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從許三多看公司“企業(yè)文化建設(shè)”

“和別人在一起時，他往往不知道該邁哪條腿，但當他得知他的戰(zhàn)友都犧牲了，他往往能夠采取有效的行動”
　  “他每次都把考驗當成他最后一根的救命稻草，幾年之后，我們當初都嗤之以鼻的救命稻草居然變成了我們需要迎望的撐天大樹”
　  這是我前段時間剛看完了的一個電視連續(xù)劇《士兵突擊》中非常令人發(fā)省的對話，感觸非常之深。通常我很少去看電視連續(xù)劇，但《士兵突擊》我是從頭看到了尾。
　  《士 兵突擊》整篇劇情都講述了士兵許三多是怎樣從頭腦笨拙的家伙最后成為令人羨慕的特種兵老A，期間許三多經(jīng)歷了許多常人都無法忍受的煎熬甚至是戰(zhàn)友的刁難， 但許三多正是憑借著“剛七連”的“不拋棄，不放棄”走到了最后，最后戰(zhàn)勝了自己，也戰(zhàn)勝了當初那些引以為豪的戰(zhàn)友，贏得了所有人的尊敬。
　  從企業(yè)文 化的角度來說，剛七連的企業(yè)文化宣導工作無疑是做得最優(yōu)秀的，每個入職的士兵都必須經(jīng)過入職宣誓“我是剛七連第XXX個士兵，剛七連的榮譽是……，我將用 我的一生甚至生命來詮釋她”每個人都把剛七連的榮譽牢記心中，每個人都以成為剛七連的人而驕傲，即時在后來剛七連被迫解散了，每個人還是這樣一如繼往的要 求自己，正如副班長伍六一說的那樣“剛七連的人無論到哪里都是最優(yōu)秀的”。
　  這讓我想到了企業(yè)，企業(yè)要生存面臨著很多的市場變數(shù)，正如剛七連面臨著 以很多的兄弟連隊為假想敵，只有在戰(zhàn)爭中才能檢驗自己、鍛煉自己，也只能在歷次的比武當中才能激發(fā)士兵的斗志，也才能產(chǎn)生像許三多那樣優(yōu)秀的士兵。軍隊的 復雜程度雖然遠沒有企業(yè)那樣復雜，但是有一樣東西是相同的，對軍隊來說就是軍魂，對企業(yè)來說就是企業(yè)精神。
　  企業(yè)精神應該體現(xiàn)在日常的管理當中，體現(xiàn)在員工的具體行動上，只有這樣才能發(fā)揮出其強大的戰(zhàn)斗力，也才能達到所向披靡的效果，否則只是空頭的口號。
　  企業(yè)精神的塑造就像“不拋棄，不放棄”那樣具體。作為企業(yè)的領(lǐng)軍人物一定要言傳身教、以身作則，這樣員工才能上行下效。
　  曾經(jīng)國內(nèi)風靡一時地談企業(yè)文化的塑造，談MI、BI、VI，但做得比較多的就是體系建設(shè)或者是制度建設(shè)和視覺效果的設(shè)計工作，而忽視了理念，即企業(yè)精神的塑造，最后導致了失敗。
　  企業(yè)精神就正如一個人的思想觀和價值觀，她指導著人們的日常行為規(guī)范，也是對事物評判標準之一。企業(yè)文化之所以失敗就是在日常管理過程中失去了評判標準或產(chǎn)生了方向不明的原因所導致，“一葉遮目，不見森林”。
　  企業(yè)在尋求眾多的解決方案時，往往在管理工具、方式方法、體系建設(shè)等方面尋求改變，但忽略了其本質(zhì)性的改變，其結(jié)果是注定要失敗的。特別是企業(yè)處于內(nèi)外窘困時期，企業(yè)靠什么去留住人才？靠什么去激發(fā)人才？
　  我想到了《亮劍》中李云龍在軍校畢業(yè)論文答辯中的那番話“古代劍客們在與對手狹路相逢時，無論對手有多么強大，就算對方是天下第一劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍。即使倒在對手的劍下，也雖敗猶榮，這就是亮劍精神。劍鋒所指，所向披靡。”