國家5A級協(xié)會
全國先進(jìn)社會組織
國家中小企業(yè)公共服務(wù)示范平臺
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立足自身努力，化危為機(jī)，實現(xiàn)新發(fā)展
促進(jìn)中小企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，一方面，要加大對中小企業(yè)的支持力度；另一方面，廣大中小企業(yè)也要立足于自身努力，把面臨的嚴(yán)重困難化為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的動力，化危機(jī)為機(jī)遇，發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性，充分利用經(jīng)營機(jī)制靈活、“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢，把解決當(dāng)前困難和謀求長遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合起來，努力實現(xiàn)新發(fā)展、新跨越。
廣大中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)看到，危機(jī)當(dāng)中也有很多機(jī)會。比如，有的企業(yè)資金比較雄厚，要乘機(jī)招攬人才和技術(shù)，加大產(chǎn)品研發(fā)力度，打造自主品牌。再比如，可再生能源的開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化、節(jié)能環(huán)保型產(chǎn)業(yè)、資源綜合利用的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈以及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等都將面臨新一輪發(fā)展的大好機(jī)遇，這就要求廣大中小企業(yè)要善于研究，把握機(jī)會，化危為機(jī)，在危機(jī)中謀發(fā)展。
當(dāng)前企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點做好以下幾項工作：
一是要主動開拓國內(nèi)外市場，積極拓展新的市場。按照中央擴(kuò)大內(nèi)需的方針，當(dāng)前中小企業(yè)要積極開發(fā)國內(nèi)市場的潛在需求，努力開拓國內(nèi)市場，尤其是廣大農(nóng)村市場。要加強(qiáng)市場營銷和隊伍建設(shè)，著力在企業(yè)信譽(yù)、服務(wù)、品牌和產(chǎn)品創(chuàng)新上下功夫，強(qiáng)化營銷管理，搞好市場定位，制定切實可行的營銷策略，建立穩(wěn)定的客戶網(wǎng)絡(luò)，搞好售后服務(wù)。與此同時，由于美、歐、日陷于經(jīng)濟(jì)衰退，廣大中小企業(yè)還應(yīng)該積極拓展拉美、非洲、中亞及南亞的市場，穩(wěn)定外部需求。
二是要大力加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理，加強(qiáng)企業(yè)員工的培訓(xùn)，千方百計提高勞動生產(chǎn)率，挖掘潛力，降低生產(chǎn)成本。當(dāng)前我國中小企業(yè)普遍存在管理水平低、基礎(chǔ)薄弱等問題，制約了中小企業(yè)的發(fā)展。加強(qiáng)管理，挖掘內(nèi)部潛力，向管理要效益，全面提高中小企業(yè)素質(zhì)和市場競爭力，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。廣大中小企業(yè)要從自身實際出發(fā)，不斷學(xué)習(xí)和采用國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、方法和手段，加快建立健全安全、勞動、財務(wù)、質(zhì)量等各項管理制度，夯實管理基礎(chǔ)，推進(jìn)管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。
三是要著力調(diào)整結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。廣大中小企業(yè)要堅持把節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境放在更加突出的位置，進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化結(jié)構(gòu)，樹立資源節(jié)約、環(huán)境友好和循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，按照堅持走新型工業(yè)化道路的要求，大力發(fā)展清潔生產(chǎn)、節(jié)約生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。
四是要加快自主創(chuàng)新，全面提高企業(yè)素質(zhì)，提升競爭能力和抗風(fēng)險能力。我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)到了各種生產(chǎn)要素成本逐漸升高的轉(zhuǎn)型期。企業(yè)無論大小都必須大力提高自主創(chuàng)新能力，形成自己的知識產(chǎn)權(quán)，培育企業(yè)自主品牌，增強(qiáng)市場競爭能力、應(yīng)變能力和抵御風(fēng)險能力。這不僅有利于企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前的困難，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本出路。（節(jié)選自《經(jīng)濟(jì)日報》7月22日“經(jīng)濟(jì)大講堂”欄目）