敏捷是一種管理思想
發布日期：2015-01-27 來源：企業導刊 作者：苗忠良
書名:《敏捷性思維：構建快速更迭時代的適應性領導力》
作者：['美']吉姆·海史密斯（Jim Highsmith）
出版社：中國人民大學出版社
出版日期：2015年1月
在項目管理理論方面,敏捷模式和瀑布模式同樣源遠流長。在節奏較慢的20世紀,基于嚴格控制思想的瀑布模式顯然更適合企業管理并大行其道,通過這種管理也曾誕生許多高質量產品。但信息時代的來臨,工作、生活節奏日益加快,這不僅改變了民眾的日常生活,也對項目管理產生了深刻的影響,企業面對的環境變得更加復雜并充滿變化,近10年來,以Scurm 為代表的敏捷模式逐步受到企業的重視,谷歌、惠普等行業巨頭早以轉向敏捷,微軟則在最近才開始全面擁抱敏捷。
事實上,敏捷不僅是一種管理模式,更是一種管理思想。它強調正確面對和積極擁抱變化,在變化中發現機遇并抓住機遇從而取得發展。機遇往往在得失之間,企業、個人的轉型通常暗藏玄機,著火的平臺也許恰是轉型期賴以生存的現金奶牛,看似正確但激進的改革則可能是企業衰落的加速器,轉型時機的或早或晚、變革節奏的或快或慢。不過都可能造成困難。企業不僅苦于無法前知,事后也只能苦悶或者稍感慶幸。但固守絕非良策,危與機之間總是相互轉化的,所謂“禍兮,福之所倚,福兮,禍之所伏”,謹慎并快速地取舍、采取適應性的領導手段才是突出重圍的不二法門。想當年,郭士納曾帶領危機重重的IBM 重新登頂,成就了百年名氣,也成就了自己;國內的雷軍則憑借著“只要站在風口,豬也能飛起來”的行業判斷和對互聯網的深刻理解,在短短數年就將小米做到了全球行業10強和百億美元級的市值,迅速走過不少企業數十年甚至上百年的歷程,同時再次證明了自己的實力。
不過轉型成功與否,往往取決于是否能夠在保持企業的特色和高效的同時,確保企業具有很強的彈性和適應性! 這就取決于企業領導者的適應性領導力,而這正是本書闡述的問題。
適應性的領導或者敏捷的管理強調激發員工內心的激情,做到高效的分工和團隊協作,強調價值而非任務。但敏捷的轉型卻并非一朝一夕,有很多的敏捷團隊在運用敏捷時困惑于:似乎在做同樣的事,只是使用了不同的方式,為何有著不同的意義? 又或者換皮換肉不換骨,敏捷的外表下掩藏著瀑布的內心,最終導致企業轉型失敗。思維的轉變是艱難的。市面上不少介紹敏捷的書籍都忽視了人性難移的問題,把敏捷轉型僅僅停留在純粹的工具層面,而這恰是本書的價值所在,即將企業的敏捷轉型聚焦于適應性領導力和企業文化的打造上。
和瀚文的相識轉眼已近3年,一個陽光、懂得生活情調的大男孩在工作多年以后依然保留著一顆純真的心,對寫作、探索仍然保留著很高的興趣,甚是難得。我也曾體會過翻譯書過程中瑣事一堆,精力不夠的煎熬和壓力。但不得不說的是,科班畢業、多年的外企工作經歷,使得瀚文英語功力頗為深厚,對管理也有著獨到的理解。這本偏管理類的書被他翻譯得如此地道,足見其用心、恒心!
祝愿喜歡敏捷、正在擁抱敏捷的讀者通過閱讀此書能夠有所收益。
國家5A級協會