題”。面對這么大的養老產業服務缺口，梅向榮希望給老人們提供一種健康型度假養老生活方式，今年3月，盈科頤和養老產業集團成立，這也標志著盈科正式進軍養老產業。不僅為老人們提供醫療、健康、老年大學等服務，還可以幫助老人進行財富管理，實現固定資產升值，甚至與旅游結合起來，實現一邊旅游一邊養老，將來還會成立養老產業基金，通過提升服務品質、增加服務供給，真正實現老有所養、老有所醫、老有所依、老有所樂、老有所為、老有所學。
盈科環球控股旗下除了盈科旅游、盈科養老，還有盈科財稅、盈科教育、盈科律云、盈科留學、盈科移民、盈科咖啡、盈科斑馬影視、盈藝術中心等十余家產業集團。業務范圍涉及：地產交易、旅游、人力資源、教育培訓、留學、移民、海外置業、財稅咨詢、影視娛樂、藝術、互聯網、知識產權等領域。
近期與中國中小企業協會合作成立的中國中小企業協會投融資信息服務平臺也即將是梅向榮重點發力的，用以緩解中小企業融資難的現狀，該平臺基于B2B商業模式，以中國中小企業協會的品牌、公信力和廣大會員為基礎，以盈科產業提供的全鏈條資源為依托，以盈科律師事務所提供全方位法律服務為保障，旨在通過聚集效應和體系建設實現對中小企業精準、高效投資，引導資金流向實體經濟，有效緩解中小企業融資難、融資貴的問題，平臺的架構設計已經初步完成，明年將會大面積的鋪展業務，期待該平臺的輝煌。
作為一家有責任心的企業掌舵者，梅向榮以實力和獨到的眼光佐證了自己的商業判斷，但相比起成績，他更關注自己身上的責任，他認為，這是一個企業家對國家和社會應有的擔當。
永遠在創業路上
“盈科是一家學習型的企業，一直在創業的路上，永遠在學習，永遠在創業。”面對成績不戒不燥，時刻保持歸零心態。
翻開盈科的版圖，發現近兩年來，盈科以飛速發展著，擴張著，且跨界不同行業，律所、旅游、養老、金融、移民、藝術、文化演藝、地產等。“不管跨界幾個行業，其中業務都是以法律為支撐，以誠信為基礎，用全球視野，國際思維服務客戶。”
“GE（通用電氣公司）是世界上最大的多元化服務性公司，從飛機發動機、發電設備到金融服務，從醫療造影、電視節目到塑料。英國維京集團（Virgin Group）業務范圍包括旅游、航空、娛樂業等。阿里巴巴業務領域涉及零售、支付、影視等，跨界并不影響他們成為一家偉大公司。盈科也是如此。”梅向榮如是說。
外表文質彬彬、溫和穩重的梅向榮其實充滿野心。“我相信，靠自己的智慧和勤勞為社會創造真實價值的企業會獲得長久的生命力，如果僅僅是一個機遇，不去適應這種變化，很快就會逆轉。盈科是一家學習型的企業，且一直在創業的路上，永遠在學習，永遠在創業。”
當今社會，科技發達、信息暢通，世界日新月異、風起云涌，各種新事物、新情況、新知識層出不窮，在全球化浪潮的新環境中，每天都要面對新問題、新挑戰、新考驗。作為企業更要跟上時代前進的步伐，并且要不斷學習，提升素質，努力適應發展帶來的變化。
梅向榮說，唯一不變的就是變化，企業管理成功的關鍵是跟上時代步伐，解放思想、放大格局、把每一個人的學習力、主觀能動性和創造性都充分調動起來，讓創新活力和蓬勃朝氣無限奔涌，事業合伙人制度是最能夠詮釋企業管理的最精準的做法。華為，一直就秉承投資于人，以奮斗者為本，持續艱苦奮斗的合伙機制；2009年9月，馬云宣布包括自己在內的18位創始人集體辭去元老身份，阿里巴巴將改用合伙人制度；2013年，張瑞敏在海爾內部做大刀闊斧地組織變革，取消組織層級制度，讓組織變得更加扁平，并提出“每個人都是自己的CEO”；騰訊的合伙人制成就了微信……
梅向榮堅信，事業合伙人制度正越來越得到企業家們的認可，企業轉型、大眾創業萬眾創新、人力資本等這些鮮明的時代特征已經成為合伙人制度誕生并將取代雇傭制的土壤。未來的競爭是合伙人制度的競爭。
國家5A級協會