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幫中小企業發展的“大責任”

    大企業幫助中小企業尤其是小企業發展，被視為企業產業鏈責任的表現形式。業界認為，企業上下游產業鏈相互關聯，甚至存在“一榮俱榮，一損俱損”的局面，幫扶中小企業，就是促進整個產業鏈發展。
　  
　  目前有兩種形式值得關注:一是大企業通過舉辦公益活動的形式直接給予中小企業以智力援助；二是通過企業間的合作直接傳遞企業社會責任的理念與做法。
　  
　  金融企業搭建公益平臺
　  
　  近期，銀行業頻繁舉辦公益活動，助力中小企業發展，比較有代表性的是華夏銀行與招商銀行。
　  
　  華夏銀行日前宣布，為更好地鼓勵和支持優秀小企業健康成長，11月初，該行將與中國中小企業協會再度攜手，共同發起第二屆“華夏之星”中國小企業菁英訓練營公益培訓活動。
　  
　  這一活動吸引了668家來自全國各地的小企業主報名。企業的產業涵蓋農業、通訊、IT、新能源、貿易、文化創意、制造業、餐飲等領域，最終只有40家企業入選，競爭十分激烈。
　  
　  這一訓練營提供何種公益服務？華夏銀行透露，該行選擇與清華大學經濟管理學院合作，共同打造培訓方案和課程計劃，包括戰略定位、營銷管理、領導力等領域的課程，幫助企業全面拓展管理思維模式，切實提升小企業主的綜合管理技巧和能力。
　  
　  一家報名參與活動的小企業管理者認為，參加這樣的公益活動，可以與同類企業交流，“相互借鑒管理方法和發展經驗，對增長閱歷、提升管理能力是比較好的”。
　  
　  銀監會小企業金融服務辦公室副主任馮燕對媒體表示，這一活動“從根本上幫助企業強身健體，是非常具有現實意義和發展眼光的公益活動”。
　  
　  同期，招商銀行主辦的“2012中小企業資金管理公益巡講”在湖南長沙舉行。
　  
　  招商銀行派出巡講的專家與湖南省100位左右的中小企業代表進行交流，內容是企業資金管理的4個核心職能，即優化現金周轉、降低財務成本、完善融資渠道、增加資金收益。
　  
　  專家們還就中小企業日常經營中面臨的融資、收付款管理、資金增值、應收/應付賬款管理等問題進行了剖析，通過現場深入解析企業資金管理的真實案例，向參會企業分享了最新資金管理理念及實踐經驗，并介紹了招行推出的中小企業現金管理服務體系和產品。
　  
　  招商銀行介紹，公益巡講活動將一直持續到今年年底，在上海、佛山、長春、合肥、青島、濟南、昆明、蘭州、西安等多個城市分別舉辦。
　  
　  “金融企業完全可以只關注與中小企業的業務關系，但他們卻邁出更大的步伐，投入成本，為我們無償提供智力支持，我認為，這是企業具有責任感的表現。”一位參與巡講的中小企業代表說。
　  
　  巴斯夫:帶動中小企業履責
　  
　  與銀行舉辦公益活動幫助中小企業發展不同，一些大企業走的是直接傳遞社會責任理念的路子，并通過合適的手段，讓中小企業直接成為履責的行動者。
　  
　  這方面的典型案例是巴斯夫，它通過一系列充滿創意的做法，傳導社會責任理念與實際經驗，帶動產業鏈履責。
　  
　  巴斯夫是中國可持續發展工商理事會(英文縮寫CBCSD)會員，它提出了“1＋3”模式，即由一個CBCSD會員企業，帶動其他3家企業組成一支團隊。會員企業協助3個合作伙伴了解本企業狀況，分析并明確3個合作伙伴在可持續發展領域的實際需要，提出具體目標和帶動計劃初步方案。
　  
　  根據這些目標和方案，參與項目的3家企業實施這個項目，并且各自再次帶動其他3家企業參與進來，形成“滾雪球”的效應。
　  
　  一開始，巴斯夫組織化工企業共同為國內合作伙伴的高層管理層提供“責任關懷”的領導力培訓。隨后，巴斯夫根據合作單位的需求初步擬訂了優先合作領域，如環境保護、職業健康安全、交通運輸安全等等。同時，巴斯夫為每個合作單位配備了一個項目小組，由一位巴斯夫業務主管與一位負責環保安全的專家組成。巴斯夫分項目組分赴各合作單位進行實地考察。隨后，根據合作單位的需求和考察情況有針對性地組織合作伙伴到巴斯夫參觀。
　  
　  “接下來，我們會分頭與6家合作單位擬定整改方案，然后它們再予以實施。”巴斯夫(中國)董事長關志華說，“受益的合作伙伴承諾繼續‘1＋3’模式，希望能夠把這種行為發展成燎原之勢，成為大企業帶動中小企業共同發展的先鋒模式。”
　  
　  這種“連幫帶”的伙伴關系大受企業的歡迎。巴斯夫在項目開始之初就找到了華峰集團、廣州立白企業集團有限公司、中化國際(控股)股份有限公司、北京塑化貿易有限公司、浙江開普特氨綸有限公司和浙江啟明藥業有限公司共6家合作單位。
　  
　  隨后，巴斯夫的合作伙伴增加到11家。也就是說，“1”在不斷產生，“3”在不斷增加。CBCSD的會員單位踴躍參與其中，成為傳遞理念的“蜜蜂”。
　  
　  “雪球效應”迅速顯現。中遠孚寶物流有限公司表示，該公司在“1＋3”項目中，先后扮演好3個角色:拓荒者、推進者和領先者。
　  
　  “這種滾雪球形式讓我們以比較好的理念來影響別人，來說服別人，每個企業對社會都應該有這樣的共識，這比僅僅自己做好要強得多。”帝斯曼(中國)有限公司總裁蔣惟明說。
　  
　  一開始，巴斯夫提出的“一帶三”模式，要求會員企業從簡單做起，先各自帶動1家企業進行嘗試，但會員企業覺得，各自均有上下游產業鏈的合作伙伴，并且之前在商業上有成熟的合作經驗，應該從合作伙伴身上入手。
　  
　  業界人士認為，巴斯夫的“1＋3”模式將大企業的社會責任理念傳遞給了中小企業，對中小企業長遠發展有極大好處。據了解，我國注冊的工商企業及相關流通經營企業達數千萬個，大企業與中小企業間的社會責任交流，擁有極廣闊的空間。這種交流將大大提升合作方的專業水平和社會責任感，產生企業與社會共贏的更高價值。
　  
　  (來源:人民政協網)