人民幣升值考驗小微企業(yè)
發(fā)布日期：2013-07-22 來源：王玉鳳
胡光(化名)的工廠在深圳光明新區(qū)，30名左右的工人，主要生產(chǎn)工業(yè)設(shè)備連接線，出口到歐美。 5月和6月本就是該行業(yè)的淡季，人民幣不斷升值又讓他痛失利潤，卻慶幸已經(jīng)開始轉(zhuǎn)型升級，前景看好。
近期，人民幣屢創(chuàng)新高，人民幣升值的步伐加快。據(jù)報道，4月以來，人民幣中間價出現(xiàn)兩年來最快的升值期。4月和5月，人民幣對美元中間價升值達到1.45%，這段時期創(chuàng)下人民幣2010年10月以來的最快升值速度。
在原材料成本和人力成本持續(xù)上升的情況下，對企業(yè)來說，人民幣升值無疑雪上加霜。業(yè)內(nèi)人士表示，人民幣升值的影響尤其體現(xiàn)在附加值不高的行業(yè)和價格難以鎖定的遠期訂單。
10歐元縮水2歐元
在制造業(yè)大量外遷之后，胡光的工廠是留在深圳為數(shù)不多的工廠之一。在市場大環(huán)境的影響下，他的利潤已經(jīng)從去年的30%左右降到20%。
前幾天，因為人民幣升值強勁，他們給一個荷蘭客戶的報價上調(diào)了10%， 但是要求不僅被拒，反而被要求降價40%。 胡光判斷，歐債危機導(dǎo)致了客戶在荷蘭市場的衰退。
即便客戶不要求降價，他們也在無形中遭受損失。 1美元兌換的人民幣少于6.2之后， 他們以前給一個客戶報的單價10歐元也在實際上縮減成8歐元了。“我們報價美元居多，但也有歐元。在歐元轉(zhuǎn)換成人民幣的過程中，美元兌換人民幣的變動太大了，但是客戶并不愿考慮美元和人民幣之間匯率差的變化，不愿接受調(diào)價。”胡光告訴《第一財經(jīng)日報》記者。
胡光的工廠一年能做七八百萬元(人民幣，下同)的銷售額，單子有大有小，大的一單能有5萬多美元。上述不接受調(diào)價的客戶訂單量也不算大。但是，行業(yè)現(xiàn)在處于淡季，如果該單不接的話，胡光擔(dān)心無生意可做;做的話，雖然無利潤可圖，但是可維持工廠運轉(zhuǎn)，保證工人有活干，不會心生去意。
跟其他工廠比起來，胡光這里員工流動性并不大。大概有30名工人，淡季時，胡光為保證工人不離開，只要訂單金額能管住原材料成本和人工費，就對類似于上述的訂單妥協(xié)。
在胡光的工廠，算上加班費，工人一月能賺3000多元。該廠于2009年創(chuàng)辦，最初有100名左右的工人，但是一次淡季時因為高昂的人工成本，連續(xù)虧損了兩個月，直接虧損總額達30萬元。痛定思痛之后，胡光裁掉了一大半，人數(shù)始終控制在30人左右，旺季時至多增加10人。胡光認為目前的人數(shù)比較合理，“只能加人，不能減人，不然旺季時哪找人?”
胡光感慨，淡季時，老板純粹是給員工打工，只能期待旺季時賺點利潤。9月和10月時，胡光會對訂單進行篩選，賺錢的優(yōu)先，不接受調(diào)價的靠后，不能接受交期延遲的單子就拒絕。
經(jīng)銷商日子難過
雖然工廠受人民幣升值影響大，但是跟貿(mào)易公司相比，胡光已經(jīng)慶幸了。 “工廠至多是利潤降低，比如從20%減到10%，只要裹住人工費就能熬過去。 但中間商兩頭受累，訂單量若不太大的話，工廠很容易漲價，風(fēng)險轉(zhuǎn)移，而客戶也多數(shù)不會接受調(diào)價，貿(mào)易商根本無錢可賺。”
深圳南山區(qū)一家經(jīng)銷商，主要出口空調(diào)和電視機等上用的電子元器件到印度，一只元件毛利潤低的只有三四分錢。因為合作的工廠要求漲價，而人民幣升值已經(jīng)使他的利潤愈加稀薄，無奈之下想轉(zhuǎn)行，但發(fā)愁一時找不到合適的路子。
即便是工廠， 如果產(chǎn)品價值含量不高，受匯率變化的影響也不比經(jīng)銷商小。胡光的一個朋友，生產(chǎn)電阻，產(chǎn)品利潤雖有20%，但售價低到幾分錢一只。客戶在年初一次性下完了一年的訂單，雖然明知道匯率變化的風(fēng)險，但在供應(yīng)市場飽和與競爭激烈下，還是接單了。
深圳市一達通企業(yè)服務(wù)有限公司(下稱“一達通”)是阿里巴巴名下企業(yè)，以互聯(lián)網(wǎng)為依托一站式提供整合型外貿(mào)物流和資金流服務(wù)。其客戶群主要在珠三角，有1萬多家中小企業(yè)。一達通副總經(jīng)理肖鋒說，人民幣升值主要影響的是遠期訂單，譬如：半年的訂單很難辦，但如果不鎖定價格，美元若貶值，國內(nèi)的供應(yīng)商就虧了。因此供應(yīng)商報價時，一般會報高一些，但買家的承受能力是有限的。
肖鋒補充道，低附加值即資金或勞動密集型的企業(yè)壓力尤其大， 若不接遠期單子，就無生意可做，生產(chǎn)也不好安排，淡季時難有單子讓車間運轉(zhuǎn)起來。
轉(zhuǎn)型升級
去年胡光的工廠日子并不好過。一個做音響的美國客戶因為資金鏈斷裂欠款100萬元之后，該公司駐扎在深圳的一個保稅區(qū)的老板跑路了。官司去年底就已打完，但欠款到現(xiàn)在都未收回。 對方的貨被封之后海關(guān)拍賣，但法院要求貨拉到海關(guān)的監(jiān)管倉，而每天倉儲費胡光就得支付600元，胡光擔(dān)心拍賣完之后100萬欠款中20萬的利潤也所剩無幾了。
內(nèi)憂之下，外患猶存。中國外貿(mào)發(fā)展面臨的環(huán)境錯綜復(fù)雜，人民幣走勢也復(fù)雜難測。但胡光對未來仍抱有信心。他的信心來自于新產(chǎn)品。
他們現(xiàn)在做的工業(yè)設(shè)備連接線是2010年之后才開始做的。2009年公司創(chuàng)辦之時，主打產(chǎn)品是手機數(shù)據(jù)線，一條數(shù)據(jù)線售價不過2元。 當(dāng)時一個客戶要他們配套工業(yè)設(shè)備數(shù)據(jù)線，胡光走訪市場后發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)市場上售價最低都是幾十元，幾百元的也比比皆是，而成本并不高，且國內(nèi)廠家并不多，多的是經(jīng)銷商，便萌生了自己做的念頭。
現(xiàn)在，國外售價幾百元的數(shù)據(jù)線，從胡光這幾十元就能買到。胡光的產(chǎn)品開始慢慢擠占國外廠家的市場。現(xiàn)今，匯率變動下，胡光準(zhǔn)備完全退出價值含量不高的手機數(shù)據(jù)線的生產(chǎn)。
轉(zhuǎn)型升級似乎是企業(yè)在人民幣升值等大環(huán)境下一條必然之路。 肖鋒表示，企業(yè)要應(yīng)對外部環(huán)境的變化，就必須進行產(chǎn)品創(chuàng)新﹑提升附加值。
他補充道，因為人力成本等大幅度上升，深圳市制造業(yè)大部分都已經(jīng)外遷，人民幣升值對深圳的直接影響更多體現(xiàn)在服務(wù)業(yè)上。“制造業(yè)受損，貿(mào)易量減少，金融等服務(wù)業(yè)也將難以支撐。”
國家5A級協(xié)會