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創(chuàng)新成長(zhǎng)

包裝企業(yè)以提高企業(yè)生產(chǎn)管理效率為導(dǎo)向的智能化管理

發(fā)布日期：2014-05-06

丹東市紅升包裝材料有限公司成果概要
　丹東市紅升包裝材料有限公司位于我國(guó)丹東振安區(qū)新規(guī)劃的同興工業(yè)園199-6號(hào)。公司占地總面積約1.6萬(wàn)平方米，建筑面積8985平方米，在職員工120人。
　公司成立于1994年12月，當(dāng)時(shí)名為丹東市紅升包裝材料廠，主要從事紙制品包裝。此后生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，于2009年更名為丹東市紅升包裝材料有限公司，注冊(cè)資金500萬(wàn)元，目前總資產(chǎn)約5278萬(wàn)元，年銷售收入8688萬(wàn)元。
　 2002年被遼寧省政府、遼寧省企聯(lián)授予遼寧省“知名企業(yè)”、連續(xù)六年被遼寧省工商行政管理局授予“守合同、重信用”企業(yè)、“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)單位”，2010年被丹東市政府評(píng)為“丹東市誠(chéng)信示范企業(yè)”。遼寧省中小企業(yè)廳、中國(guó)銀行沈陽(yáng)分行評(píng)為“二0一0年度遼寧省誠(chéng)信企業(yè)”。
　一、以提高企業(yè)生產(chǎn)管理效率為導(dǎo)向的智能化生產(chǎn)管理的背景
　突破發(fā)展瓶頸管理提升因需而動(dòng)
　丹東市紅升包裝材料有限公司在成立初期，生產(chǎn)線落后，員工只有二十多個(gè)人，技術(shù)創(chuàng)新能力弱，再加上管理不完善，面臨著產(chǎn)品質(zhì)量落后，生產(chǎn)效率低的問(wèn)題。近年來(lái)紙箱行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)是向中高檔紙箱轉(zhuǎn)型，發(fā)展低克重、高強(qiáng)度、輕量化的中高檔紙箱，這對(duì)紙箱企業(yè)的機(jī)械設(shè)備、企業(yè)管理、人員素質(zhì)的要求越來(lái)越高。解決方式之一就是對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行新技術(shù)研發(fā)和技術(shù)改造，通過(guò)智能系統(tǒng)將生產(chǎn)、管理、銷售連成一線，形成簡(jiǎn)潔高效的模式。當(dāng)前，辦公軟件如OFF，CE、管家婆等，僅僅能用于電腦開(kāi)單、整理客戶資料，滿足基本文書(shū)處理，企業(yè)生產(chǎn)效率得不到顯著提高。隨著信息技術(shù)的普及以及云端技術(shù)應(yīng)用的日趨成熟，再加上相關(guān)新興產(chǎn)業(yè)對(duì)傳統(tǒng)包裝行業(yè)的沖擊日益加大，智能化管理是企業(yè)未來(lái)變革的重要方向。例如使辦公室、生產(chǎn)車間到經(jīng)營(yíng)部，一律運(yùn)用智能系統(tǒng)“綁定”在一起，訊息傳遞完全依靠電纜線，達(dá)到時(shí)時(shí)更新的最佳狀態(tài),最終提高生產(chǎn)效率。
　 2012年，全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)亮起衰退的紅燈，“十二五”也進(jìn)入深化轉(zhuǎn)型階段，企業(yè)身處轉(zhuǎn)型大潮，面臨著綠色制造、成本上漲、智能化企業(yè)建設(shè)以及服務(wù)設(shè)計(jì)創(chuàng)新等諸多運(yùn)營(yíng)挑戰(zhàn)。企業(yè)要真正完成轉(zhuǎn)型，除了在裝備技術(shù)上向智能電子化靠攏，在運(yùn)營(yíng)上也亟需實(shí)現(xiàn)智能化的管理。改善當(dāng)初簡(jiǎn)單地辦公室管理系統(tǒng)，引進(jìn)辦公室電腦可以直接管理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的智能系統(tǒng)，最終實(shí)現(xiàn)智能化高效率生產(chǎn)管理流程，圖示如下：
　二、以提高企業(yè)生產(chǎn)管理效率為導(dǎo)向的智能化生產(chǎn) 管理的內(nèi)涵和主要做法
　丹東市紅升包裝材料有限公司以建設(shè)智能化新型生產(chǎn)企業(yè)為方向，時(shí)刻以提高企業(yè)生產(chǎn)效率為導(dǎo)向，調(diào)整生產(chǎn)管理體系，以“人無(wú)我有，人有我新，人新我精，人精我廉”為原則，以“打造丹東地區(qū)高速度七層生產(chǎn)線生產(chǎn)高質(zhì)量、高檔次、大幅寬紙包裝制品”為目標(biāo)，以“用心服務(wù)，無(wú)堅(jiān)不摧”的核心價(jià)值觀，通過(guò)轉(zhuǎn)變思想觀念，實(shí)施優(yōu)于傳統(tǒng)的管理方法，制定發(fā)展規(guī)劃，調(diào)整優(yōu)化組織架構(gòu)，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、強(qiáng)化企業(yè)管理，明確自身市場(chǎng)定位，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)由一個(gè)傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單勞務(wù)輸出企業(yè)發(fā)展成為擁有多條智能化生產(chǎn)線的多元化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代化企業(yè)。

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