為了人類的照明生活更美好
發(fā)布日期：2011-09-28 來源：《中國投資?企業(yè)導(dǎo)刊》作者：曾異香
為了人類的照明生活更美好
文/本刊記者 曾異香
時間：2011年9月1日上午10點。
地點：北京東三環(huán)的一間辦公室。
斜對面，隔著一張現(xiàn)代化的茶幾，茶幾上放著幾杯杯清茶，對新力光源董事長張明的采訪就這樣開始了。
真想不到，見到張明，幾番周折，又如此匆匆。終日在天上飛的他，剛從上海飛到北京，下午又將飛往成都。此時此刻爭分奪秒的采訪顯得尤為珍貴。
團(tuán)隊
《企業(yè)導(dǎo)刊》：您曾經(jīng)說過，準(zhǔn)確用人是企業(yè)成功的關(guān)鍵，新力光源是如何搭建團(tuán)隊的。
張明：新力光源是我一手創(chuàng)建的，從1995年的3人發(fā)展到目前有員工600余人，其中科研人員占比約1/5。面臨專業(yè)化轉(zhuǎn)型的新力光源，急需吸納人才。
管理學(xué)顯示，管理者的有效管理半徑約在10個人左右。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，就需要形成管理梯隊，進(jìn)行有效的管理。
作為企業(yè)創(chuàng)始人和最高領(lǐng)導(dǎo)，選擇人才很重要。我認(rèn)為，選人，必須德才兼?zhèn)洌挥萌耍仨毘浞中湃危鞔_授權(quán)。目前新力光源建立一支非常好的高層管理團(tuán)隊，除我本人之外，還有3位副總裁。
張立，農(nóng)業(yè)銀行信貸處處長，2003年毅然辭去優(yōu)越的工作，決心加入新力光源。從最初的基礎(chǔ)工作做起，歷經(jīng)一年多的磨練，逐漸走向管理崗位直至常務(wù)副總裁，主要負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)和創(chuàng)新。
張強，29歲，成都理工大學(xué)畢業(yè)，當(dāng)時為學(xué)校學(xué)生會主席，21歲畢業(yè)后直接進(jìn)入新力光源，從最基礎(chǔ)的工作做起直到現(xiàn)在。目前為新力光源的董事，副總裁，負(fù)責(zé)地鐵項目。能力超群，年輕有為。八年來，隨公司的成長而成長，隨公司的壯大而成熟。
曹永健，35歲，負(fù)責(zé)公司的營銷業(yè)務(wù)。身為公務(wù)員的他，看到了新力光源的發(fā)展前景，辭去公職后加入新力光源，充分發(fā)揮個人特長和資源，成為新力光源快速發(fā)展的動力源。
戰(zhàn)略
《企業(yè)導(dǎo)刊》：新力光源的發(fā)展經(jīng)歷了一個從專業(yè)到多元化，再到專業(yè)化的過程。這個過程的啟示是什么，新力光源下一步的戰(zhàn)略是什么？
張明：我 1995年下海，帶著很多的憧憬和愿望，剛開始選擇自己最熟悉的IT行業(yè)，以代理電腦產(chǎn)品為主。三年后我發(fā)現(xiàn)，一個企業(yè)要基業(yè)長青，必須要具有核心競爭力，這種核心競爭力要么是產(chǎn)品，要么是商業(yè)模式，要么是自己的團(tuán)隊。而當(dāng)時的新力光源并不具備核心競爭力。于是我開始思考哪里是建立核心競爭力的突破口。
趁自己還年輕，我用代理電腦賺取的第一桶金，投入到不同的行業(yè)，如前面提到的新材料、綠化、礦山、領(lǐng)帶加工、商貿(mào)等產(chǎn)業(yè)。
然而，事情沒有預(yù)想中的順利，多元化發(fā)展的出路不大。自己帶領(lǐng)著團(tuán)隊一邊摸索一邊思考，一邊打市場一邊研究。也就是在這個時候開始，真正理解“戰(zhàn)略”二字的重要性。
一個偶然的機會，我接觸到稀土超長余暉蓄光發(fā)光材料，發(fā)現(xiàn)了稀土材料的差異化，我想只要投入，形成照明產(chǎn)品，就能做成一個全世界獨有的冠軍品牌。經(jīng)過多次認(rèn)證，最后決定將公司從多元化方向回歸到單一產(chǎn)品，逐步剝離掉不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，包括最開始的IT產(chǎn)業(yè)。
十年來的歷程證明當(dāng)初的選擇是正確的。
啟示在于：中小企業(yè)首先是生存戰(zhàn)略，要抵得住市場的誘惑，不能過早地多元化，必須經(jīng)過一個人才積累、技術(shù)積累，資金積累、客戶積累、品牌積累等的過程。
綜合來說，戰(zhàn)略是企業(yè)長期發(fā)展的一個規(guī)劃，一種謀略。必須充分考慮三方面的因素：想做（夢想）、可做（符合相關(guān)法律規(guī)定）、能做（能力）。新力光源未來的戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景,都是為了一個使命：為人類的照明生活更美好。這就從根本上給企業(yè)做了限制：專注于一個產(chǎn)業(yè)，將它做強做大。新力光源正致力于創(chuàng)造節(jié)能環(huán)保，保護(hù)地球資源的世界品牌。
資本
《企業(yè)導(dǎo)刊》： 目前存在一個現(xiàn)象，一些優(yōu)秀的中小企業(yè)資金短缺，然而很多風(fēng)投卻抱著“金飯碗”挨餓。有人說，形成這個原因是企業(yè)家目光短淺，很難接受PE/VC的運作模式。您是如何看待這種現(xiàn)象的？
張明：企業(yè)發(fā)展到一定階段，就會遇到資金瓶頸，這是企業(yè)發(fā)展的必然，新力光源也是如此。2008年，汶川大地震后半個月內(nèi)，新力光源第一筆融資到位，推動了新力光源快速成長。到現(xiàn)在為止，已有8家風(fēng)投陸續(xù)進(jìn)駐新力光源，公司已經(jīng)完成股權(quán)改造，公司的中高層干部都已成為股東，新力光源希望在不久的將來成為一個透明的公眾公司。
借助資本運作可以實現(xiàn)跨越式的發(fā)展，也是企業(yè)實現(xiàn)價值增值、效益增長的一種方式。同時企業(yè)還可以有效地獲得所需要的外部資源。然而，接受資本運作是需要勇氣的，尤其對于民營企業(yè)家來說，風(fēng)險與利益并存——稀釋股權(quán)，甚至喪失控股權(quán)。這就需要企業(yè)家做出取舍。一個優(yōu)秀的投資者進(jìn)來，不僅能推動企業(yè)發(fā)展，也使企業(yè)管理更加規(guī)范，更能吸引更多的人才進(jìn)來，何樂而不為呢？
文化
《企業(yè)導(dǎo)刊》： 您是如何給自己和新力光源定位的？
張明：不積跬步，無以致千里；不積小流，無以成江海。2010年，新力光源的銷售額達(dá)2億元人民幣，這是一次飛躍。這些成就的取得與我們自己的定位息息相關(guān)。
我認(rèn)為，企業(yè)家就是企業(yè)家，使命只有兩條：一是能夠使企業(yè)永續(xù)經(jīng)營下去，為社會創(chuàng)造價值；二是承擔(dān)社會責(zé)任，為社會貢獻(xiàn)力量。然而要真正做到這兩點不是那么容易，必須帶著創(chuàng)業(yè)時的激情，把握時代脈搏。
上世紀(jì)八十年代，是產(chǎn)品時代，賣方市場，供不應(yīng)求，企業(yè)家抓生產(chǎn)是第一要務(wù)；九十年代進(jìn)入供應(yīng)鏈管理時代，整合資源成為企業(yè)家的重點；21世紀(jì)是信息時代，對于企業(yè)家來說，借助信息技術(shù)開展市場營銷成為企業(yè)的重點。
依勢而為，這是企業(yè)發(fā)展的最高境界。它讓企業(yè)以最小的力量在市場上獲得最大的向上成長空間。
當(dāng)然，要想達(dá)到這種境界，必須學(xué)習(xí)。
企業(yè)的永續(xù)成長，必須要學(xué)習(xí)。新力光源強調(diào)學(xué)習(xí)文化，并將學(xué)習(xí)當(dāng)成一種虔誠的信仰。建學(xué)習(xí)型的企業(yè)，做學(xué)習(xí)型的員工。建學(xué)習(xí)型的企業(yè)，是對我自己提出來的，打造企業(yè)學(xué)習(xí)的氛圍，鼓勵和支持員工參與培訓(xùn)，如參加長江商學(xué)院培訓(xùn)，進(jìn)清華北大學(xué)習(xí)；做學(xué)習(xí)型的員工是針對員工的，鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)新的知識，以適應(yīng)社會需要。我不僅在企業(yè)中強調(diào)學(xué)習(xí)，并親自主持學(xué)習(xí)會議，帶領(lǐng)團(tuán)隊一起進(jìn)步。企業(yè)不僅僅要授人以魚，還要授人以漁。
國家5A級協(xié)會