國家5A級協(xié)會
全國先進社會組織
國家中小企業(yè)公共服務(wù)示范平臺
國家5A級協(xié)會
全國先進社會組織
國家中小企業(yè)公共服務(wù)示范平臺
公告稱，深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司（以下簡稱“公司”）于2018年9月9日接到公司控股股東深圳市怡亞通投資控股有限公司（以下簡稱“怡亞通控股”）的通知，怡亞通控股、公司實際控制人周國輝先生與深圳市投資控股有限公司（以下簡稱“深圳投控”）簽署了《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》，怡亞通控股擬以協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式將其持有的公司106134891股無限售條件流通股股份（占公司總股本的5%）轉(zhuǎn)讓給深圳投控，轉(zhuǎn)讓價格為5.5元/股。
此前8月23日公告顯示，深圳投控18.2億元入股怡亞通正式完成交割，深圳投控持股13.3%，成為怡亞通的第二大股東，怡亞通控股持股22.85%。
而此次股權(quán)出讓完成后，深圳投控將持有公司388453701股股份（占公司股份總數(shù)的18.3%），成為公司的第一大股東，而怡亞通控股的持股比例則同步降為17.85%，同時，怡亞通也將成為深圳投控的控股子公司。據(jù)萬聯(lián)網(wǎng)獲悉，深圳投控將以更大的力度和決心，從金融、業(yè)務(wù)、運營等多個維度，全力支持公司發(fā)展。
深投控正式控股怡亞通 為供應(yīng)鏈行業(yè)“正名”
深投控為何要控股怡亞通？這要從“深投控”這家企業(yè)的“使命”說起。
成立于2004年的深圳市投資控股有限公司，由深圳國資委100%持股，其使命是，對標新加坡淡馬錫模式，擔(dān)當(dāng)深圳市政府與市場之間的橋梁，成為全球創(chuàng)新要素資源聚合平臺，圍繞科技創(chuàng)新，服務(wù)深圳現(xiàn)代化國際化創(chuàng)新型城市建設(shè)。投資供應(yīng)鏈行業(yè)，符合深投控打造金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)、科技園區(qū)產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)與高端服務(wù)產(chǎn)業(yè)“三大產(chǎn)業(yè)集群”的戰(zhàn)略需要。
怡亞通這家公司大家已經(jīng)很熟悉，怡亞通成立于1997年，剛開始主營商貿(mào)業(yè)務(wù)，為進出口企業(yè)代理通關(guān)業(yè)務(wù)。到2004年，經(jīng)過市場的考驗，怡亞通完成了由代理通關(guān)業(yè)務(wù)到物流業(yè)務(wù)最后到供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變，于2007年在深交所上市，成為我國國內(nèi)第一家上市供應(yīng)鏈公司。
目前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢復(fù)雜，在國家去杠桿的大環(huán)境下，銀行對供應(yīng)鏈行業(yè)的資金支持受到了較大影響，深投控的入股，緩解了目前怡亞通對資金的迫切需求。此外，深投控作為國有大型企業(yè)，其具有的豐富社會資源，也將對怡亞通業(yè)務(wù)發(fā)展有所助力，產(chǎn)生更深遠和持久的幫助。
可以毫不夸張說，這一次深投控對怡亞通的絕對控股，就是對深圳供應(yīng)鏈乃至整個供應(yīng)鏈行業(yè)的一次最大的“正名”！
深投控如何一步步成為了怡亞通第一大股東？
深投控又是如何一步步成為了怡亞通第一大股東的？我們從時間維度看看：
2017年10月13日，國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于積極推進供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》。提出“發(fā)展目標”：到2020年，形成一批適合我國國情的供應(yīng)鏈發(fā)展新技術(shù)和新模式，基本形成覆蓋我國重點產(chǎn)業(yè)的智慧供應(yīng)鏈體系。供應(yīng)鏈在促進降本增效、供需匹配和產(chǎn)業(yè)升級中的作用顯著增強，成為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要支撐。培育100家左右的全球供應(yīng)鏈領(lǐng)先企業(yè)，重點產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈競爭力進入世界前列，中國成為全球供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的重要中心。
2018年5月15日，雙方達成戰(zhàn)略合作，怡亞通控股與深圳投控簽署了《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》。
2018年5月31日，雙方簽署了《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議書之補充協(xié)議》。
2018年6月11日，怡亞通收到股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議書的第一期股份轉(zhuǎn)讓款人民幣182095632.45元。
2018年8月14日：怡亞通發(fā)布公告，深圳市投資控股有限公司（以下簡稱“深投控”）以18.2億元入股怡亞通的交易事宜。
2018年9月10日，怡亞通發(fā)布關(guān)于控股股東轉(zhuǎn)讓部分公司股份暨籌劃控制權(quán)變更的提示性公告。公告顯示，本次股權(quán)出讓完成后，深圳投控將持有公司388453701股股份（占公司股份總數(shù)的18.3%），成為公司的第一大股東，公司也將成為深圳投控的控股子公司。
怡亞通新十年規(guī)劃：綜合商業(yè)服務(wù)+新流通+供應(yīng)鏈金融+品牌孵化
很多人會很關(guān)心，怡亞通被深投控控股后未來的路將會怎么走，就在今天，怡亞通官方發(fā)布了“【新經(jīng)銷報道】牽手深投控后，怡亞通首談新十年規(guī)劃：綜合商業(yè)服務(wù)+新流通”一文。
文章采訪了怡亞通380生態(tài)執(zhí)行總裁陳方權(quán)。
陳總在文中表示：“怡亞通近幾年來所做的就是為傳統(tǒng)流通渠道搭建一個相對高效的流通經(jīng)濟模型，同時在消費品流通行業(yè)搭建起一個快速響應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)。但是由于大部分行業(yè)從業(yè)者的思想觀念存在一定的滯后性，所以我們采取了自建+整合的方式完成了傳統(tǒng)優(yōu)勢渠道力量的整合。截止目前，怡亞通在全國范圍內(nèi)已經(jīng)整合了300多家優(yōu)秀的區(qū)域經(jīng)銷商，幫助他們在生意模型、系統(tǒng)和理念方面進行全方位的轉(zhuǎn)型升級。怡亞通最終要實現(xiàn)的是通過這種大量的基礎(chǔ)性建設(shè)，輸出供應(yīng)鏈服務(wù)，信息系統(tǒng)、金融科技、門店管理、行業(yè)經(jīng)驗等能力，進而建立起一個流通行業(yè)產(chǎn)銷融結(jié)合的綜合商業(yè)平臺。”
陳總也在文中透露了怡亞通的下一個十年計劃：“在第三個十年，我們的目標是將我們的供應(yīng)鏈傳播到更多的領(lǐng)域，提供更多的供應(yīng)鏈建設(shè)服務(wù)，促進行業(yè)服務(wù)的轉(zhuǎn)型升級。此外，怡亞通還將以終端和消費者服務(wù)為中心，連接更多的品牌商推進整個流通行業(yè)的升級和變化，真正地實現(xiàn)新流通，鏈接全產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略目標。”
怡亞通副總裁邱普近期也公開演講中表示，怡亞通通過供應(yīng)鏈+互聯(lián)網(wǎng)下一步要做兩個任務(wù)：一個是新流通變革，怡亞通要通過社區(qū)化、扁平化、共享化手段，通過新流通的變革；二是提供供應(yīng)鏈綜合服務(wù)平臺，在供應(yīng)鏈綜合服務(wù)平臺是S2B2C的方式推動這個行業(yè)的發(fā)展。
此外，在2018年8月29日怡亞通公布的半年報中，也提到了怡亞通未來的發(fā)展規(guī)劃：
1、借力國企深度合作，大力發(fā)展供應(yīng)鏈綜合商業(yè)服務(wù)
怡亞通計劃開啟“國企+民企”創(chuàng)新發(fā)展之路，在全國范圍內(nèi)建立“綜合商業(yè)服務(wù)平臺”，大力發(fā)展與地方核心企業(yè)實力相結(jié)合的商業(yè)探索模式。將輸出供應(yīng)鏈專業(yè)服務(wù)能力的模式（包括結(jié)合廣度供應(yīng)鏈服務(wù)能力、采購及分銷能力），搭建區(qū)域性采銷中心平臺，以線下B2B展銷結(jié)合線上互聯(lián)網(wǎng)運營的直銷方式完成“全球買、全球賣”的供應(yīng)鏈運作。通過開啟與國企的深度合作，整合各地政府和各行業(yè)社會優(yōu)質(zhì)資源從而進行優(yōu)勢互補，增強供應(yīng)鏈運作可控性及高效性，促進行業(yè)發(fā)展。
2、流通業(yè)革新，“新流通”戰(zhàn)略持續(xù)推進
持續(xù)推進“新流通”戰(zhàn)略的深入實施，加速中國流通業(yè)轉(zhuǎn)型升級。在原分銷平臺基礎(chǔ)上，整合建立終端商店集中采購，推動采購共享、營銷共享、服務(wù)共享，即以渠道需求為導(dǎo)向，依托380生態(tài)體系的供應(yīng)通業(yè)務(wù)模式，打造統(tǒng)一的VMI流通平臺，對外輸出 VMI、分銷、營銷、金融、增值服務(wù)等多種服務(wù)模式，架設(shè)起鏈接品牌商、中間流通商和消費者的橋梁。
3、整合銀行端資源，促進供應(yīng)鏈金融輕資產(chǎn)外延式規(guī)模發(fā)展
整合銀行端的資源，與公司的供應(yīng)鏈實體業(yè)務(wù)優(yōu)勢結(jié)合，讓金融資源更加直接有效的對接供應(yīng)鏈上下游客戶。怡亞通將物流、商流、信息流資源開放給銀行，銀行直接對上下游企業(yè)進行授信或貸款。怡亞通計劃將資金驅(qū)動型業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化為能力驅(qū)動型，通過輸出能力，讓信用主體回歸產(chǎn)業(yè)上下游，降低經(jīng)營風(fēng)險。
4、培育100個品牌，助力其立足中國，走向世界
圍繞380分銷平臺“分銷+營銷”的戰(zhàn)略核心，協(xié)同公司各平臺供應(yīng)鏈服務(wù)、金融、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)有資源，實現(xiàn)賦能品牌商、激活營銷全鏈條的一體化服務(wù)，幫助中國品牌擴大影響力。通過對國代和品牌孵化項目的導(dǎo)入，并進行專業(yè)運營與管理， 以行業(yè)一流的信息， 戰(zhàn)略規(guī)劃及執(zhí)行力全方位服務(wù)品牌， 推動品牌的快速成長。
據(jù)怡亞通高層介紹，怡亞通從去年開始就已經(jīng)在做品牌孵化，目前已經(jīng)有10個品牌在做基礎(chǔ)推進工作。
5、以“整合+鏈接”打造供應(yīng)鏈云，建立中國強大流通業(yè)共享經(jīng)濟平臺
怡亞通將依托供應(yīng)鏈服務(wù)體系、強大的資源整合能力和大數(shù)據(jù)服務(wù)能力，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與平臺，已實現(xiàn)資源內(nèi)外開放共享。無論是商品需求對接，還是ERP技術(shù)模塊對接，只要與供應(yīng)鏈云打通，即可共享平臺所有的資源。
怡亞通引入國有資本，借助國有資本的資金、資源優(yōu)勢，在企業(yè)融資、市場開拓、內(nèi)部治理以及資本市場信心等方面都會帶來極大助力。