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銼刀各工序的工序改進(jìn)

堅(jiān)持自主創(chuàng)新
　  由“中國制造”向“中國創(chuàng)造”跨越
　  河北全工鋼銼產(chǎn)銷有限公司
　  
　  河北全工鋼銼產(chǎn)銷有限公司始建于1995年，位于南和縣善史路東側(cè)東林310號(hào)，擁有職工600余人，其中初、高級(jí)工程技術(shù)人員35名，占地面積35000平方米。現(xiàn)有專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備400多臺(tái)，公司總資產(chǎn)3800多萬元，其中固定資產(chǎn)1500萬元，年產(chǎn)鋼銼2000多萬支，是全國規(guī)模、產(chǎn)能最大的鋼銼生產(chǎn)企業(yè)。
　  1998年自行研制開發(fā)的鋁扁銼填補(bǔ)了國內(nèi)空白，產(chǎn)品供不應(yīng)求，市場(chǎng)前景可觀。2002年推廣無噴砂表面新工藝，生產(chǎn)“環(huán)保型”銼刀，大大地降低了生產(chǎn)成本和企業(yè)環(huán)境污染。2006年投資130萬元購置了一批國內(nèi)最先進(jìn)磨床、車床、刨床、高頻、銑床等設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)手工生產(chǎn)向現(xiàn)代化生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，最大限度的提高了勞動(dòng)生產(chǎn)效率，而且使工人的工作環(huán)境有了很大的改善，品種、規(guī)格也從單一品種增加到現(xiàn)在的五大類200多個(gè)品種，滿足了客戶不同層次的需要。
　  依托不斷完善的生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品檢測(cè)，全工贏得了市場(chǎng)，取得了輝煌的成績(jī)。2001年全工成為同行業(yè)首家通過ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，使質(zhì)量管理又上了一個(gè)新臺(tái)階。為向更高的標(biāo)準(zhǔn)努力，并圍繞“持續(xù)改進(jìn)是領(lǐng)先行業(yè)的根本，顧客滿意是我們永恒的追求”的質(zhì)量方針，不斷地進(jìn)行技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量，2004年“全工”商標(biāo)被評(píng)為“河北省著名商標(biāo)”，“全工”牌鋼銼被評(píng)為“河北省名牌產(chǎn)品”，2007年獲得GS產(chǎn)品證書，走在了行業(yè)的前沿。
　  2004年，公司取得自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)，產(chǎn)品銷售全國二十九個(gè)省市自治區(qū)，并遠(yuǎn)銷美國、俄羅斯、日本等十七個(gè)國家和地區(qū)。在金融危機(jī)時(shí)機(jī)足能保證穩(wěn)定銷售市場(chǎng)，這些業(yè)績(jī)的取得，是跟全工重質(zhì)量、精管理、拓市場(chǎng)分不開的。
　  
　  全工在不斷的革新中贏得市場(chǎng)
　  蝴蝶效應(yīng)在社會(huì)學(xué)界用來說明：一個(gè)壞的微小的機(jī)制，如果不加以及時(shí)地引導(dǎo)、調(diào)節(jié)，會(huì)給社會(huì)帶來非常大的危害，戲稱為龍卷風(fēng)或風(fēng)暴；一個(gè)好的微小的機(jī)制，只要正確指引，經(jīng)過一段時(shí)間的努力，將會(huì)產(chǎn)生轟動(dòng)效應(yīng)，或稱為“革新”。在企業(yè)管理中，我們也隨時(shí)隨地的可以看到“蝴蝶效應(yīng)”應(yīng)用。從上個(gè)世紀(jì)80年代到今天，在中國的企業(yè)中，提到最多的一個(gè)詞就是“革新”。革新成為一個(gè)企業(yè)面對(duì)不斷變化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境的法寶，是企業(yè)不斷走向成熟的必有之路。無論是在企業(yè)管理、產(chǎn)品質(zhì)量抑或企業(yè)發(fā)展過程中的方方面面，無不需要以革新的態(tài)度面對(duì)。
　  鋼銼是一種手動(dòng)銼削工具，是一種制造業(yè)和模具加工業(yè)、家具家用不能完全替代的工具。無論社會(huì)多發(fā)達(dá)、多進(jìn)步，工具是離不開的，但產(chǎn)品只有不斷升級(jí)才能滿足市場(chǎng)的需求。
　  在眾多的中國鋼銼生產(chǎn)企業(yè)中，全工給我們樹立了一個(gè)很好的革新榜樣。今天全工的成功也為正在或正準(zhǔn)備革新的企業(yè)打了一劑強(qiáng)心劑。
　  公司從建成伊始，就提出了“質(zhì)量為本，顧客至上”的辦廠方針，并帶領(lǐng)全廠的技術(shù)人員和工人不斷致力于產(chǎn)品質(zhì)量的提高，先后經(jīng)歷了四個(gè)階段的革新。
　  第一次是在1996年，經(jīng)過這次革新，基本擺脫了手工制作產(chǎn)品的局面。第二次是在2000年，公司投資200萬元，擴(kuò)建廠房，購置新型的自動(dòng)剁紋機(jī)、電腦等先進(jìn)設(shè)備，增加了產(chǎn)品種類，并且在產(chǎn)品的檢測(cè)上引用新技術(shù)。第三次是在2001年，公司申請(qǐng)并通過了國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，建立健全了質(zhì)量體系，與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌。第四次是2006-2007年先后投資200萬元購置先進(jìn)磨床刨床，環(huán)保型噴砂設(shè)備，并投資600萬元新建廠房7個(gè)，使工人的工作環(huán)境有了很大的改善，產(chǎn)品質(zhì)量也大大提高和穩(wěn)定。
　  在經(jīng)過四次革新，“全工”鋼銼質(zhì)量日益完美，產(chǎn)品合格率和一級(jí)品率達(dá)到了95%。
　  多年來，我公司產(chǎn)品從未出現(xiàn)過投訴事件，受到了用戶的信任，滿足了市場(chǎng)的需求。
　  “創(chuàng)新是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，要想保持領(lǐng)先，必須不斷創(chuàng)新；只有不斷創(chuàng)新才能保持領(lǐng)先”這是全工十幾年創(chuàng)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)精華之濃縮。創(chuàng)新成為全工發(fā)展不竭的動(dòng)力，成就了今天現(xiàn)代化的全工，成就了全工眾多的國內(nèi)鋼銼行業(yè)生產(chǎn)廠家的“第一”：2001年，同行業(yè)首家通過ISO9001：2000國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證；2003-2008年先后研制開發(fā)馬蹄銼、六角柄填補(bǔ)國內(nèi)空白，成為同行業(yè)最具創(chuàng)新力和發(fā)展活力的企業(yè)之一；2006年公司自主研發(fā)銼刀專用磨床，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)工藝向現(xiàn)代化的自動(dòng)化生產(chǎn)；2007年公司由高頻感應(yīng)代替煤碳加熱，在降低勞動(dòng)強(qiáng)度的同時(shí)，杜絕了環(huán)境污染；2007年，同行業(yè)首家通過德國（TUV）GS產(chǎn)品認(rèn)證；2008年由公司研發(fā)西寧特鋼廠生產(chǎn)的C13Gr06高碳合金刃具鋼，在保持T12應(yīng)有的硬度的同時(shí)，提高了產(chǎn)品的耐磨性，這項(xiàng)創(chuàng)新為鋼銼行業(yè)節(jié)約了上萬噸鋼材。眾多“第一”奠定了全工在國內(nèi)銼刀行業(yè)的排頭兵地位，也為全工公司建設(shè)節(jié)約環(huán)保型企業(yè)提供了技術(shù)支撐。在我們新一輪的創(chuàng)新中，我公司購置了光亮退火爐及鋼材用以全新技術(shù)、全新產(chǎn)品的研發(fā)。提高了產(chǎn)品質(zhì)量，使企業(yè)逐步向高科技、高品質(zhì)、低成本發(fā)展，可促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；產(chǎn)品也將成為銼刀行業(yè)內(nèi)的高質(zhì)量產(chǎn)品，在國內(nèi)市場(chǎng)居于絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)地位，并具有較強(qiáng)的國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和出口前景；光亮退火爐的投入每年可節(jié)約10%的鋼材，而且促進(jìn)了環(huán)境保護(hù)，提高了企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)帶動(dòng)本行業(yè)的快速發(fā)展，將會(huì)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
　  全工的自主創(chuàng)新還極大的促進(jìn)了國內(nèi)銼刀的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，支持了民族工業(yè)從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的跨越。
　  
　  正確的人才觀，才能保證企業(yè)獲得不斷自主創(chuàng)新的能力
　  作為一個(gè)企業(yè)，“以人為本”是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，樹立正確的人才觀和建立良好的用人機(jī)制是企業(yè)制勝的核心。如果沒有高素質(zhì)的人才，公司很難趕上科技發(fā)展的潮流，更難做為領(lǐng)引發(fā)展潮流，企業(yè)也就不可能做到基業(yè)常青。
　  從建廠開始，河北全工鋼銼產(chǎn)銷公司時(shí)時(shí)刻刻都在聚集人才，目前，全廠已有中專以上學(xué)歷的一線職工30余人，其中，包括兩名高級(jí)工程師。公司的員工在談起在全工公司的經(jīng)歷時(shí)深有感觸說：一個(gè)好老板就是一個(gè)好企業(yè)。楊全路以他博大的胸懷，遠(yuǎn)大的目光，吸引了一大批人才聚集在他的周圍。楊全路總經(jīng)理說：要想留住人才首先要讓人家覺的企業(yè)有前程；其次，要?jiǎng)?chuàng)造良好的工作環(huán)境，施展他的才華和專長(zhǎng)，還要有一個(gè)雙方都滿意的工資待遇。這幾句話樸實(shí)之極，卻又深刻之極，蘊(yùn)含了楊全路人才觀的全部精華。
　  楊全路懂得，鋼銼市場(chǎng)是有限的，企業(yè)要想生命常青，必須向小五金的各個(gè)方面發(fā)展，走集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)之道。這就需要多方面的人才。但是企業(yè)內(nèi)既無住宿，又沒有坐落在繁華的都市，靠什么留住現(xiàn)代化人才，楊全路經(jīng)過苦苦思索，決定放手一搏，他先來了個(gè)筑巢引鳳，購買了距廠不遠(yuǎn)的7畝土地，投資100萬元，蓋10個(gè)別墅樓，免費(fèi)提供給為公司發(fā)展作出重大貢獻(xiàn)的“功臣”。同時(shí)在工資上實(shí)行高能多得，上不封頂。
　  楊全路情系員工，心系企業(yè)，工作兢兢業(yè)業(yè)，一心一意為企業(yè)謀發(fā)展、增效益，各項(xiàng)管理工作成果得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的認(rèn)可，也受到了公司全體員工、社會(huì)各屆人士的愛戴和尊重。
　  有了科學(xué)正確的人才觀，企業(yè)才能真正做到人盡其才，才盡其用。果能如此，那才是人才的幸事，國家的幸事，社會(huì)的幸事。
　  
　  品牌，打開了全工的康莊之路
　  在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日趨深化的今天，品牌對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的重要性已眾所周知，品牌戰(zhàn)略已成為眾多知名企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的法寶。
　  全工從成立以來，就定下了以品牌鑄造企業(yè)靈魂的目標(biāo)。全工先是“借船出海”將全工公司的產(chǎn)品和品牌逐漸滲透到鋼銼市場(chǎng)中，搶占市場(chǎng)份額。然而在楊全路的心中，這只是全工的第一步，楊全路是要讓全工成為鋼銼業(yè)，甚至五金業(yè)的龍頭。楊全路首先就是要在質(zhì)量上保證全工的產(chǎn)品能夠正真符合品牌產(chǎn)品的要求。2001年全工成為行業(yè)首家通過ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)，就充分體現(xiàn)了楊全路作為一個(gè)企業(yè)家的魄力和前瞻思想。楊全路也深深的明白，獲得認(rèn)證僅僅是闖出品牌的第一步，惟有不斷攀高才能建成現(xiàn)代化大企業(yè)。楊全路說道：“一個(gè)知名品牌的創(chuàng)立，必須緊跟時(shí)代腳步。”
　  在硬件上，全工不斷的更新生產(chǎn)、檢測(cè)設(shè)備；軟件方面，不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理，在員工中強(qiáng)化質(zhì)量觀；在宣傳上，通過展會(huì)、網(wǎng)絡(luò)等多種形式拓展品牌影響力。“只要方法正確，投入和收入是成正比的。”這是楊全路的對(duì)于品牌投入的精辟闡述。
　  
　  企業(yè)社會(huì)責(zé)任可從點(diǎn)滴做起
　  在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)20多年的發(fā)展進(jìn)程中，廣大民營(yíng)企業(yè)家在克服困難，努力發(fā)展的同時(shí)，不忘企業(yè)和本人承載的社會(huì)責(zé)任，誠信守法、照章納稅、關(guān)愛員工、扶危濟(jì)困、回饋社會(huì)，受到社會(huì)各界的認(rèn)同和贊譽(yù)。我們相信多數(shù)中小型企業(yè)老板們對(duì)于“取之于社會(huì)，用之于社會(huì)”這句話絕不陌生，也非常理解其意義。他們也明白，履行社會(huì)責(zé)任和企業(yè)經(jīng)營(yíng)是不可分割的。很多企業(yè)都在以不同的方式默默地進(jìn)行回饋社會(huì)的工作。所缺乏的，是沒有以更規(guī)范的做法將企業(yè)社會(huì)責(zé)任和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)結(jié)合而成為經(jīng)營(yíng)策略，以獲取更高效益。
　  楊全路總經(jīng)理在談到企業(yè)社會(huì)責(zé)任時(shí)說道：“我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)來說是十分必要的，它涉及到一個(gè)企業(yè)的形象，涉及到一個(gè)企業(yè)的品牌。所以，為了自己，也為了別人，更為了社會(huì)，更為了我們中國經(jīng)濟(jì)的繁榮，為了我們市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)，我們每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)把履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，作為自己一個(gè)義不容辭的、首選的義務(wù)。”
　  企業(yè)的社會(huì)責(zé)任并不是企業(yè)的額外負(fù)擔(dān)，而是企業(yè)存在的必要條件，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤(rùn)，對(duì)股東利益負(fù)責(zé)的同時(shí)，還要承擔(dān)對(duì)員工、對(duì)消費(fèi)者、對(duì)社區(qū)和環(huán)境的社會(huì)責(zé)任，包括遵守商業(yè)道德、確保安全生產(chǎn)、保護(hù)環(huán)境、保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益和支持公益慈善事業(yè)等。大的方面，民營(yíng)企業(yè)在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)、活躍城鄉(xiāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、增加財(cái)政收入等方面發(fā)揮了有目共睹的重要作用，是一種社會(huì)責(zé)任；企業(yè)為追求利潤(rùn)，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，加大科技創(chuàng)新力度，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)是社會(huì)責(zé)任；規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理行為，誠實(shí)守信，依法經(jīng)營(yíng)，尊重和保障職工各項(xiàng)合法權(quán)益是社會(huì)責(zé)任；正確對(duì)待財(cái)富，富而思源，讓全體社會(huì)成員共享發(fā)展成果，也是民營(yíng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。
　  經(jīng)過幾年的奮斗，全工鋼銼已經(jīng)成為帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的領(lǐng)頭兵。楊全路致富不忘大家，自建廠至今，先后接納農(nóng)業(yè)閑置勞動(dòng)力700余人，讓400多貧困戶走上了富裕之路，使他們?nèi)司晔杖氩蛔?000元提高到了5000多元。在生產(chǎn)過程中，帶動(dòng)周邊100多戶為他們解決資金困難100多萬元，挽扶了一批面臨倒閉的小企業(yè)，為他們?cè)黾邮杖?00多萬元。捐資7萬元幫助村辦事業(yè)，改善農(nóng)村條件。積極支援五金小區(qū)建設(shè)，為路面硬化捐款10多萬元。投資2萬元安裝了路燈，解決了全村的街道照明問題。
　  在金融危機(jī)時(shí)，全工承諾企業(yè)不去裁員，不把問題推向社會(huì)，楊全路總經(jīng)理說：“這是對(duì)社會(huì)、對(duì)國家履行了自己的起碼的責(zé)任。我想這次的經(jīng)濟(jì)危機(jī)應(yīng)當(dāng)是一個(gè)契機(jī)，它應(yīng)該喚起了每個(gè)人、每個(gè)企業(yè)、每個(gè)部門都去思考一個(gè)問題‘我對(duì)這個(gè)社會(huì)到底應(yīng)當(dāng)承擔(dān)和履行什么樣的社會(huì)責(zé)任？’，如果大家把這個(gè)問題想清楚了，也真正做好了，我們的社會(huì)將會(huì)和諧、健康的發(fā)展。” 
　  企業(yè)的社會(huì)責(zé)任從另一個(gè)方面來說，就是要站在行業(yè)發(fā)展的立場(chǎng)，為整個(gè)行業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。楊全路總經(jīng)理說道：“目前‘中國制造’在國際上，給人的感覺還是低價(jià)的影響，在品牌上還存在很大問題。而要改變‘中國制造’的地位，根本還是取決于企業(yè)自身，只有練好內(nèi)功，不固步自封，提升競(jìng)爭(zhēng)力，“中國制造”終將突出重圍。”
　  全工視挑戰(zhàn)為機(jī)遇，通過更換先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備及產(chǎn)品檢測(cè)設(shè)備，自主研發(fā)，通過開闊視野和思維，通過科學(xué)有效地生產(chǎn)方法，將產(chǎn)品做精做細(xì)，楊全路總經(jīng)理經(jīng)常教導(dǎo)管理人員“質(zhì)量比數(shù)量重要，做強(qiáng)比做大更重要”，相信全工產(chǎn)品“中國制造”會(huì)升級(jí)為“中國創(chuàng)造”。
　  全工從每一個(gè)細(xì)節(jié)入手，抱著對(duì)員工、企業(yè)、行業(yè)、國家、社會(huì)的責(zé)任，樹立了自己的企業(yè)社會(huì)責(zé)任觀。全工正在主動(dòng)、積極、廣泛地回報(bào)社會(huì)，用他們創(chuàng)造有形的物質(zhì)財(cái)富，去豐富更多無形的社會(huì)財(cái)富，為構(gòu)建和諧社會(huì)、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任盡企業(yè)的一份綿薄之力。