“掌柜的”郭興銀
發(fā)布日期：2011-10-28 來源：《中國投資?企業(yè)導刊》
“掌柜的”郭興銀
9月初一個周末，臨近中秋，古城平遙的第一場秋雨乘著漸強的北風不期而至，寒意襲人。
而山西省平遙煤化的會議室里，正上演充滿溫情的一幕。21名剛剛考取大學的平遙貧困家庭子弟，每人收到了平遙煤化送出的2 0 0 0元助學金。十年來，同樣的儀式從未間斷，“掌柜的”郭興銀也從未缺席，濃重的鄉(xiāng)音勉勵學子珍惜機會、戰(zhàn)勝困難、學有所成。
郭興銀，山西省平遙煤化（集團）有限責任公司董事長、總經理、黨委書記，他還有許多頭銜，獲得榮譽無數(shù)，但公司的老員工仍固執(zhí)地稱他“掌柜的”。
一聲“掌柜的”，那么親切，讓人腦海中不覺浮現(xiàn)出一個勤勉、進取、謹慎、篤信、守義，身著長袍馬褂的晉商形象。你面前的郭興銀，西服是現(xiàn)代的，骨子里卻依舊浸透著明清晉商的特質，與那些財大氣粗，一擲千金買車買房，隱瞞礦難，壓榨礦工的“煤老板”有著天壤之別。
“郭掌柜”當年
郭興銀是土生土長的平遙人，來自農村。1982 年，郭興銀進入平遙煤化公司的前身——平遙第一煤礦，這是一個年采煤量不到10萬噸的國有小企業(yè)。沉穩(wěn)的郭興銀勤勉敬業(yè)，從礦工、組長、團委書記、企管辦主任一路做到副礦長。
到1994年8月，和其他國企一樣積弊深重的平遙第一煤礦虧損嚴重，560名在崗職工和470名退休職工好幾個月沒有拿到工資，吃飯都成了問題。礦里的主事者不堪重負“逃跑了”。一直恪守本職，不顯山不露水的郭興銀，在危急時刻接下了這個燙手山芋，出任礦長。
天降大任，必先苦其心志。履新的郭興銀還沒緩過神來時，退休工人就上門討要拖欠的工資。郭興銀直面問題，召集所有退休職工開會，曉之以理，動之以情，其結果是退休老職工不再鬧事不要工資，把有限的資金留用于保證生產和給在職人員發(fā)工資。回憶起那段崢嶸歲月，郭興銀這個內斂的漢子不禁眼眶濕潤。
這些在第一煤礦工作了一輩子，對煤礦感情深厚，以礦為家為依靠的退休老職工深明大義，給了新礦長最大的支持，同時他們的信任和期待也是一份沉甸甸的壓力。
從一線煤礦工人一步一個腳印干出來的郭興銀，雖然那時還沒有站在“短板理論”的高度來指導自己，但是多年的企業(yè)管理經驗和勤于思考的習慣，使他對企業(yè)管理有了自己樸素而精辟的理解。他首先要解決的是生產問題。
郭興銀發(fā)現(xiàn)，煤炭產量長期徘徊不前是井下運輸能力不足導致。找到了問題的突破口，接下來的事情就好辦了。郭興銀和工友們將井下機運由無級繩改為皮帶運輸，同時將運煤等設備進行了更新。9月份的煤產量就由過去的每月6000多噸一舉突破萬噸。
生產突破瓶頸之后，礦上就很少再見到郭興銀了。干部職工抱怨說：“不當?shù)V長以前礦上常見郭興銀，當上礦長以后礦上常不見郭興銀的身影。”更加引發(fā)人們質疑新礦長作風的是，郭興銀竟然買了一臺“昂貴”的轎車。
事實上，郭興銀的轎車不是用來體現(xiàn)身份，不是用來享受的。車子載著著他整天奔跑在尋找市場的路途上，他要打破礦上煤炭長期滯銷的堅冰，建立順暢的產銷鏈。
郭興銀不僅沒有讓大家失望，而且?guī)砹司薮蟮捏@喜。1995年，第一煤礦采煤16萬噸，較上年增長44%，實現(xiàn)利稅148萬元，上繳稅金超過了前三年的總和，一舉摘掉虧損帽子，還清了外債，補發(fā)了拖欠的工資。
自此，平遙第一煤礦在掌柜的郭興銀帶領下掀開新的篇章。
改制：一個都不能減
2000年，國企改革的決戰(zhàn)之年。平遙煤化不得不面對國有資本、國企職工身份“雙退出”的大趨勢。
郭興銀找到主管部門，說“企業(yè)好好的，改什么制？當年到礦上工作，圖的就是一個國家正式職工的身份。礦上的500多名工人和我是一樣的想法”。當時，政府專門出臺政策，明確改制企業(yè)的領導可以調入政府部門，轉換為公務員身份。很多人陸續(xù)離開了企業(yè)，走向公務員的崗位，也有很多人在勸說郭興銀接受公務員的指標。
帶領平遙煤化走出虧損泥沼的郭興銀，一番深思之后，最終放棄當官指標，選擇和工人在一起被改制。當他把公司改制方案報到主管部門那里，引起太多不解的驚呼：“你這是平均主義！比國企還國企！”原來，他提出的股權結構是董事長占14%，公司管理層占36%，職工占50%，完全不符合當時“經營者持大股”的導向。
郭興銀的解釋是，第一，個人沒那么多錢，加上當年政府的獎勵才勉強湊齊夠買14%的股份；第二，這么多職工，改革不能讓他們吃虧。
好心人不理解郭興銀當時的想法，給他出主意：減員增效。減員二字，不是沒有回旋在郭興銀的腦海。但和自己風雨同舟、一路打拼的工友，大多沒有太高的文化，都是家庭的經濟支柱，如果下崗了依靠什么生活？同樣出身貧苦的郭興銀于心何忍。
郭興銀堅持自己的分配方案，就這樣，平遙煤化完成了改制。2001年，全體職工下崗，然后所有職工入股，買斷企業(yè)資產，召開首屆股東大會，票選出董事會、監(jiān)事會成員，郭興銀成為只占14%股份的“弱勢”董事長。整個改制過程沒有一個人鬧事，沒有一個人上訪告狀。郭興銀仍舊是職工信服、追隨的“掌柜的”。
一路溫情
成為民營企業(yè)的平遙煤化，成為民企老板的郭興銀，繼續(xù)創(chuàng)造著新的輝煌。從1997年開始，郭興銀以超前的眼光、戰(zhàn)略思維，策劃實施了一系列意義重大的兼并重組，平遙煤化大步向前跨越發(fā)展，2010年總資產30億元，實現(xiàn)銷售收入45億元，躋身山西省百戶重點企業(yè)第25位。
在用智慧創(chuàng)造財富的同時，郭興銀毫不吝嗇與企業(yè)職工、與社會分享成果。
平遙煤化與全體職工簽訂勞動合同，辦理養(yǎng)老保險和工傷保險工作，走在全縣民營企業(yè)的前列。投資200萬元開通6條班車線路，免費接送職工上下班，開全縣之先河。投資9000萬元修建900套職工宿舍，讓人羨慕不已。2008年的金融危機波及煤炭行業(yè)，許多企業(yè)紛紛裁員，平遙煤化做出“寧肯企業(yè)虧損，也絕不讓職工下崗”的莊嚴承諾。
在平遙煤化，工會組織絕不是擺設，有充足的經費開展行動。工會對職工勞模和特困職工子女上學實行扶持獎勵制度，對考入大學本科的職工子弟實行獎勵資助，對愿意定向委培的職工子弟提前簽訂就業(yè)協(xié)議并在上學期間補助學費60%。每年僅此項費用就達數(shù)十萬元。2007年，平遙煤化設立職工大病醫(yī)療互助基金，2008、2009兩年共支出費用13.3余萬元，扶助身患重病的17名職工。68歲的退休職工廉江斌動情地說，要不是“掌柜的”自己早就被冠心病要了命。樸實的老人把郭興銀的照片擺在家里，每天堅持義務打掃礦上的廁所“來報答掌柜的”。
不完全的統(tǒng)計顯示，平遙煤化近幾年累計向社會捐贈1700余萬元，在新農村建設“結對幫扶”工作中投入的資金高達1 . 5億元，用于興修水利、安居工程、道路建設、荒山造林及捐資助教。更值的一提的是，2010年平遙煤化上繳稅費5.1億元。而公開的信息顯示，截至2010年12月31日“平遙縣財政總收入突破9億元大關，完成9.05億元”。
不久前，晉中市委書記張璞考察平遙煤化時說：“平遙煤化的塊頭在我市不是最大的，但上繳的利稅卻排在全市前列。平遙煤化提出不僅要實現(xiàn)企業(yè)的跨越，也要讓職工的生活實現(xiàn)跨越的企業(yè)。這些都體現(xiàn)出了企業(yè)家的思想境界。”他的點評，意味深長。
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