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以人為本 搭建企業(yè)和諧發(fā)展平臺

 一、企業(yè)簡介
　  遼河地下水聯(lián)合開發(fā)公司地處本溪滿族自治縣，隸屬于本溪滿族自治縣水務(wù)局，是以鉆井、堤防工程專業(yè)承包、水利水電工程施工為主要業(yè)務(wù)的全民所有制企業(yè)。主項資質(zhì)等級為水利水電工程施工總承包叁級，堤防工程專業(yè)承包叁級、企業(yè)信用等級AAA證書、水利打井技術(shù)資質(zhì)證書水利甲級。是全縣唯一一家有資質(zhì)的水利工程建筑單位。企業(yè)注冊資金為人民幣620萬元，由本溪縣水務(wù)局以貨幣方式投入。公司原名本溪縣農(nóng)田水利建設(shè)服務(wù)隊，成立于1973年，1978年成立本溪縣鉆井隊，于1981年由兩個單位合并為本溪縣鉆井隊，2001年8月20日更名為遼河地下水聯(lián)合開發(fā)公司。2003年根據(jù)國家“事轉(zhuǎn)企”的相關(guān)政策，遼河地下水由事業(yè)單位轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鹘?jīng)營，自負(fù)盈虧企業(yè)單位。為了適應(yīng)市場需要，在2003年公司主打產(chǎn)業(yè)已由鉆井轉(zhuǎn)到了水利工程的建設(shè)，形成了主營水利工程兼營鉆井找水的新型格局。公司現(xiàn)有正式職工52人，工程師18名，助理工程師5名，技術(shù)員22名。有機械設(shè)備運輸設(shè)備、檢測設(shè)備80多臺，機械設(shè)備總功率達(dá)到1.6萬余千瓦。公司凈資產(chǎn)達(dá)到了980萬元。
　  幾年來，公司以提高經(jīng)濟(jì)效益和實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值為目的，不斷更新理念，探索企業(yè)和諧、現(xiàn)代發(fā)展之路，結(jié)合市場需求和企業(yè)實際，把技術(shù)創(chuàng)新作為增強生產(chǎn)力和競爭力的有效手段，不斷實現(xiàn)了企業(yè)物質(zhì)文明、精神文明雙豐收。由于上下配合，管理有序，公司在拓展市場及促使老產(chǎn)業(yè)煥發(fā)新活力等方面均取得了有目共睹的成績，不但結(jié)束了原來在2000年虧欠工人13個月工資的不良局面，到2011年，公司產(chǎn)值更達(dá)到了8340萬，實現(xiàn)利稅275萬元，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅增長，再創(chuàng)歷史新高。
　  公司注重打造企業(yè)名牌，樹立良好形象，在社會有很好的聲譽，代表工程有湯河大堤C1——C5標(biāo)段、本溪縣太子河南支堿廠和蘭河峪段治理工程、太子河小市段防洪綜合治理整治工程、張家堡河畔花園工程、觀音山靜修禪院裝飾工程等。幾年來，公司連續(xù)獲得多項榮譽，受到省、市、縣相關(guān)部門的多次表彰，包括：遼寧省“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”、遼寧省“守合同重信用企業(yè)”、遼寧省“中小企業(yè)管理創(chuàng)新獎”、“本溪市模范職工之家”、本溪市建筑業(yè)“AAA級信譽企業(yè)”、本溪市管理創(chuàng)新“優(yōu)秀單位”、“縣級文明單位標(biāo)兵”、“社會治安綜合治理先進(jìn)單位”、“建黨八十五周年暨黨員先進(jìn)性活動知識競賽優(yōu)秀獎”、安全生產(chǎn)工作“先進(jìn)單位”，“安康杯競賽活動優(yōu)勝單位”、“抗洪搶險先進(jìn)單位”，等等。2011年，公司獲聘成遼寧省公益事業(yè)成員單位，總經(jīng)理李德義被聘為遼寧省公益事業(yè)委員會委員。
　  二、選題依據(jù)
　  1、履行社會職責(zé)的需要
　  企業(yè)是當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)的重要組成細(xì)胞，企業(yè)和諧與社會和諧是有機統(tǒng)一的整體。維護(hù)企業(yè)的和諧穩(wěn)定，對于改革發(fā)展，對于保證社會主義現(xiàn)代化進(jìn)程順利進(jìn)行，對于維護(hù)社會穩(wěn)定，特別是對于“十二五”規(guī)劃的順利實施都具有重要的意義。因此，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，做到以人為本、與時俱進(jìn)、創(chuàng)新管理，密切關(guān)注勞動關(guān)系的深刻變化，切實維護(hù)職工合法權(quán)益，在企業(yè)建立平等尊重、共謀發(fā)展、共享成果的勞動關(guān)系，進(jìn)一步構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部和諧以及企業(yè)與社會發(fā)展之間的和諧統(tǒng)一，已成為當(dāng)前企業(yè)一項緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)，是企業(yè)履行社會職責(zé)的需要，也是構(gòu)建和諧社會的需要。
　  2、企業(yè)全面發(fā)展的需要
　  和諧穩(wěn)定是企業(yè)實現(xiàn)自身發(fā)展的必要條件，也是企業(yè)有力應(yīng)對各種挑戰(zhàn)的緊迫需求。當(dāng)前，建筑施工企業(yè)面臨著多方面的壓力，市場競爭日趨激烈。我們是一個水利工程的建筑單位，承攬著防洪綜合治理整治、農(nóng)田水利建設(shè)、人畜飲水工程、堤壩、護(hù)坡、灌渠等民生工程的修建，工作質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到百姓的生命和財產(chǎn)安全，企業(yè)的社會影響也比較大。企業(yè)要增強整體實力，就要堅持人本思想，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部職工與職工的和諧，資本與勞動的和諧，才能最大程度的調(diào)動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，強化主人翁精神，各司其職，各盡所能，確保企業(yè)取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。也只有實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與社會、企業(yè)與環(huán)境的和諧，企業(yè)才能在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。
　  三、內(nèi)涵
　  企業(yè)和諧是指構(gòu)成企業(yè)生存發(fā)展系統(tǒng)中的各個部分和各個要素之間和諧、穩(wěn)定、有序的狀態(tài)。建構(gòu)企業(yè)和諧發(fā)展平臺，旨在打造企業(yè)內(nèi)部的和諧要素，即企業(yè)良好的綜合效率、健全合理的管理體制、優(yōu)秀的企業(yè)文化以及和睦的員工關(guān)系等，以及企業(yè)能積極協(xié)調(diào)好自身與社會其他元素的關(guān)系。遼河地下水聯(lián)合開發(fā)公司以切實履行社會責(zé)任需要和促進(jìn)公司發(fā)展壯大為目標(biāo)，堅持以人為本，以經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以思想為條件，以管理為抓手，不斷完善民主管理，維護(hù)職工合法權(quán)益，真心依靠職工辦企，熱衷履行社會責(zé)任，著力在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與社會之間探求協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展之路，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、職工富裕、構(gòu)建和諧搭建有利平臺。
　  四、實施步驟：
　  1、堅持質(zhì)量第一，打造品牌工程，夯實經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)
　  質(zhì)量是企業(yè)的生命。地下水公司以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益，把“質(zhì)量”作為檢驗各項工作的標(biāo)準(zhǔn)。作為縣域范圍內(nèi)水利建設(shè)方面的一支生力軍，行業(yè)的特殊性與重要性決定了公司只有嚴(yán)抓質(zhì)量管理，打造百姓認(rèn)可的民心滿意工程，才能提高企業(yè)知名度與競爭力，進(jìn)一步創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，為構(gòu)建企業(yè)和諧發(fā)展平臺奠定堅實的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
　  嚴(yán)抓質(zhì)量管控。公司成立了質(zhì)量監(jiān)督管理小組，以行政總經(jīng)理為主管，全面調(diào)配；質(zhì)量安全主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)配合，加強監(jiān)管；項目經(jīng)理分管負(fù)責(zé)具體落實。自上而下，落實責(zé)任到人。加強施工質(zhì)量管理。由項目負(fù)責(zé)人對施工的現(xiàn)場質(zhì)量負(fù)責(zé)，開工前的圖紙收發(fā)，儀器儀表檢測、機械設(shè)備檢測維修和試運轉(zhuǎn)，施工中的材料購進(jìn)檢驗、工程施工日記，施工結(jié)束竣工驗收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程完成范圍、信息存檔等均嚴(yán)格按章操作。加大設(shè)備投入。公司在拓展市場、爭取項目同時，不忘加大硬件投入，確保施工質(zhì)量。2011年用于購置機械設(shè)備的投入就達(dá)到103萬元，添購了勾機、皮卡、攪拌機、材油機、水泵等機械設(shè)備15臺，為高質(zhì)高效施工提高了裝備水平。
　  著力打造民心滿意工程，樹立工程品牌和企業(yè)品牌。公司堅持在以李德義總經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，上下齊心，銳意進(jìn)取，按照市場需求，創(chuàng)新技術(shù)，嚴(yán)抓質(zhì)量，打造出多項惠民明星工程。比如湯河C1-C5標(biāo)段生態(tài)河道治理工程，在保證縣域重要河段的抗洪防災(zāi)能力同時，美化了縣城環(huán)境，推動了城市建設(shè)；公司承建的農(nóng)村飲水解困工程，有效改善了農(nóng)村人居環(huán)境和農(nóng)民生活條件，促進(jìn)了城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展，成為全縣水利發(fā)展的新亮點。公司開展各項工程，始終堅持“質(zhì)量第一，民生為先”，多項工程被群眾譽為“民心工程”和“德政工程”。
　  2、加強生產(chǎn)管理，落實重點環(huán)節(jié)，落實安全保障
　  安全生產(chǎn)工作做到組織機構(gòu)健全，規(guī)章制度完善，保障措施得力，教育、檢查堅持經(jīng)常。日常防火、防盜、防汛、車輛安全等方面的管理規(guī)范有效。實現(xiàn)無一例安全生產(chǎn)事故。
　  明確責(zé)任制度。采取 “行政領(lǐng)導(dǎo)掛帥，每個工地設(shè)專職安全員，每一項工程落實項目安全生產(chǎn)責(zé)任”的方式，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)的防范措施，杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生。在年初由工會牽頭，同每一項工程項目負(fù)責(zé)人簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，年底做好評比驗收，獎罰分明。以工程為單位，在每個工地設(shè)置專職安全員，監(jiān)督勞動安全衛(wèi)生管理工作。按照規(guī)定及時發(fā)放勞動保護(hù)用具，確保職工人身安全。
　  日常宣傳保持經(jīng)常。書記、經(jīng)理、工會主席帶頭參加省、市、縣舉辦的安全培訓(xùn)班，帶動全體職工不斷加強安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)。在提高職工素質(zhì)上努力下功夫，不斷提高職工安全意識，年初開工前，聘請縣法律顧問對全體職工進(jìn)行法律法規(guī)、安全知識的專題講座。在一線工地懸掛質(zhì)量安全生產(chǎn)條幅和標(biāo)語，組織施工人員不定期開展安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動，增強職工安全生產(chǎn)意識。做好安全生產(chǎn)日程管理，嚴(yán)把材料關(guān)。按要求發(fā)放安全帽等用具。要求每項工程負(fù)責(zé)人要對施工所在地的周圍環(huán)境進(jìn)行全方位的經(jīng)常性排查，遇到可能發(fā)生的電、水、火事故和機械事故，及時采取防范措施。
　  重點環(huán)節(jié)加強防控。四月份結(jié)合工程開工，集中開展了安全工作大檢查。嚴(yán)把材料關(guān)，對關(guān)鍵部位的材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表等進(jìn)行嚴(yán)格管控，對設(shè)備抽檢不合格的不能進(jìn)入工地使用。對司機人員進(jìn)行交通安全培訓(xùn)，及時排查隱患。各工程隊、機修隊和鉆井隊全部建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，實行安全生產(chǎn)責(zé)任現(xiàn)場辦公、落實到人頭。發(fā)現(xiàn)一點兒苗頭，立即落實責(zé)任，限時整改。切實保證職工人身安全，近兩年來未發(fā)生重大人員傷亡事故。
　  重視特殊時段管理。結(jié)合安全生產(chǎn)月和汛期等及時制定應(yīng)急預(yù)案，防患于未然。對施工所在地周邊環(huán)境開展重點排查，防止可能發(fā)生的電、水、火事故，做好特殊時期的安全準(zhǔn)備。按上級部門統(tǒng)一部署，2011年6月開展了以“遵章守法，關(guān)愛生命”為主題的安全生產(chǎn)月活動，成效顯著。汛期期間，在總結(jié)兩年來的防汛經(jīng)驗基礎(chǔ)上，立足“防大災(zāi)，抗大汛”，打好提前量，做好各項應(yīng)對措施。按計劃加強防汛演練，從人員、機械、制度等全方位做足準(zhǔn)備，確保平安度汛。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次冒雨巡查一線施工，進(jìn)行施工實地監(jiān)管＊。2011年8月，超強臺風(fēng)“梅花”抵達(dá)遼寧，公司上下迅速行動，嚴(yán)格布控，統(tǒng)一購置發(fā)放防汛服裝、配備防汛器材；班子領(lǐng)導(dǎo)帶頭，執(zhí)行不空崗值班，手機24小時開機；雇傭四臺大型防汛車輛在水務(wù)局門前嚴(yán)陣待命。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求做好全線防御。
　  結(jié)合實際專項落實。按要求制定了《遼河地下水聯(lián)合開發(fā)公司開展安全生產(chǎn)主體責(zé)任網(wǎng)絡(luò)化管理工作實施方案》，成立了以總經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)主體責(zé)任網(wǎng)絡(luò)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。以持續(xù)不斷排查治理事故隱患和監(jiān)護(hù)安全管理重點部位為主線，有層次、分區(qū)域、條塊結(jié)合全方位落實責(zé)任制，構(gòu)筑排查治理監(jiān)護(hù)安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化動態(tài)管理長效機制，切實保障全企安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。
　  由于領(lǐng)導(dǎo)的全面負(fù)責(zé)、把握大局，各部門的全力配合、嚴(yán)格防控，全體職工的團(tuán)結(jié)一致、一絲不茍，實現(xiàn)了日常保障措施得力、特殊時段監(jiān)管得當(dāng)、無一例人身機械事故發(fā)生的安全生產(chǎn)局面，確保了2011年內(nèi)40項工程安全、順利、保質(zhì)完工。公司在2011年全縣“安康杯”競賽活動中獲得“優(yōu)勝單位”榮譽稱號。
　  3、緊抓文化建設(shè)，發(fā)揮群團(tuán)作用，營造良好氛圍
　  強化企業(yè)精神文明建設(shè)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，做到組織健全、任務(wù)明確、責(zé)任落實、經(jīng)費保證，緊緊圍繞公司實際，以建設(shè)社會主義核心價值體系為根本，深入開展精神文明創(chuàng)建活動，發(fā)揮黨帶群團(tuán)作用，為推動公司又好又快發(fā)展提供強有力的精神助力和思想保證。
　  加強企業(yè)黨組織建設(shè)，強化精神文明建設(shè)工作組織領(lǐng)導(dǎo)。一是從實際出發(fā)加強思想學(xué)習(xí)。利用冬閑和雨天（汛期），組織黨員通過學(xué)文件、放光盤、看錄像、搞座談、聽講課等手段，堅持在周一開展集體學(xué)習(xí)，雷打不動，并按要求做好黨報黨刊的訂閱工作。二是堅持“三會一課”和民主生活會制度。全年組織召開民主生活會、座談會兩次。讓大家暢所欲言，各抒己見，以誠相待，相互交心，圍繞“團(tuán)結(jié)，奮進(jìn)，和諧，發(fā)展”和創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型黨組織”等主題展開充分討論。三是繼續(xù)在加強黨員干部的作風(fēng)建設(shè)上下功夫，大興求真務(wù)實之風(fēng)，廣大黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)班子，深入職工群眾中去與全體職工打成一片。在工地與工人同吃同住，切實幫助職工解決實際困難。以班組為單位，繼續(xù)在一線設(shè)置“黨員示范崗”，發(fā)揮黨員模范帶頭作用，帶領(lǐng)一線職工克服困難、高效優(yōu)質(zhì)的完成各項工程。在企業(yè)內(nèi)部形成了團(tuán)結(jié)務(wù)實、創(chuàng)新的良好氛圍。四是認(rèn)真做好黨支部納新工作。保證每年為黨組織增添新鮮血液，也為其余非黨積極分子樹立了學(xué)習(xí)的榜樣。五是發(fā)揮黨內(nèi)關(guān)懷機制，加強對老黨員、生活困難黨員的關(guān)懷。例如在春節(jié)前，黨支部書記親自去到退休黨員職工王桂敏、石長懷等人家中，為其送去慰問金。
　  發(fā)揮工會職能，實現(xiàn)“陽光”民主管理。以促進(jìn)勞動關(guān)系穩(wěn)定和諧為出發(fā)點，充分發(fā)揮工會組織在協(xié)調(diào)勞動關(guān)系創(chuàng)建和諧企業(yè)中的作用，緊緊抓住和諧勞動關(guān)系建立、運行、調(diào)處、監(jiān)督等重要環(huán)節(jié)，發(fā)揮工會凝聚職工、貼近職工優(yōu)勢，引導(dǎo)職工以企為家，加強團(tuán)結(jié)協(xié)作，切實維護(hù)職工隊伍和諧穩(wěn)定。進(jìn)一步落實《工會法》，健全組織機構(gòu)，嚴(yán)格按期執(zhí)行工會換屆選舉。2011年12月，按期召開工會會員代表大會，選舉產(chǎn)生第八屆工會委員會、工會經(jīng)費審計委員會和女工委員會＊。嚴(yán)格推行職工大會制度，每年舉行至少一次全體職工大會，聽取公司年度工作報告及財務(wù)工作報告等。健全工會管理制度。完善會員檔案，定期召開工會委員會議，充分發(fā)揮經(jīng)費審查委員會的作用，按時、足額上交工會經(jīng)費，嚴(yán)格執(zhí)行《會計法》，報表及時準(zhǔn)確，合理使用工會經(jīng)費。充分發(fā)揮職代會職能。發(fā)揮職代會民主參與、民主管理和民主監(jiān)督職能，建立上情下達(dá)、下情上遞的信息管理機制，拓寬職工發(fā)言渠道，關(guān)注職工心聲，保證企業(yè)管理的民主參與。結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，積極開展職工合理化建議征集活動，最大限度調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步為匯聚集體智慧實，共創(chuàng)企業(yè)繁榮搭建堅實平臺。堅持開展職工合理化建議征集活動，幾年來收集職工合理化建議一共105條，整理采納32條，做到了公司重大決策職工民主參與。比如：工資改革方案的出臺、公司搬遷政府補償費用的支出，等等。公司工會工作受到職工充分認(rèn)可，始終保持了“職工小家”的一貫風(fēng)格。
　  細(xì)化開展共青團(tuán)工作及關(guān)心下一代工作。共青團(tuán)工作做到有組織機構(gòu)、有經(jīng)費投入、有計劃總結(jié)、有載體措施。結(jié)合“五四”青年節(jié)等契機，利用時事討論，知識競賽等形式，組織青年團(tuán)員舉行主題紀(jì)念活動，向廣大團(tuán)員進(jìn)行愛國主義教育。2011年，公司用于共青團(tuán)活動的經(jīng)費投入近萬元。例如：在2011年4月28日全縣水務(wù)系統(tǒng)迎五四“知黨史團(tuán)情，識家鄉(xiāng)山水”知識競賽中，公司代表隊取得了第一名的好成績＊。重視關(guān)心下一代工作，公司始終堅持對考上大學(xué)的職工子女給予現(xiàn)金獎勵制度，校址在省內(nèi)的，公司負(fù)責(zé)出車送新生入校。結(jié)合學(xué)雷鋒紀(jì)念日，開展以“尋找身邊活雷鋒”為主題的學(xué)習(xí)活動。發(fā)揮宣傳陣地的作用。用公司老一輩鉆井職工的鐵人先進(jìn)事跡鞭策職工及其子女。2011年3月28日，公司特邀請了縣關(guān)工委老領(lǐng)導(dǎo)陳光烈同志為全體職工進(jìn)行了生動的教育報告。2011年，職工李昕、鄧忠偉獲得了全縣水務(wù)系統(tǒng) “模范家長”稱號。
　  4、依靠職工辦企，發(fā)揮激勵機制，強化人才基礎(chǔ)
　  星多天空亮，人多智慧廣。事成于和睦，力勝于團(tuán)結(jié)。搭建企業(yè)和諧發(fā)展平臺，歸根究底是實現(xiàn)“人和”的結(jié)果。遼河地下水公司從構(gòu)建和諧出發(fā)，始終把企業(yè)整體發(fā)展同職工個體發(fā)展融合起來，真心依靠職工辦企，尊重職工、善待職工，努力在為職工構(gòu)建溫馨之家上下功夫。注重職工隊伍建設(shè)，激發(fā)喚醒全體職工的主人翁意識與責(zé)任感，實現(xiàn)“人企一體，和諧共榮”的良好局面。
　  加大教育培訓(xùn)投入，強化職工隊伍建設(shè)。公司每年投入資金3萬余元用于職工培訓(xùn)，總體提高了安全、質(zhì)檢、管理等人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。針對公司業(yè)務(wù)和崗位特點，公司號召全體職工積極參加省、市、縣建委和水務(wù)局組織的對口業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，崗位員工培訓(xùn)率達(dá)到100%。2011年，公司職工參加自費本科、自費大專學(xué)習(xí)8人，參加職稱評定、特殊工種培訓(xùn)、現(xiàn)場施工管理培訓(xùn)以及二級建造師進(jìn)修深造人數(shù)達(dá)到35人次。通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)進(jìn)修，提高了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)能力，為企業(yè)的和諧發(fā)展保證了人才技術(shù)支撐。
　  大力開展崗位練兵、技能比武活動。深入開展“愛崗成才，建功水務(wù)”的主題活動，扎實開展“以老帶新，教學(xué)共促”活動，由業(yè)務(wù)嫻熟的老職工手把手幫帶新職工，由技能優(yōu)秀的職工實地傳授經(jīng)驗技巧給更多的職工，進(jìn)而培養(yǎng)練就了技術(shù)過硬、作業(yè)高效的職工隊伍。為確保生產(chǎn)安全、提高工程質(zhì)量提供了保證。通過開展“工人先鋒號”、“黨員示范崗”、“崗位先進(jìn)能手”等創(chuàng)建評比活動，把職工的積極性充分調(diào)動起來，把職工的創(chuàng)造潛能發(fā)揮出來，把職工的生產(chǎn)力聚集起來，形成百舸爭流、共譜新曲的好局面。年初開工前，召開全員安全法律教育報告會＊，邀請縣安監(jiān)部門領(lǐng)導(dǎo)到會，結(jié)合生動案例解讀時事熱點，增強職工安全、法律常識。為企業(yè)的安全生產(chǎn)、業(yè)績增效、構(gòu)建和諧、提高影響力競爭力起到積極的保障作用。
　  強化激勵機制，提高主人翁意識。重視創(chuàng)建創(chuàng)新型職工隊伍建設(shè)，鼓勵職工廣泛參與技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造，鼓勵職工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，對提出有利于企業(yè)發(fā)展意見建議的職工給予獎勵。發(fā)揮典型模范帶頭作用，用身邊人身邊事激勵員工與企業(yè)同呼吸、共命運，自覺做企業(yè)的主人。在“宣傳先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、正當(dāng)先進(jìn)”的氛圍中，實現(xiàn)了提升職工當(dāng)家作主的主人翁意識和責(zé)任感目的。
　  大力開展“雙增雙節(jié)”活動。發(fā)揮職工主觀能動性，開展以勞動競賽為主題的“雙增雙節(jié)”活動，匯聚集體力量，群策群力，節(jié)約資金，助力公司總體發(fā)展。通過活動，全公司從領(lǐng)導(dǎo)到職工，都樹立了精打細(xì)算的思想觀念，想方設(shè)法增加收入，千方百計厲行節(jié)約。2011年，結(jié)合公司搬遷和工程施工，由領(lǐng)導(dǎo)帶頭，杜絕鋪張浪費，從我做起，從小事做起，全年共節(jié)約資金2.9萬元。在法臺工地的施工中，正常需要外雇人員完成施工排水和值班，人工費每天需要200元，兩個月施工期就要花費1.2萬元。為了節(jié)約資金，我們所有的管理人員實行輪流值班，節(jié)約了人工費9000余元。公司搬遷過程中，厲行節(jié)約，堅持本單位職工能完成的工作不格外花錢請人，最大程度削減成本，累計節(jié)約了200個工時成本，節(jié)約資金2萬元。
　  5、真心關(guān)愛職工，落實福利待遇，穩(wěn)定勞資關(guān)系
　  堅持以人為本，切實把維護(hù)職工合法權(quán)益擺在突出位置。積極倡導(dǎo)企業(yè)效益增長與職工幸福感同步提升的和諧發(fā)展理念。一方面依法保證法律確定的基本勞動標(biāo)準(zhǔn)的落實，維護(hù)保證職工收入、社會保障、勞動安全等基本權(quán)利，另一方面通過開展工資集體協(xié)商等方式，使職工充分分享到企業(yè)發(fā)展的成果，形成企業(yè)發(fā)展與職工共享發(fā)展成果的局面。
　  依法建立健全各種勞動管理制度、合同制度，長效用工機制。公司嚴(yán)格按照《勞動法》、《勞動合同法》規(guī)定與所有職工都簽訂了勞動合同。合同內(nèi)容全面、合法，程序到位，勞動合同的簽訂、續(xù)訂、解除、終止手續(xù)辦理以及勞動爭議協(xié)調(diào)等做到專人負(fù)責(zé)，及時登記。實現(xiàn)公司與員工的勞動合同簽訂率為100%，履約率100%，全面維護(hù)職工的合法權(quán)益，使職工滿意率達(dá)99％以上。2007年起組建成立的“企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會”持續(xù)發(fā)揮作用，及時調(diào)節(jié)處理勞動糾紛，保證實現(xiàn)全年零上訪。
　  建立工資正常增長機制及平等協(xié)商機制。在按時足額發(fā)放職工工資的基礎(chǔ)上，繼續(xù)對職工給予每人每月200元的獎金補助。堅持開展好工資集體協(xié)商工作，保證實現(xiàn)薪酬的民主管理，確保每名職工穩(wěn)定的家庭收入，解決后顧之憂。幾年來，公司一直堅持工資集體協(xié)商制度，并取得了突出成績，于2009年榮獲了“集體協(xié)商先進(jìn)單位”榮譽稱號。每年在進(jìn)行充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按要求簽訂《工資集體合同》，實現(xiàn)職工工資按企業(yè)年經(jīng)濟(jì)效益的3-5%的相同比例增長，截至目前，職工年均收入增長率已經(jīng)達(dá)到了15.32%。職工的收入增加了，錢包鼓起來了，作為公司一員的光榮感和自豪感與日俱增，從經(jīng)濟(jì)上提升了職工滿意度。
　  足額繳納各項社會保險。公司統(tǒng)一為職工參保養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育險外，還為職工參保率補充醫(yī)療、補充養(yǎng)老保險和意外傷害保險等，保證全員、足額參保。以2011年為例，全年用于職工保險的支出就達(dá)到36萬余元。
　  保證職工各項福利待遇，增強職工在公司工作的幸福感。例如：每逢夏季，及時向職工發(fā)放糖、茶等防暑降溫品；每逢中秋、國慶等傳統(tǒng)重大節(jié)日，公司一個不落的發(fā)放職工福利；每逢“五一”、“十一”和端午節(jié)，由工會牽頭、黨政領(lǐng)導(dǎo)帶隊，走訪慰問一線職工，和他們一起過節(jié)。以待遇留住職工，增強職工身為公司一員的自豪感和對企業(yè)發(fā)展的信心。
　  重視勞動保護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)，保障員工的身體健康。堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按規(guī)定對職工發(fā)放勞動防護(hù)用品，加強日常安全衛(wèi)生環(huán)境健康管理，完善執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和操作制度，確保職工的健康和安全。通過開展安全知識培訓(xùn)、對新員工進(jìn)行崗前安全教育等手段提高職工安全生產(chǎn)意識。對特種作業(yè)人員全部要求持證上崗，杜絕違章管理、違章操作。
　  開展豐富多彩的集體活動，加強職工團(tuán)結(jié)。注重培養(yǎng)職工間的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，公司會經(jīng)常性的組織集體活動，積極參加上級舉辦文體競賽等。例如：利用“十一”國慶節(jié)契機，以班組、科室為單位，組織展主題文體競賽，增強職工身體素質(zhì)和文化素質(zhì)，培養(yǎng)團(tuán)隊精神。每逢“五一”勞動節(jié)、“端午節(jié)”等傳統(tǒng)節(jié)日，公司都會由行政領(lǐng)導(dǎo)帶頭，組織辦公區(qū)職工到工地慰問一線職工，為他們送去食物、生活用品等，全員一起感受節(jié)日的喜悅。每年結(jié)合“五四”、“七一”、“十一”等節(jié)日契機，組織全體職工在省內(nèi)外開展三次考察學(xué)習(xí)，使職工領(lǐng)略祖國大好河山，同時，舒展職工身心，加強公司團(tuán)結(jié)，增強職工在公司工作的自豪感＊。每年組織開展1-2次主題工會活動，通過舉辦文藝晚會等形式，進(jìn)而展示職工風(fēng)采，達(dá)到“聚心力，展風(fēng)采，促和諧”的目的。通過開展不同形式的集體活動，進(jìn)一步加深了職工間團(tuán)結(jié)友愛之情，讓他們在充分享受企業(yè)發(fā)展的成果基礎(chǔ)上，心情愉悅立足崗位，發(fā)揮作用。
　  加強女職工專項權(quán)益保護(hù)機制，提升女職工的自豪感。一是結(jié)合崗位開展“巾幗建功”活動，在公司范圍內(nèi)開展“先進(jìn)女職工”、“五好文明家庭”等評選表彰，組織激勵女職工做好一線的后勤保障工作。二是加強女職工文化培訓(xùn)，截止2011年底，公司取得大專以上文憑的女職工比例達(dá)到80%。三是對孕齡女職工執(zhí)行3個月（大齡女職工5個月）帶薪產(chǎn)假，產(chǎn)假期間工資及獎金照常發(fā)放，對有學(xué)齡前子女的女職工發(fā)放托兒費，為女職工投保生育險和“安康保險”。四是每年組織女職工開展至少一次的免費婦科健康檢查。五是為開拓女職工文化視野，為女職工訂閱了《婦女》、《婦女生活》、《獨生子女》及《家庭科學(xué)》等多本雜志。六是利用3月8日慶祝國際婦女勞動節(jié)契機，組織開展豐富多彩的紀(jì)念慶祝活動，購置紀(jì)念品，使每名女職工享受節(jié)日的喜悅。
　  發(fā)揮職工關(guān)懷機制，加強困難職工關(guān)懷救助。努力為困難職工排憂解難，完善做好困難職工信息動態(tài)管理大力開展送溫暖、獻(xiàn)愛心活動。一方面積極向上級工會反映員工的困難爭取幫扶，另一方面針對困難職工實際情況，在給予款物幫扶同時，想方設(shè)法幫助他們增加收入，使其徹底脫貧。通過實實在在的幫扶行動，把愛與關(guān)懷匯聚到一起，把溫暖幸福傳送到困難職工心里。鉆井職工趙海仕，夫妻二人、岳母及兩個孩子一家五口擠在一個40多平方米的茅草房里，妻子沒有工作，全家靠他一人的工資維持生計，生活十分艱難。公司領(lǐng)導(dǎo)了解到這一情況后十分同情，經(jīng)研究由公司出資4萬元，幫他建起了80平米的寬敞住房，給一家人筑起了遮風(fēng)擋雨的安身之所和滋生幸福的港灣＊。同時，公司還幫助其妻子聯(lián)系了工作，增加了收入。通過與公司續(xù)簽工資集體合同，每年趙海仕都能享受到月工資在原有基礎(chǔ)上上調(diào)200元的待遇，這對于這個并不富裕的家庭來說是非常可觀的，不僅改善他們的家庭狀況，也大大提高了全家人的生活質(zhì)量。2011年，趙海仕三十多歲的兒子娶到了媳婦，家里添人進(jìn)口，一家的生活如滿園盛開的花兒一樣，紅火而美好。公司家人般的關(guān)懷幫助，給予了趙海仕溫暖幸福的生活，也教會了他感恩。用他自己的話說：“去年的時候，有個鉆井隊出高薪請我去他們的井隊工作，我沒多加思考就一口謝絕了。因為在這個公司里，我體會到真情和溫暖，這里就是我的家，我的親人都在這兒。我要更加努力，將公司給與我的溫暖，化作工作動力，為公司的發(fā)展盡自己一份力量。”和趙海仕一樣享受到黨和公司關(guān)愛的職工還有機車組職工黃寶憲，在了解到其居住情況較差后，公司同樣本著“職工有所需，我有所出；職工有所求，我有所應(yīng)”的幫扶態(tài)度，出錢出力幫助其翻修住房，解決居住困難＊。在公司，真心關(guān)愛職工，保證企業(yè)發(fā)展成果職工共享，早已成為了企業(yè)精髓的一部分。公司領(lǐng)導(dǎo)常說：“打造新時期下的現(xiàn)代和諧企業(yè)，以人為本是我們工作的出發(fā)點，我們有責(zé)任幫助有困難的職工，讓他們生活富裕、精神富足，讓他們的明天更加美好！”本著這種理念，每逢元旦、春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日，公司領(lǐng)導(dǎo)都會親自走訪慰問特困職工，為他們送去米、面、油等慰問品和慰問金，累計投入不下千余元。在送溫暖時特別注意到對職工遺屬和患病職工的慰問。職工唐福原不幸身患癌癥，公司為其資助1.5萬元，并組織職工為其捐款3500元；買斷職工張吉付多年前已經(jīng)與公司解除了勞動關(guān)系，得知其癱瘓在床后，公司送去1000元慰問金＊；職工程顯陽因病去世后，公司連續(xù)多年對其上大學(xué)的孩子給予每月340元的助學(xué)補助；發(fā)現(xiàn)職工徐景文家屬沒有工作，工會出面積極進(jìn)行協(xié)調(diào)聯(lián)系，目前，該職工已經(jīng)愉快脫貧。公司全方位多層次關(guān)心困難職工，為他們解除后顧之憂。
　  6、關(guān)心公益事業(yè)，承擔(dān)社會責(zé)任，提升外部形象
　  企業(yè)的利潤來源于社會，企業(yè)和諧發(fā)展需要和諧的社會環(huán)境作為土壤。企業(yè)只有在履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的同時履行社會責(zé)任，獲得社會認(rèn)同感，才能擁有生長的空間。地下水公司著力搭建企業(yè)和諧發(fā)展平臺，注重履行企業(yè)公民義務(wù)，熱衷公益事業(yè)，反哺社會，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與社會發(fā)展的和諧統(tǒng)一。
　  以打造民心滿意工程為擔(dān)當(dāng)，樹立企業(yè)品牌。履行企業(yè)經(jīng)濟(jì)職責(zé)，這不僅是公司自身發(fā)展需要，也是履行社會職責(zé)的需要。“不求金杯銀杯，但求百姓口碑”，以此為口號，公司長期以來秉承著“建功水利，福澤全民”的理念，發(fā)揮職工隊伍“銳意進(jìn)取、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、勇?lián)厝?rdquo;的精神，為促進(jìn)縣域水利事業(yè)的騰飛不斷貢獻(xiàn)著自己的力量。施工中始終堅持“質(zhì)量第一、安全至上”的態(tài)度，切實抓好每項惠民工程，確保了每項工程的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、按時完成，每一項工程都“經(jīng)得住洪水侵襲，耐得了干旱考驗”。兩年來，公司承攬的數(shù)十項明星工程在質(zhì)量和形象上都成為業(yè)內(nèi)看齊的標(biāo)桿，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境美化做出了貢獻(xiàn)。
　  反哺社會，履行社會責(zé)任。2011年初，公司結(jié)合開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的契機，6名黨員干部與當(dāng)?shù)?戶困難群眾結(jié)成幫扶對子，根據(jù)困難群眾的實際需要，在春耕時為其送去化肥、錢物等總計1200元，切實幫助他們解決生產(chǎn)生活的問題。公司由工會牽頭，在年初組織全體職工積極參加社會慈善行動，開展“送溫暖，獻(xiàn)愛心”捐助活動，為困難群體捐款捐物。黨政一把手每人500元、班子成員每人200元、職工每人50元，兩年來累計捐助金額超過1萬元。2011年3月7日，在小市小學(xué)舉行了“愛心助學(xué)”儀式，向小市小學(xué)三名貧困生捐款900元和書包三個。此項活動自2009年開始，已經(jīng)連續(xù)開展了三年，并且公司做出承諾，會堅持開展助學(xué)活動直至三人畢業(yè)。職工自發(fā)組織的志愿者隊伍，經(jīng)常利用節(jié)假日和休息日開展義務(wù)勞動。2011年4月，公司黨員團(tuán)員志愿者在本溪縣西山街開展義務(wù)勞動，以工代賑完成示范工程項目的回填工作。2011年10月，公司出資雇傭鏟車一臺，三輪車2輛，義務(wù)幫助張家堡河?xùn)|村民組清理垃圾。由于熱衷公益事業(yè)，2011年公司獲邀成為遼寧省社會公益事業(yè)發(fā)展委員會的成員單位，總經(jīng)理李德義被聘為委員會常務(wù)委員。以后每年公司可推薦一名當(dāng)?shù)乩щy畢業(yè)生免費去到專業(yè)技術(shù)院校學(xué)習(xí)深造。
　  五、實施效果
　  1、社會效益持續(xù)攀升
　  2011年，在繼續(xù)打造高質(zhì)量“民心工程”和“德政工程”（工程圖片后附）的基礎(chǔ)上，地下水公司致力于構(gòu)建企業(yè)和諧發(fā)展平臺，緊緊抓住“構(gòu)建和諧勞動關(guān)系是建設(shè)社會主義和諧社會的重要基礎(chǔ)”這一重點，堅持以人為本，以建設(shè)現(xiàn)代化和諧企業(yè)為己任，大力推進(jìn)企業(yè)勞動關(guān)系改善，采取多種手段排解影響企業(yè)和諧穩(wěn)定的突出問題，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與社會發(fā)展的同步、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，企業(yè)的社會知名度和行業(yè)競爭力均實現(xiàn)了大幅提升，企業(yè)的品牌受到了當(dāng)?shù)卣⒚癖姷囊恢潞迷u，企業(yè)積聚良好口碑的同時，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會穩(wěn)定。
　  2、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長
　  在2011年，通過搭建企業(yè)和諧發(fā)展平臺工作的有效開展，發(fā)揮企業(yè)“人和”力量，促進(jìn)實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況好于2010年。公司全年完成承攬水利工程大小40余項，實現(xiàn)產(chǎn)值8340萬元，上繳稅金275萬元，成績再創(chuàng)歷史新高，并為2012年的水利建設(shè)工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。2012年第一季度仍保持較好發(fā)展勢頭，3個工程項目開局順利，產(chǎn)值達(dá)到1500多萬元。