]“臺企轉型升級何其困難，如果不能生存，不如獲利了結。”昨日，在滬臺城市發展與城市管理研討會上，上海市臺灣同胞投資企業協會中小企業服務中心副秘書長邱創盛對《第一財經日報》記者說。
去年以來，受美國經濟危機和歐債危機影響，中國放緩了經濟增長步伐。與此同時，加工制造業人工成本上升，產品銷售價格卻不增長，多重危機之下，很多臺資企業外貿部分經營困難。
“臺資企業外貿部分接不到單，即便是有訂單，價格也在成本邊緣徘徊；如果企業自身管理不好，就更沒有競爭力。”邱創盛表示。
同時，人工成本卻成倍增加。2008年至今，制造業工人基本工資從900多元漲到了1400多元，“增長50%多，再加上加班費、社保等就更多了。” 邱創盛說，另外，臺商生產的產品很多大陸企業也能生產，這對臺企是非常大的競爭。
在這種情況下，在陸臺企轉型迫在眉睫。
廈門新凱復材料科技有限公司在大陸辦廠已有23年，主要生產復合材料產品。該公司董事長沈文振告訴本報記者，目前公司通過涉足高科技領域，增加產品附加值進行轉型。
目前，該公司傳統產品，如鋁制網球拍、羽毛球拍等，僅占三成；較高端產品，如安全帽、自行車架等占四成。沈文振說，一頂安全帽售價約為1000歐元，附加值大大提高。最近幾年，公司還涉足航天領域，主要加工飛機用座椅等。
不過，邱創盛認為：“做外銷的企業轉做內銷很難，在產品上做比較大的升級也不容易。”
沈文振也認為，轉型升級不是任何企業都能夠完成的。以復合材料生產行業為例，“大部分企業還是在做傳統的網球拍和羽毛球拍”。
震旦集團教育中心總監蔡慶嘉建議，傳統制造業可以轉型到服務業。
“外銷成本高，請工人也不容易，臺灣企業做服務業還是比較在行的。”蔡慶嘉說。
但服務業也存在一些障礙，一方面服務業有自己的規范，甚至比制造業更復雜。“制造業比較單純，做好之后賣出去；而服務業是處理人的問題”；另一方面，做服務業需要對當地市場有充分了解，這需要時間的積累。
“臺企發展的問題最終還是歸結于資金問題。”蔡慶嘉稱。
在蔡慶嘉看來，臺企未來有兩條路可走，要么轉型，在當地重新積累；要么轉移，到境外去。
邱創盛則持另外觀點。他認為，如果不能生存，不如獲利了結。
“如果不在七大新興產業之內，不如關掉。”邱創盛說，如果還有訂單，可以將產業轉移至印尼、柬埔寨、緬甸等其他國家。
“去哪里都沒用。” 沈文振接著反駁，“逐草而居，哪里便宜去哪里不符合企業發展規律，特別是規模較小的企業。”
沈文振透露，臺商大都是家族企業，目前很多臺灣企業的第二代都已經不做傳統的生產，開始自創品牌。“多元的、外銷轉內需的經營模式肯定是正確的方向。”
但他強調，也不能一味否認外銷模式，“地方計算GDP是內銷加外銷，政府還是比較注重外銷。”因此，即便是經濟放緩，外銷還是會有訂單。
“大陸空間還是很大的，沿海城市人工成本高，可以轉去內陸或東南亞的其他國家。”沈文振對本報記者說。
另外，一位上海滬臺經貿研究方面的專家告訴本報記者，預計未來5~10年，大部分臺企依舊不會離開大陸。
他認為，工資以及各種福利的增加是客觀事實，但大陸有兩大優勢是其他國家無法比擬的。首先市場規模大，“轉內銷的話，這里肯定是最好的。”與此同時，大陸的交通、電力等基礎設施建設也是印度、柬埔寨等國無法相媲美的。 |
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