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人才培訓

企業培訓的重要性

發布日期：2011-07-28

一、培訓的概念及其意義（一）培訓是一種投資企業要和員工成為命運共同體，必須對員工進行更大的培訓投入。培訓是一項能獲得更大產出的投資，并且是企業最有價值的投資。（二）培訓是提高員工素質的重要途徑（三）培訓有助于企業建立學習型組織
　
　二、目前我國企業培訓現狀分析（一）我國國有企業培訓體系存在的三個方面的問題 1、國有企業對員工培訓重視不夠，對培訓的投資嚴重不足 2、國有企業的培訓力度不夠，管理技術人員資本含量低 3、人力資源培訓管理不嚴謹，浪費嚴重（二）國有企業培訓效率低下的表現 1、對象不清，不知培訓對象 2、目的不清，不知培訓為什么 3、計劃不周，不知培訓什么 4、四處請人，不知由誰來培訓 5、動力不足，不愿認真搞培訓 6、培訓方式單一，培訓對象感到枯燥乏味 7、培訓師匱乏，培訓水平滿足不了企業的實際要求
　
　三、完善企業培訓體系，提高企業培訓質量的對策和建議（一）要建立良好的員工培訓體系 1、獲得管理者支持 2、將培訓納入企業的管理，建立企業培訓系統 3、重視人才的培養及培訓效果 4、將科學的培訓理念納入企業文化中，提高企業和職工對培訓的重視程度 5、將培訓作為一種長線投資，加強對員工培訓的投資力度 6、對員工培訓需求進行科學分析，有針對性的制訂企業培訓計劃 7、對員工的培訓結果要進行科學的評估和總結 8、建立適當的員工培訓激勵機制（二）提高企業的培訓質量，必須開展有效的企業培訓 1、首先端正對培訓的認識 2、加強對培訓的管理 3、建立科學的培訓系統 4、建立企業文化強化學習氛圍
　
　四、企業規避員工培訓風險的措施（一）簽訂培訓契約（二）員工合理分擔培訓費用（三）加強人事檔案管理五、結束語正文：在知識經濟時代，人力資源、才能、知識和創造力已代替金融資本成為新的稀有資源。現代企業正面臨市場瞬息萬變、市場范圍不斷擴大的現狀，市場競爭更趨激烈，因此，必須注重提高“人”的素質，發揮“人”的作用，圍繞“人”來構筑企業的核心能力。培訓作為開發與發展人力的基本手段，已突破其原來的純教育意義，成為現代企業提升管理、增強競爭力的有效手段。
　
　五、培訓的概念及其意義培訓是根據某些人或某一階段的工作需要，通過結合書面的講解或其他的溝通方式，對這些員工進行教育，以達到更新他們的知識、技能、理念，提高他們的綜合素質，以期影響他們的行為，提升企業的競爭力，促進團隊更快、更健康地發展的行為活動。現代企業培訓的意義十分重大：（一）培訓是一種投資給員工股權、福利，增加溝通、培訓和成長的機會，這種趨勢表明當今企業不僅是雇傭勞動的組織，而且是激勵勞動者，使其勞動價值得以真正體現的場所。企業要和員工成為命運的共同體，必須對員工進行更大的培訓投入。培訓是一項能獲得更大產出的投資，并且是企業最有價值的投資。據美國教育機構統計，企業對培訓投入1美元，產出可達3美元。培訓還是一種雙贏投資，一方面員工的工作自覺性、積極性和創造力將得到不斷提高，從而增加企業產出的價值，使企業獲得更大的利益；另一方面，員工整體素質得到提升，獲得的是一份終生保值的財富。不斷培訓是企業送給員工的最佳禮物。那種把企業培訓視為消耗、負擔，只注重對物的投入而忽視對人的投入，將使企業員工觀念陳舊，素質下降。（二）培訓是提高員工素質的重要途徑

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