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7種企業培訓方法的選擇與分析

 企業培訓的效果在很大程度上取決于培訓方法的選擇，當前，企業培訓方法有很多種，不同的培訓方法具有不同的特點，其自身也是各有優劣。要選擇合適有效的企業培訓方法，需要考慮培訓的目的、培訓的內容、培訓對象的自身特點及企業所具備的培訓資源等因素。
　  常用的7種企業培訓方法有講授法、演示法、研討法、視聽法、角色扮演法、案例研究法和模擬與游戲法。講授法、演示法、研討法這3種企業培訓方法，在一般的企業培訓最為常見。本文將著重對視聽法、角色扮演法、案例研究法和模擬與游戲法進行講解。
　  （一）講授法
　  講授法屬于傳統模式的培訓方式，指企業培訓師通過語言表達，系統地向受訓者傳授知識，并期望這些受訓者能記住其中的重要觀念與特定知識。
　  （二）演示法
　  演示法是由一位有經驗的技術能手或直接主管人員在工作崗位上對受訓者進行培訓，如果是單個的一對一的現場個別培訓則稱為我們企業常用的師帶徒培訓。負責指導的教練的任務是教受訓者如何做、提出如何做好的建議，并對受訓者進行鼓勵。這種企業培訓方法thldl.org.cn并一定要有詳細、完整的教學計劃，但應注意培訓的要點：第一，關鍵工作環節的要求；第二，做好工作的原則和技巧；第三，須防止出現問題和錯誤。這種企業培訓方法可廣泛用于基層生產工人。
　  （三）研討法
　  研討法又可分成一般研討會與小組討論兩種方式。研討會多以專題演講為主，中途或會后允許學員與演講者進行交流溝通，一般費用較高。而小組討論法則費用較低。研討法培訓的目的是為了提高能力，培養意識，交流信息，產生新知。比較適宜于管理人員的訓練或用于解決某些有一定難度的管理問題。
　  （四）視聽法
　  視聽法就是利用現代視聽技術（如投影儀、錄像、電視、電影、電腦等工具）對員工進行培訓。
　  （五）角色扮演法
　  角色扮演法指在一個模擬的工作環境中，指定參加者扮演某種角色，借助角色的演練來理解角色的內容，模擬性地處理工作事務，從而提高處理各種問題的能力。這種企業培訓方法比較適用于訓練態度儀容和言談舉止等人際關系技能。比如詢問、電話應對、銷售技術、業務會談等基本技能的學習和提高。適用于新員工、崗位輪換和職位晉升的員工，主要目的是為了盡快適應新崗位和新環境。
　  （六）案例研究法
　  案例研究法指為參加培訓的學員提供員工或組織如何處理棘手問題的書面描述，讓學員分析和評價案例，提出解決問題的建議和方案的企業培訓方法。案例研究法為美國哈佛管理學院所推出，目前廣泛應用于企業管理人員（特別是中層管理人員）的培訓。目的是訓練他們具有良好的決策能力，幫助他們學習如何在緊急狀況下處理各類事件。
　  （七）模擬與游戲法
　  模擬與游戲法就是通過模擬和游戲的形式來對員工進行培訓。