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包裝企業以提高企業生產管理效率為導向的智能化管理

    丹東市紅升包裝材料有限公司成果概要
　  丹東市紅升包裝材料有限公司位于我國丹東振安區新規劃的同興工業園199-6號。公司占地總面積約1.6萬平方米，建筑面積8985平方米，在職員工120人。
　  公司成立于1994年12月，當時名為丹東市紅升包裝材料廠，主要從事紙制品包裝。此后生產規模的不斷擴大，于2009年更名為丹東市紅升包裝材料有限公司，注冊資金500萬元，目前總資產約5278萬元，年銷售收入8688萬元。
　  2002年被遼寧省政府、遼寧省企聯授予遼寧省“知名企業”、連續六年被遼寧省工商行政管理局授予“守合同、重信用”企業、“誠信經營單位”，2010年被丹東市政府評為“丹東市誠信示范企業”。遼寧省中小企業廳、中國銀行沈陽分行評為“二0一0年度遼寧省誠信企業”。
　  一、以提高企業生產管理效率為導向的智能化生產管理的背景
　  突破發展瓶頸 管理提升因需而動
　  丹東市紅升包裝材料有限公司在成立初期，生產線落后，員工只有二十多個人，技術創新能力弱，再加上管理不完善，面臨著產品質量落后，生產效率低的問題。 近年來紙箱行業發展趨勢是向中高檔紙箱轉型，發展低克重、高強度、輕量化的中高檔紙箱，這對紙箱企業的機械設備、企業管理、人員素質的要求越來越高。解決方式之一就是對現有的生產設備進行新技術研發和技術改造，通過智能系統將生產、管理、銷售連成一線，形成簡潔高效的模式。當前，辦公軟件如OFF，CE、管家婆等，僅僅能用于電腦開單、整理客戶資料，滿足基本文書處理，企業生產效率得不到顯著提高。隨著信息技術的普及以及云端技術應用的日趨成熟，再加上相關新興產業對傳統包裝行業的沖擊日益加大，智能化管理是企業未來變革的重要方向。例如使辦公室、生產車間到經營部，一律運用智能系統“綁定”在一起，訊息傳遞完全依靠電纜線，達到時時更新的最佳狀態,最終提高生產效率。 
　  2012年，全球經濟形勢亮起衰退的紅燈，“十二五”也進入深化轉型階段，企業身處轉型大潮，面臨著綠色制造、成本上漲、智能化企業建設以及服務設計創新等諸多運營挑戰。企業要真正完成轉型，除了在裝備技術上向智能電子化靠攏，在運營上也亟需實現智能化的管理。改善當初簡單地辦公室管理系統，引進辦公室電腦可以直接管理生產運營的智能系統，最終實現智能化高效率生產管理流程，圖示如下：
　  二、以提高企業生產管理效率為導向的智能化生產 管理的內涵和主要做法
　  丹東市紅升包裝材料有限公司以建設智能化新型生產企業為方向，時刻以提高企業生產效率為導向，調整生產管理體系，以“人無我有，人有我新，人新我精，人精我廉”為原則，以“打造丹東地區高速度七層生產線生產高質量、高檔次、大幅寬紙包裝制品”為目標，以“用心服務，無堅不摧”的核心價值觀，通過轉變思想觀念，實施優于傳統的管理方法，制定發展規劃，調整優化組織架構，拓展業務領域，提升團隊素質、強化企業管理，明確自身市場定位，提升核心競爭力，實現由一個傳統的簡單勞務輸出企業發展成為擁有多條智能化生產線的多元化經營的現代化企業。