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中小企業員工培訓與開發案例分析

　很多中小企業里的培訓專員說自己沒有施展的空間，看著那些大企業每天不停的進行培訓，而自己卻近乎于無事可做。還有的專員認為小企業不需要培訓。實際上這些都是錯誤的想法，對中小企業來說，培訓更加重要，而且在方式上要比那些大企業靈活得多。
　  
　  在為一些大企業培訓的時候總能看到這樣的情況：培訓到場率低，或者參訓學員對待培訓的態度不端正，這些問題產生的根源就在于企業在發展過程中沒 有培養良好的企業學習文化。就像目前很多中小企業所認為的，自己的企業小，人數不多，因此沒有足夠的必要和財力去進行培訓。要想讓培訓取得良好的效果，每 個員工的自主學習意愿很重要，這就需要企業有良好的學習氛圍，而學習氛圍的建立，恰恰是在企業發展時期的事情。向幾十個人宣導培訓的重要性，和像上千甚至 上萬人宣導培訓的重要性，哪個更容易，無疑是前者。如果在企業最初的幾十個人都能夠有極強的學習意愿，而伴隨著企業的發展，這些員工會將自主學習的文化不 斷傳承下去，當企業發展壯大的時候，學習的氛圍就會成為一種文化在企業中發揮重大的作用。
　  
　  在培訓方式上，中小企業也存在很多方式，操作企業也更加的靈活。即便沒有足夠的培訓預算，也能夠“花小錢，辦大事”。例如轉訓、OJT和公開班 等方式，甚至同業交流，都可以起到很好的效果。其中轉訓是效果較好的方式之一，由經驗豐富、能力突出、學習能力強的員工參加培訓的方式，然后將所學內容轉 訓給其他員工，這種方式可以將內容傳遞下去。OJT則是由老員工對新員工、主管對下級的一種在工作中進行輔導的培訓方式，這種方式在一些大型企業中也是存 在的，但中小企業無疑更有優勢，因為中小企業在組織結構和人員配備上更為精簡，培訓起來效果更高。公開班也是一種費用較為低廉、但效果不錯的培訓方式，只 是目前公開班的課程較多，很多課程沒有實際內容，不見得能夠取得良好的收益，因此在課程的選擇上要慎重。同業交流則是另外一種比較容易被忽視的方式，雖然 這種交流不能和培訓直接意義上的掛鉤，但仍然是學習的一個很好的手段。
　  
　  其實對培訓專員來說，在中小企業里施展的空間更大，這是因為在中小企業里，由于沒有完善的培訓體系，培訓專員可以進行靈活的變通，對各種方式都 進行選擇。但是在大企業中則不然，往往是按照一套已經成熟的培訓體系進行操作，施展的空間反而會很小，而且在績效的壓力下，很少有培訓專員會嘗試新的培訓 方式，因此成長的空間也會變得有限。