國家5A級(jí)協(xié)會(huì)
全國先進(jìn)社會(huì)組織
國家中小企業(yè)公共服務(wù)示范平臺(tái)
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據(jù)英國《金融時(shí)報(bào)》報(bào)道稱，今年第一季度，全球并購活動(dòng)經(jīng)歷了2007年以來的最快開局。相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，今年第一季度全球并購交易總額同比上升21%，達(dá)8110億美元。按目前的速度，今年全年的并購交易額將超過3.7萬億美元，有望成為歷史上并購規(guī)模第二高的年份，僅次于2007年。今年已提出或宣布的并購交易中，有15起價(jià)值超過100億美元，也成為有此記錄以來的第二高水平。
在全球并購熱潮中，中國企業(yè)已成為最為活躍的參與者之一，在很多大型跨國并購中，出現(xiàn)越來越多中企的名字。
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年一季度中國企業(yè)海外并購宗數(shù)為119宗，同比增長(zhǎng)39.34%，涉及資金401.3億美元。3月22日，中國化工集團(tuán)(中化工)收購世界第五大輪胎生產(chǎn)商——意大利輪胎制造企業(yè)倍耐力集團(tuán)(Pirelli)65%的股權(quán)；同月，錦江國際有限公司完成了對(duì)于法國盧浮酒店集團(tuán)(Groupe du Louvre)的收購；2月份，中國復(fù)星國際有限公司(Fosun International)成功收購度假村集團(tuán)地中海俱樂部(Club Méditerranée) 92.8%的股份。
為上海復(fù)星醫(yī)藥海外投資提供法律服務(wù)的孖士打律師行(Mayer Brown JSM)全球董事會(huì)主席唐博禮(Paul Theiss)表示，受益于近年來中國經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)，中企海外并購案例明顯增多。
“對(duì)于中國市場(chǎng)，我看到在投資方面發(fā)生著深刻的變化，最近的數(shù)據(jù)表明中國現(xiàn)在的境外投資在2014年增長(zhǎng)了14%，超過1030億美元。我們認(rèn)為如此強(qiáng)勁的中國對(duì)外投資增速主要得益于中國投資者不斷去積極尋求海外并購機(jī)會(huì)。” 唐博禮說道。
安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)布的《中國對(duì)外直接投資展望2015》報(bào)告指出，從 2011年到2014年，在全球直接投資流量年縮減8%的背景下，中國對(duì)外直接投資逆勢(shì)上揚(yáng)，復(fù)合年增長(zhǎng)率達(dá)16%。報(bào)告預(yù)計(jì)，未來五年，受益于中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型加速和改革紅利的釋放，中國對(duì)外直接投資預(yù)計(jì)將保持年均10%以上的快速增長(zhǎng)。
就投資類型來看，兩大類投資尤為引人注目：一類是消費(fèi)導(dǎo)向性行業(yè)投資。中國經(jīng)濟(jì)向消費(fèi)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)發(fā)展重心從“中國制造”轉(zhuǎn)向“為中國制造”；另一類是高端制造業(yè)。“一帶一路”等戰(zhàn)略的實(shí)施將推進(jìn)中國優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和富余產(chǎn)能向沿線國家轉(zhuǎn)移。
就投資目的地來看，中國海外投資呈現(xiàn)了多元布局，發(fā)達(dá)國家漸成新樂土。報(bào)告指出，2014年，中國投資者足跡遍布全球156個(gè)國家和地區(qū)。不計(jì)香港、開曼群島和維京群島，中國投資主要目的地集中在美國、東盟、歐盟、澳大利亞及俄羅斯等經(jīng)濟(jì)體。
“過去幾年，中國企業(yè)走出去進(jìn)行并購一般基于幾個(gè)推動(dòng)力，一個(gè)是想要收購自然資源，如石油、天然氣、礦產(chǎn)等；二是中企希望獲得快速獲得先進(jìn)技術(shù)，例如去德國購買很多先進(jìn)的制造業(yè)公司或者一些再造能源的項(xiàng)目；第三，中企希望得到一些具有品牌價(jià)值或者穩(wěn)定市場(chǎng)客戶群的公司。” 孖士打律師行亞洲區(qū)董事會(huì)主席羅婉文(Elaine Lo)說。
隨著中企步伐的加快，面臨的挑戰(zhàn)也相應(yīng)而生。羅婉文認(rèn)為，中國企業(yè)到海外尤其是發(fā)達(dá)國家進(jìn)行收購，不僅僅是為了公司的品牌，有時(shí)候更急需的是被收購企業(yè)的技術(shù)、專利等，這些技術(shù)往往掌握在專業(yè)的人才手中，因此如何在完成交易后避免出現(xiàn)人才流失，成為中國企業(yè)急需注意的問題。
“尤其那些以人為本的行業(yè)，比如金融業(yè)，很多技術(shù)都在當(dāng)?shù)氐墓芾韺?，或者是?dāng)?shù)氐墓蛦T手里。并購交易完成后，中國企業(yè)要想保留住這些專業(yè)人才，需要在收購前期就有計(jì)劃的去了解當(dāng)?shù)氐奈幕?、有關(guān)雇傭法規(guī)等，有助于盡快度過并購后的磨合期。” 羅婉文說。