名利雙收企業才能生存
發布日期：2013-11-21 來源：《企業導刊》
名利雙收企業才能生存
如何做到名利雙收，使企業更好的生存和發展，我認為企業要做到以下幾點：
第一，要有正念，使命感。這些話領導經常教育我們，還是很有道理的，只有我為人人，人人才能為我，企業要不斷的創造價值服務社會。
第二，要有愿景。我們遠東控股集團是“主業＋基金”的發展模式，涵蓋電纜、醫藥、房地產、農化和投資五大板塊業務，我們給集團公司的定位是要成為全球投資管理專家，給主業的定位是成為全球能效管理專家，給醫藥的定位成為全球醫療健康服務專家，有這樣的戰略定位才能統領公司未來的發展。
第三，要有團隊。組建一個高效的團隊是每個企業都很重視的，無論國家、還是企業，人是最重要的因素，大概90%的事情都是由人的因素來決定的。
第四，要有資源。包括資本、公共關系以及品牌等都是重要的資源。
第五，要能營銷。企業建立一個盈利的模式，而且盈利的模式必須是高效的，因為最終企業要有很好的現金流，要持續盈利。我們遠東控股集團采取的是“五元營銷”模式：團隊、技術、電商、專賣店、品牌，現在面對的是全球的客戶。
第六，要有技術，特別是顛覆性的技術。現在企業的轉型升級，如果僅靠管理升級，帶來的變化空間是不大的，全世界的管理差距越來越小，如果沒有顛覆性技術是難以做到的。
第七，要能管理。開源節流、降本節耗，以提高效率效益為目標和人人事事都有最終責任的管理是非常重要的。
第八，要能擔當。特別是在現在環境下，要做有擔當的企業家，像遠東，連續23年是全國安置身障人最多的企業，現在公司內有1500多名身障人，每年都要培訓幫助5000到10000個身障人，讓他們掌握技能。最初的時候都是訪貧問苦，經濟上給予幫助，后來改變思路幫他們找到合適的工作，現在我們每年都會創立一個身障人士創業一條街，讓有理想有能力的身障人創業，然后幫助更多的身障人。
第九，要有企業文化，遠東倡導的是創新文化、創業文化、制度文化和誠信文化，最終實現“和靈文化”。
企業間只有合作共贏、互利互惠、創造價值、名利雙收，讓企業變得更有價值，更好地承擔責任回報社會，以此來促進經濟社會的發展。（文/蔣錫培，遠東控股集團董事局主席。本文根據其在兩岸成長型和中小企業合作路徑專題論壇上的主題演講整理）
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