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依托制造業(yè)信息技術(shù) 提升低碳產(chǎn)業(yè)競爭力

依托制造業(yè)信息技術(shù)
　  提升低碳產(chǎn)業(yè)競爭力
　  ——哈爾濱紅光鍋爐集團有限公司
　  【摘要】 哈爾濱紅光集團55年的變奏曲始終堅持著“依托科技進步，以創(chuàng)新發(fā)展破解難題”的主旋律。公司以實施ERP系統(tǒng)為切入點，集成了三維實體造型設(shè)計軟件、CAD\CAPP\EDM系統(tǒng)，并實行設(shè)計、財務(wù)、生產(chǎn)、庫存、銷售、采購的統(tǒng)一管理，使企業(yè)管理快速提升。由原來哈爾濱市最小的鍋爐廠，一躍為東北地區(qū)最大的工業(yè)鍋爐和國內(nèi)前三強的風電塔架制造商，實現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展。本文介紹了企業(yè)以制造業(yè)信息化為平臺，實現(xiàn)企業(yè)從偏重經(jīng)濟增長向注重科技進步轉(zhuǎn)變，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的主要做法。
　  關(guān)鍵詞 ： 紅光鍋爐 制造業(yè) 集成優(yōu)化 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
　  哈爾濱紅光鍋爐集團有限公司的前身是成立于1955年的村級鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，2003年成功改制，現(xiàn)已是東北地區(qū)最大的工業(yè)鍋爐制造和風電塔架制造的高新技術(shù)企業(yè)。總資產(chǎn)八億元，員工1500余人 。晉升為國家A級鍋爐和A1A2類壓力容器制造資質(zhì)，并通過美國ASME認證。主營產(chǎn)品為220t/h以下燃煤、燃油、燃氣鍋爐，風電塔架、壓力容器等產(chǎn)品 。成為“中國船舶重工集團第703研究所紅光鍋爐制造基地”、“黑龍江省節(jié)能減排協(xié)會標準化鍋爐基地”。
　  一個村辦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)能在經(jīng)歷了50多年輝煌后，依然挺立潮頭，快速發(fā)展，這主要得益于全國勞模、集團董事長徐在山帶領(lǐng)紅光人緊緊依靠科技進步，不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的戰(zhàn)略。公司在大力發(fā)展鍋爐，產(chǎn)品銷量連續(xù)多年位居東北地區(qū)工業(yè)鍋爐行業(yè)之首的同時，進入了風電塔架的生產(chǎn)制造新領(lǐng)域，為發(fā)展利用清潔能源開創(chuàng)了先河，現(xiàn)已位居全國風電塔架制造的前三強。從而實現(xiàn)紅光鍋爐的華麗轉(zhuǎn)身，在市場經(jīng)濟的今天又煥發(fā)出勃勃生機。2010年集團實現(xiàn)收入6.7億元，實現(xiàn)利稅8500萬元 。入選2010年黑龍江省企業(yè)100強；全國工業(yè)鍋爐生產(chǎn)企業(yè)排行榜前十強 。
　  集團先后榮獲“全國優(yōu)秀民營科技企業(yè)”、“全國五一勞動獎狀”、“全國CAD應(yīng)用工程示范企業(yè)”、“中國企業(yè)信息化500強”等國家省市獎牌179面。紅光鍋爐集團是全國工業(yè)鍋爐行業(yè)唯一榮獲國家質(zhì)監(jiān)總局和中國質(zhì)量協(xié)會頒發(fā)的“全國質(zhì)量管理先進單位”、“全國實施用戶滿意工程先進單位” 、“全國用戶滿意企業(yè)”、“全國用戶滿意產(chǎn)品”、“全國用戶滿意服務(wù)”、“全國質(zhì)量效益型先進企業(yè)”的單位。 
　  一、 方案背景及動因
　  我國經(jīng)濟的快速增長也付出了巨大的資源和環(huán)境代價，經(jīng)濟發(fā)展與資源環(huán)境的矛盾日趨尖銳，加快改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展低碳經(jīng)濟是我們整個社會應(yīng)該承擔的責任。隨著國家能源、環(huán)保政策以及熱電聯(lián)產(chǎn)和集中供熱的發(fā)展，對原有工業(yè)鍋爐的改造不是簡單的重置，而是提高容量等級和環(huán)保特性。作為東北地區(qū)最大的工業(yè)鍋爐制造企業(yè)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)新的跨越，是集團董事會面對的一個新課題。我們深感責任重大。集團緊緊圍繞節(jié)能減排這一主題，結(jié)合行業(yè)特點及企業(yè)自身的發(fā)展，以實施信息化為突破口，加快調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，新的生產(chǎn)方式，不斷改進環(huán)境和設(shè)備設(shè)施，實現(xiàn)從偏重經(jīng)濟增長向注重科技進步轉(zhuǎn)變，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 。
　  二、制定方案遵循的幾個原則
　  結(jié)合公司的實際情況，以 “總體規(guī)劃、效益驅(qū)動、重點突破、分步實施”為實施的原則,貫徹“抓應(yīng)用、創(chuàng)環(huán)境、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”的方針，實施紅光鍋爐企業(yè)信息化、管理規(guī)范化、產(chǎn)業(yè)低碳化。
　  適用、實用的原則 必須針對企業(yè)自身特點，以解決紅光鍋爐現(xiàn)有生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中存在問題為目的，根據(jù)企業(yè)需求分析，選擇適合紅光鍋爐的實用的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與系統(tǒng)功能。把階段目標與整體目標結(jié)合起來。 
　  信息化目標與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的原則 從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，明確信息化目標與發(fā)展方向，是信息化成功實施的先決條件。
　  始終貫徹集成化的原則 無論是在系統(tǒng)設(shè)計階段，還是在系統(tǒng)實施階段，都必須把握住集成化這一核心問題，只有集成化，才能信息化。紅光鍋爐的信息化建設(shè)才可能成功 。
　  信息內(nèi)聚，突出集成 信息內(nèi)聚是軟件產(chǎn)品規(guī)劃時進行功能劃分的重要技術(shù)原則，它使得系統(tǒng)模塊間的通訊盡可能優(yōu)化。為了實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計、工藝編制等過程的信息共享，必須按照信息集成和功能集成的思路規(guī)劃和開發(fā)軟件系統(tǒng)。集成體現(xiàn)在：設(shè)計、工藝等技術(shù)部門的信息集成；單元軟件產(chǎn)品的應(yīng)用集成；組織結(jié)構(gòu)、權(quán)限、項目管理等軟件功能與人的有效集成。
　  先進性、實用性與安全性相結(jié)合 采用先進的軟件規(guī)劃與設(shè)計方法、軟件開發(fā)工具，在系統(tǒng)中融入先進的項目管理、協(xié)同設(shè)計、知識共享等管理思想，并結(jié)合紅光鍋爐的實際需求進行規(guī)劃。強調(diào)系統(tǒng)的實用性，應(yīng)用為美，易用為美。實用并產(chǎn)生效益是判斷系統(tǒng)成功與否的重要標準。強調(diào)系統(tǒng)能夠解決紅光鍋爐實際工作中的問題，并能真正為使用人員接受。
　  三、總體結(jié)構(gòu)及其主要功能
　  
　  根據(jù)紅光鍋爐集團信息化的目標，紅光——ERP項目的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如下：
　  
　  圖1－1：紅光－ERP系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
　  紅光ERP采用先進的MIS管理思想和先進的現(xiàn)代集成制造理念。該ERP系統(tǒng)是在企業(yè)計算機網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫建設(shè)以及標準化工作等基礎(chǔ)設(shè)施完善的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)設(shè)計工藝/工程數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)、經(jīng)營銷售子系統(tǒng)、產(chǎn)能管理子系統(tǒng)、生產(chǎn)規(guī)劃子系統(tǒng)、采購與供應(yīng)子系統(tǒng)、質(zhì)量檢測與控制子系統(tǒng)、財務(wù)與成本子系統(tǒng)等七個模組的有機集成。這些模塊通過系統(tǒng)管理/基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理來相互傳遞和交流信息，實現(xiàn)企業(yè)信息資源共享。而作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)則有權(quán)力和責任了解相應(yīng)的模塊產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，他們可以進入相應(yīng)的模塊，讀取對其決策有用的信息資源。提高企業(yè)決策的科學性。該系統(tǒng)結(jié)構(gòu)是一個有機整體，各個模塊之間相互獨立又緊密聯(lián)系，完全符合現(xiàn)代企業(yè)中各個職能部門的要求。
　  ERP管理軟件的內(nèi)部集成 下圖直觀地表明了紅光ERP項目各個子系統(tǒng)中不同功能模塊間、不同子系統(tǒng)間的信息流向，這實際上也是紅光-ERP項目的集成關(guān)系圖。
　  圖中以生產(chǎn)規(guī)劃子系統(tǒng)為核心，兼顧了供應(yīng)、產(chǎn)能、設(shè)計、營銷、質(zhì)檢與財務(wù)等六個子系統(tǒng)。他們之間的大體業(yè)務(wù)流程是：
　  首先，由營銷子系統(tǒng)產(chǎn)生銷售定單，給生產(chǎn)規(guī)劃子系統(tǒng)。在生產(chǎn)規(guī)劃子系統(tǒng)中，系統(tǒng)將結(jié)合產(chǎn)能模塊中的產(chǎn)能平衡功能進行產(chǎn)銷排程和MRP運算，在此期間，系統(tǒng)將不斷地在生產(chǎn)子系統(tǒng)和產(chǎn)能子系統(tǒng)之間交換有關(guān)生產(chǎn)的人力、設(shè)備、能源等的信息，直至調(diào)整到車間可以生產(chǎn)后，產(chǎn)生三個單據(jù)分別是：采購訂單、委外訂單和生產(chǎn)訂單。這三個定單將進入不同的子系統(tǒng)。
　  對于采購定單，系統(tǒng)將信息傳給供應(yīng)子系統(tǒng)，由采購管理來進行物料采購和車間下料工作；對于委外定單，系統(tǒng)將從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫中讀取供應(yīng)商信息，擇優(yōu)選擇進行委外作業(yè)；對于生產(chǎn)定單，則直接進入車間，由車間工作中心按照工時工序表和產(chǎn)品零件表來組織生產(chǎn)。生產(chǎn)過程中發(fā)生的質(zhì)量和財務(wù)信息分別傳給質(zhì)檢子系統(tǒng)。
　  生產(chǎn)的工時工序表和產(chǎn)品零件表，是由設(shè)計子系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)通過BOM接口傳給生產(chǎn)規(guī)劃子系統(tǒng)的。
　  
　  圖1-2：紅光－ERP項目體系結(jié)構(gòu)
　  質(zhì)檢子系統(tǒng)貫穿于企業(yè)整個物流的全過程，它保證每個物流節(jié)點的質(zhì)量都符合企業(yè)規(guī)范，財務(wù)與成本模塊除了保證企業(yè)資金流（如，采購生成的應(yīng)付和銷售生成的應(yīng)收等）準確及時外，還支持生產(chǎn)過程的成本有效控制。
　  這七個模塊間的信息流是多向的多方的，而且這七個子系統(tǒng)大多需要企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來支持和運作，因而就產(chǎn)生了系統(tǒng)管理和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，為這七個子系統(tǒng)以及他們之間的正常工作提供底層支持。
　  四、實施過程中的問題和解決措施
　  標準化工作 標準化是信息化實施的基礎(chǔ)，是信息化實施及應(yīng)用的先決條件，要求在信息化應(yīng)用中所有物料的編碼必須保證唯一性。針對這種情況，我們選派了一名經(jīng)驗豐富的采購員、保管員和機械制造行業(yè)畢業(yè)的學生，同我們標準化實施人員組成集團盤點小組，對收集上的數(shù)據(jù)進行徹底的核對。經(jīng)過對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，對編碼進行分類，參照《五金手冊》等國家標準的技術(shù)資料，僅用三個月的時間保質(zhì)保量地完成了標準化工作。
　  軟件的選型 經(jīng)過一番考察，我們最后決定采用用友公司的用友ERP軟件。然而，在項目進入調(diào)研階段后，實施顧問發(fā)現(xiàn)，單憑ERP軟件很難覆蓋企業(yè)管理的方方面面，到頭來很難達到預(yù)期的效果。作為企業(yè)，我們畢竟沒有這方面的經(jīng)驗，這時我們想到了政府，作為信息化的主管部門，省信息產(chǎn)業(yè)廳有著廣泛的信息化資源，我們求助于省信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，辦公室的同志在了解了我們的情況后他們特地請來了有著十幾年信息化經(jīng)驗的信息化專家擔任紅光實施用友ERP項目監(jiān)理，為我們信息化進行全面指導(dǎo)。
　  對我們當時內(nèi)部管理模式和信息化基礎(chǔ)進行分析后，專家認為，我們在財務(wù)和產(chǎn)品設(shè)計方面已經(jīng)具備了一定的信息化基礎(chǔ)，但是，各分廠都有自己的一套賬目，很難進行統(tǒng)一的管理；而CAD設(shè)計也僅僅停留在二維圖形，對于鍋爐這樣外形、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的產(chǎn)品，這樣的圖形已遠遠滿足不了要求；另外，我們在銷售管理、設(shè)備、人力資源、能源管理等方面的信息化基礎(chǔ)很差。要想徹底解決這些問題，必須進行整體規(guī)劃，制定一個切實可行的、適合離散型制造企業(yè)特點的、多元技術(shù)集成的整體方案。
　  設(shè)計軟件的應(yīng)用 為了進行設(shè)計于ERP的集成，集團和開目、北航海爾公司合作，購買了國產(chǎn)正版化的CAD\CAPP\EDM設(shè)計系統(tǒng)和三維設(shè)計軟件，該軟件的管理和應(yīng)用，對我的設(shè)計人員來說，軟件的應(yīng)用是個非常大的挑戰(zhàn)。通過軟件商大量的培訓和技術(shù)指導(dǎo)工作。最終對設(shè)計人員的軟件更換取得的了很好的效果，通過幾年時間證明，現(xiàn)在比以前的設(shè)計速度有了很大的提高。
　  五、實施的效果及體會
　  （一）實現(xiàn)了企業(yè)管理的全面升級
　  企業(yè)資質(zhì)的不斷升級 近年來，我們不斷用先進的節(jié)能技術(shù)、信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在節(jié)能降耗技術(shù)的開發(fā)、應(yīng)用上下功夫。在全省工業(yè)鍋爐行業(yè)中率先通過了ISO9001國際質(zhì)量體系認證的基礎(chǔ)上，并相繼通過ISO14001、GB/T28001等管理體系認證，先后實現(xiàn)了B級、A級鍋爐、A2類壓力容器制造資質(zhì)的連續(xù)晉升，2009年取得了美國ASME認證 ，為開展低碳標準鍋爐的科技創(chuàng)新與成果產(chǎn)業(yè)化，推動低碳產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ) 。
　  企業(yè)成本財務(wù)核算體系 實現(xiàn)了財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，建立企業(yè)完善的成本核算和控制體系，實現(xiàn)企業(yè)由事后核算便為事前計劃，降低企業(yè)經(jīng)營成本，建立了庫存預(yù)警機制，統(tǒng)一了倉庫管理，使原材料庫存下降50％，資金周轉(zhuǎn)率明顯提高，年均可節(jié)約資金近千萬元；全面提升了企業(yè)管理層面，推動了制造、供應(yīng)、銷售環(huán)節(jié)的低碳化、低排放。
　  市場應(yīng)變能力 實現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計、制造、工藝等的計算機輔助工作，即CAX（CAD、CAPP、CAE等的簡稱）做到從最初的研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)開始，融入低碳理念，使用低碳環(huán)保材料、采用低碳化生產(chǎn)工藝，單臺鍋爐設(shè)計周期縮短了4至5倍；為企業(yè)創(chuàng)造顯著的經(jīng)濟效益的同時，也產(chǎn)生了良好的社會效益。企業(yè)可以隨時修改產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)滿足客戶高享受的需求。
　  監(jiān)控機制、績效評價體系 重新規(guī)劃企業(yè)的績效考核體系，注重企業(yè)文化建設(shè)，建立健全企業(yè)的激勵機制。力圖避免一切形式的浪費，提高了運營效率。
　  企業(yè)信息處理能力 建立了計算機局域網(wǎng)絡(luò)，將企業(yè)日常管理納入計算機網(wǎng)絡(luò)中，提高信息處理的效率和準確性，從而為企業(yè)決策層提供及時準確可靠的決策參考。通過實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息共享，部門間相互制約、互相促進的閉環(huán)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，當作企業(yè)價值增值鏈來管理和運作，提升運營水平。
　  （二）推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高效能低排放方向發(fā)展 
　  促進“一個聯(lián)盟、二個基地”的建設(shè) 集團依托信息化建設(shè)平臺，建立了以企業(yè)為主體、以市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)合體系，與哈工大、哈焊研、上海工鍋所等科研院所建立了產(chǎn)學研聯(lián)合體及產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，每年從銷售收入中按一定的比例提取研發(fā)費用。在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時，開展多邊合作，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)了產(chǎn)品升級。成為“中國船舶重工集團第703研究所紅光鍋爐制造基地”、“黑龍江省節(jié)能減排協(xié)會標準化鍋爐基地”。為企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)提供強大的科技支撐。
　  加快淘汰落后產(chǎn)能的步伐 集團先后投入1.5億元用于技術(shù)改造活動，不斷轉(zhuǎn)變增長方式加快淘汰落后產(chǎn)能。裝備了膜式壁自動焊接生產(chǎn)線、退火爐、大型卷板機等主要設(shè)備506臺（套）。緊緊依托擁有省級企業(yè)技術(shù)中心、哈爾濱市院士專家服務(wù)工作站，組建了科技樓,武裝了理化實驗室和無損探傷室,進一步提高了檢測手段。通過規(guī)范嚴格的管理和有效的技術(shù)手段，極大地促進了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。實現(xiàn)了“全國爭一流、全省爭排頭、全市爭第一”的目標。
　  提高了新型高效環(huán)保鍋爐的問世 工業(yè)鍋爐生產(chǎn)屬離散型制造行業(yè)，受市場需求的影響大，對產(chǎn)品設(shè)計制造和供貨周期的要求高， 我們通過用高新技術(shù)和信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推行了模式化設(shè)計，提高了設(shè)計質(zhì)量和效率。研發(fā)試制了新型高效節(jié)能環(huán)保工業(yè)鍋爐，每年開發(fā)新產(chǎn)品20種以上。針對小型低參數(shù)鍋爐長期存在著出力不足，常冒黑煙、熱效率低的情況，我們組織科技人員在市場調(diào)研及對國內(nèi)相關(guān)爐型考察的基礎(chǔ)上，開發(fā)出WWQL系列氣固雙相燃燒環(huán)保鍋爐。該鍋爐與傳統(tǒng)DZL型鍋爐相比有非常突出的三大優(yōu)點： 環(huán)保節(jié)能性能好，煙塵原始排塵濃度低于國家標準50%，填補了國內(nèi)空白，是理想的原煤散燒層燃鍋爐，已獲得國家實用新型專利和國家發(fā)明專利。被國家科技部、環(huán)保總局等四部委認定為“國家級重點新產(chǎn)品”，被中國電器工業(yè)協(xié)會工業(yè)鍋爐分會評為“ 國家級節(jié)能產(chǎn)品”。被評為省、市“科技進步二等獎”。到目前為止，已有48項科研成果投入生產(chǎn)，獲得多項國家實用新型及國家發(fā)明專利，多種產(chǎn)品被認定為“國家重點新產(chǎn)品” 、“ 國家工業(yè)鍋爐節(jié)能產(chǎn)品”。
　  （三）促進了新型產(chǎn)業(yè)向風電可再生能源發(fā)展 
　  隨著企業(yè)不斷加快發(fā)展，我們在向節(jié)能環(huán)保集中供熱大型鍋爐和循環(huán)流化床鍋爐發(fā)展的同時，充分依托良好的工業(yè)基礎(chǔ)、最佳的運輸半徑、充足的人力資源及可靠的技術(shù)支撐等優(yōu)勢，憑借多年的基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善的建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，多年的與大廠大所合作積累，多年的員工培訓與人才儲備，多年的利用先進手段完善企業(yè)發(fā)展，還有多年商海拼搏練就的準確把握國家政策和市場脈搏的迎艱克難本領(lǐng) ，又進軍風力發(fā)電塔架制造新領(lǐng)域。
　  果斷進入風電塔架新領(lǐng)域 2005年組建了哈爾濱紅光環(huán)保電力設(shè)備有限公司，開始涉足風力發(fā)電塔架制造行業(yè)，為保定惠陽航空螺旋槳制造廠生產(chǎn)制造了2套兆瓦級風力發(fā)電機塔架；2006年又承擔了香港建設(shè)（中國）工程有限公司穆棱代馬溝風場，為丹麥維斯塔斯風力發(fā)電機組配套生產(chǎn)20套塔架，當年8月份全部完成，并安裝運行，得到了西班牙歌美颯公司的認同。2007年我們實施的年產(chǎn)1000臺兆瓦級風電設(shè)備塔架項目，被市政府列為全市100個重點項目之一。對我省風電設(shè)備的開發(fā)、研制、生產(chǎn)，強化設(shè)備成套，形成成套機組的總裝能力有很大的促進作用。如今兆瓦級風力發(fā)電塔架項目已一躍成為紅光集團新的支柱產(chǎn)業(yè)，并為公司的更好更快發(fā)展起到了巨大的引擎作用 。公司以質(zhì)量第一、信譽第一、交貨期第一而贏得用戶的好評，特別是該項目得到了省市政府的大力扶持，在金融風暴席卷全球的背景下，實現(xiàn)了逆勢飄紅，為保穩(wěn)定促發(fā)展起到了積極的促進作用 。得到了丹麥維斯塔斯、西班牙歌美颯、美國GE等國際風電巨鱷的認同。
　  掌握了風塔制造技術(shù)的“NOW-HOW” 塔架的科技含量主要體現(xiàn)在焊接的工藝水平上，紅光集團借助鍋爐生產(chǎn)工藝與風電塔架生產(chǎn)工藝的關(guān)聯(lián)性，以內(nèi)部設(shè)立的省級企業(yè)技術(shù)中心的強大科研力量為后盾，在傳統(tǒng)的工藝上不斷攻關(guān)，創(chuàng)新采用“窄間隙焊接法”、“降低氫含量”工藝并舉的生產(chǎn)手段，破解了寒地風電塔的生產(chǎn)難題，并躋身于全國風電塔架制造一流企業(yè)，達到了預(yù)期的目的。為今后的大發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。經(jīng)省級技術(shù)查新表明，該焊接工藝添補了我國塔架低氫工藝的空白。事實證明，集團早已瞄準的兆瓦級風電塔架項目在企業(yè)結(jié)構(gòu)升級中起到了“定海神針”般的效果。
　  項目取得顯著成效 項目通過三年的建設(shè)已初見成效：4000平方米的噴砂噴漆房、1122米的辦公室食堂輔助配套設(shè)施工程已投入使用；500KVA變電所工程已完工并送電。我們風塔制造經(jīng)過四年多時間，產(chǎn)品制造工藝、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量日臻成熟， 2008年已成為全國近百家風電塔架制造企業(yè)的前三名；2009年繼續(xù)擴大生產(chǎn)規(guī)模和效益，形成年產(chǎn)風力發(fā)電塔架制造500臺的能力；2010年實現(xiàn)600臺的生產(chǎn)能力，2010年已接風塔合同訂單5億元；2011年將實現(xiàn)年產(chǎn)1000套塔架，成為風電塔架全國最大生產(chǎn)基地，實現(xiàn)產(chǎn)值10億元，利稅超億元。每年生產(chǎn)1000套1.5兆瓦級風電設(shè)備塔架，按一般條件推算，可配套發(fā)電4.5億千瓦小時。相當于節(jié)省燃煤4萬噸，減少二氧化碳溫室氣排放2700噸，減少有害氣體二氧化硫2100噸，氮氧化物1500噸，煙塵1030噸，對環(huán)境保護起到明顯作用。項目將帶來較好的經(jīng)濟和社會效益，也必將為我省的風電產(chǎn)業(yè)配套發(fā)揮積極的促進作用。
　  （四）幾點體會
　  更新觀念是實現(xiàn)結(jié)構(gòu)升級的重要前提 近年來，集團生產(chǎn)不斷發(fā)展、員工生活不斷改善，班子部分成員開始萌生了“小富即安”的思想，董事長徐在山結(jié)合集團實際，帶領(lǐng)大家理清發(fā)展思路，提出了“全國爭一流、全省爭排頭、全市爭第一”的奮斗目標。要求大家以市場為導(dǎo)向，用信息化改造傳統(tǒng)工業(yè)，促進經(jīng)營管理科學和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化的發(fā)展戰(zhàn)略，確立了研發(fā)節(jié)能環(huán)保型鍋爐和進軍風力發(fā)電塔架制造新領(lǐng)域的決策并取得可喜的業(yè)績。
　  技術(shù)創(chuàng)新是實現(xiàn)結(jié)構(gòu)升級的主要手段 用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)技術(shù)進步與產(chǎn)業(yè)升級是時代賦予我們的使命。技術(shù)創(chuàng)新是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的核心，是推進科技進步、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵支撐，要把科技、人才、創(chuàng)造作為推動經(jīng)濟發(fā)展的第一要素，不斷爭創(chuàng)國際競爭新優(yōu)勢 ，才能實現(xiàn)從偏重經(jīng)濟增長向注重科技進步的轉(zhuǎn)變，推進制造業(yè)向“綠色、低碳”制造轉(zhuǎn)變，走出一條新型的工業(yè)化發(fā)展道路。
　  多種渠道融資是實現(xiàn)結(jié)構(gòu)升級的根本保證 風電塔架制造屬于大進大出的行業(yè)，招投標都實行國際化慣例運作的程序，投標保證金、中標保函和購買鋼板、法蘭盤都須先投入巨額資金。由于集團現(xiàn)有土地均為集體土地，無法質(zhì)押貸款成為限制企業(yè)資產(chǎn)做大、影響企業(yè)融資能力的瓶頸，也制約了企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和可持續(xù)發(fā)展。這也是我們在實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、科學發(fā)展的道路上，遇到的最大障礙——融資問題，這也是集體企業(yè)所遇到的共性問題 。為籌措項目資金，銀行憑借企業(yè)AAA資信等級信用放款1.2億元，又在省工信委的大力推動下，與省內(nèi)三戶企業(yè)共同簽訂發(fā)行了龍江第一單的企業(yè)集合票據(jù)，從而緩解了企業(yè)的資金緊張，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
　  
　  
　  哈爾濱紅光鍋爐集團有限公司
　  二〇一一年八月二日