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創新績效管理體系

秦皇島市益民裝飾工程有限公司秦皇島市益民裝飾工程有限公司位于河北省秦皇島市，是一家成立于1989年的有限責任公司，主要從事建筑工程專業承包中幕墻工程、裝飾裝修工程、鋼結構制作安裝工程。
　  08年以后受國內外環境因素影響，建筑業市場低迷，企業處于內憂外患之中，如何在困境求生存，不被市場淘汰，如何發展壯大成了擺在公司領導面前的重大問題。在此背景下，2010年公司領導群策群力，提出了旨在激發員工潛能為目標的PM（績效管理）體系，通過“走出去、請進來”的方法，走出象牙塔，直接面向市場，請專家給企業把脈，完善管理體系：
　  （1）圍繞激發員工潛能需要，創建并不斷完善薪酬標準體系；
　  （2）依據崗位激勵需要，創建并不斷完善員工的職業發展通道；
　  （3）借助先進管理工具，構建并不斷完善企業的KPI指標體系；
　  （4）拉大激勵力度，制定以“三掛鉤”為主要特點的績效考核政策；
　  （5）注重過程控制，加大對員工績效結果形成的指導與監控；
　  （6）嚴格按績效考核結果進行績效激勵；
　  創新構建項目管理體制的效果
　  （一）扭轉了公司虧損的不利局面，推動公司在短期內走出了困境
　  通過績效管理體制的創新構建，公司很快就擺脫了虧損局面。到2012年，公司走出困境，擺脫了生存危機。
　  （二）創造了良好的經濟效益
　  2013年，公司財務狀況得到了根本性的改變，職工生活水平不斷提高，企業凝聚力不斷增強，與2010年相比，公司總產值增長了5倍多，利潤增長了近千萬元，勞動生產率增長了近20倍，職工人均收入翻了兩番。