娃哈哈如何度難關(guān)值得民企借鑒
發(fā)布日期：2013-11-05 來源：《企業(yè)導(dǎo)刊》
文/張平
“沒那么嚴(yán)重”，9月18日，遇襲第六天，上一年度中國大陸首富宗慶后在他的辦公室對在場者說。境內(nèi)外媒體報道，宗慶后遇襲被砍斷了四根手指的肌腱，且有人爆料稱此次襲擊可能不是打劫，而是來自高管的報復(fù)，原因是娃哈哈內(nèi)部有機構(gòu)運作“陷入停滯”，多位高管被停待崗。精準(zhǔn)指向這家家族式企業(yè)治理特征的傳言，而不是宗慶后遇襲的細(xì)節(jié)，迅速放大了事態(tài)的商業(yè)影響。（9月19日南方網(wǎng)）
1987年創(chuàng)立，現(xiàn)已成長為全球四大飲料公司的娃哈哈公司最近屢屢被媒體曝光，從宗慶后讓出內(nèi)地首富寶座，到傳言“因內(nèi)部斗爭，宗慶后被高管報復(fù)遇襲”。這對于向來鐵板一塊鮮有內(nèi)部新聞的娃哈哈來說，一下便成為媒體關(guān)注焦點也不足為奇。
那么娃哈哈是否將面臨“tobe，ornottobe”（生或死）的考驗？筆者認(rèn)為，娃哈哈現(xiàn)在面臨危機還談不上，但是娃哈哈的困境卻還是十分嚴(yán)竣的。而且這些問題在很多民營企業(yè)中普遍存在，那么娃哈哈集團現(xiàn)在面臨什么困境呢？
首先，娃哈哈與政府官員關(guān)系處理問題。在中國企業(yè)要想做大做強，離不開與政府打交道。我們從表面上看，先富起來的民營企業(yè)家頗為風(fēng)光，但正如有些企業(yè)家所言，和官員打交道太累，但又不敢有絲毫怠慢。而宗慶后的獨生女兒宗馥莉卻說“公司有可能會搬到國外”。作為娃哈哈創(chuàng)始人的宗慶后來說，游刃有余的在官商兩界周旋并不難，但是到他的女兒宗馥莉來接班時，如何處理好與官員們的關(guān)系，則是一個棘手問題。政府官員認(rèn)可企業(yè)創(chuàng)始人的為人，但并不一定認(rèn)可其接班人，一切還要看接班人的個人魅力。
再者，創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。對于娃哈哈而言，前首富宗慶后的個人管理能力獨步天下，但創(chuàng)始人越強，越容易給接班人留下管理黑洞，如果娃哈哈是像阿里巴巴這樣的國際性開放企業(yè)，接班人問題倒不難辦，有能力有魄力的頂級經(jīng)理人并不難找，可娃哈哈的接班人只有一個，就是其女兒宗馥莉。
如何把父輩的產(chǎn)業(yè)發(fā)揚光大，在競爭激烈的環(huán)境中不落伍，“富二代”企業(yè)家面臨的新一輪創(chuàng)業(yè)壓力比較大。所謂“富不過三代”，家族企業(yè)走向衰落的例子并不在少數(shù)。有的“富二代”只對資本運作感興趣，不一定適合管理企業(yè)。這更加劇了繼承父業(yè)后其家族企業(yè)的風(fēng)險。宗馥莉要想守住這份家業(yè)并非易事。
最后，娃哈哈集團面臨升級的困境。娃哈哈這么多年的持續(xù)高速發(fā)展，顯然大大受益于中國GDP的快速增長和爆炸式增長的國內(nèi)飲料市場需求，可這兩年中國經(jīng)濟增長突然減速，又有可口可樂、百事可樂、加多寶、康師傅這樣的國內(nèi)外飲料巨頭瓜分市場，飲料產(chǎn)能過剩問題正在凸顯，在飲料配料品牌認(rèn)同等方面并無多少優(yōu)勢的娃哈哈如何度過經(jīng)濟行業(yè)寒冬，實在是個嚴(yán)峻問題。
當(dāng)然，作為飲料行業(yè)的老派經(jīng)理人宗慶后看到飲料市場競爭激烈、增量有限，自然也不會坐以待斃，多年來單打獨干的光桿司令轉(zhuǎn)做百貨、礦業(yè)、奢侈品等行業(yè)，但是轉(zhuǎn)行并非易事，娃哈哈面臨高端操盤人才匱乏的發(fā)展瓶頸，在國內(nèi)各行各業(yè)利潤空間都被壓縮的今天，娃哈哈這樣的純飲料巨輪要突然轉(zhuǎn)向，卻發(fā)現(xiàn)沒有一批得力有為的大副、二副、船員，哪能這么容易“長風(fēng)破浪”？娃哈哈雖然是卓越的專門制造飲料的公司，可一個企業(yè)的哪能說升級就升級的，何況一個只有一個船長長年掌舵的家族公司？
手指肌腱斷裂只是宗慶后的外傷，不足為慮，但是娃哈哈的內(nèi)傷將如何治愈，這對于眾多中國民企業(yè)，特別是家族式企業(yè)來說都有借鑒價值。無論是接班人的傳承問題，還是改革紅利收緊的問題，還是一個產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩該如何轉(zhuǎn)型等問題，都是有待娃哈哈、華為、巨人等公司二次創(chuàng)業(yè)所急待破解的課題。顯然，宗慶后的班不好交，宗馥莉的班不好接。（作者單位：上海富大集團公司）
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