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全員參與控制與激勵體系的創建與實施

    丹東電力勘察設計院成果概要
　  丹東電力勘察設計院創建于1984年，是一家具有電力行業66kV及以下送電、變電工程設計資質的設計院。是一支有著豐富的設計實踐經驗，綜合實力較強、有創新潛質的專業隊伍。
　  隨著國家電網公司建設特高壓堅強智能電網戰略目標的全面實施和新能源開發、新技術、新設備、新方法的不斷應用，“十二五”期間，丹東作為東北亞經濟圈和環渤海經濟圈重要交匯點，已被列入遼寧省沿海經濟帶重點發展區域。同時，伴隨著朝鮮民主主義共和國加快開放的步伐，朝鮮的黃金坪、威化島等開發項目已開始實施，因而丹東經濟發展和電網建設面臨前所未有的機遇。
　  經濟發展、電力先行；電力發展、規劃設計先行。
　  丹東電力勘察設計院根據社會發展和電網發展的需要，創建并實施了全員參與的控制和激勵體系。他們將這一體系做為企業管理的重點，把創新管理制度作為獨特的企業管理方式，營造開放、平等、自信的工作氛圍。
　  丹東電力勘察設計院緊緊依靠員工、團結員工，緊密圍繞企業的發展目標，以細化規劃設計工作流程、建立規劃設計工作全過程激勵機制為重點，面對困難，知難而上，變壓力為動力，建立并完善一系列行之有效的控制與激勵管理機制，讓每位員工充分享受企業發展的成果，把對自己的認同感、成就感、幸福感和歸屬感變為心系企業、忠誠企業、奉獻企業的自覺行動。
　  控制和激勵體系的實施，使企業管理水平明顯提升、經濟效益顯著提高、社會效益收效良好。
　  在國家電網公司打造智能化輸配電網絡和新一輪農村電網升級改造之際，丹東電力勘察設計院全體干部職工以電網安全可靠為前提，全面推動各專業標準化設計。充分利用現有資源、優化路徑方案、減少耕地占用及房屋動遷，盡量避免不合理投資，優質高效地完成丹東地區電網規劃和設計工作，經濟效益大幅提升，設計收入由2011年的1896萬元增長至2012年的2706萬元，比上一年同期增長43%，利潤由2011年的138萬元增長至2012年的488萬元，比上一年同期增長253%。社會效益顯著提高，據統計，兩年來，電網建設工程項目總投資7.8億元，為社會節省投資7960萬元，為丹東地區電網發展、區域經濟建設及控制投資做出了突出的貢獻。