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制度運行的載體-團隊

團隊是組織的一種形式，組織是按一定制度組織起來的、完成特定的任務、實現特定的目標的群體。有政治組織、經濟組織（企業）、文化組織、教育組織、司法組織等等。
　  制度不是一種實體，而組織則是一種實體性的存在。組織靠制度維系，但組織本身并不是制度。組織必須有制度，有制度并不一定就是組織。制度本身是不能獨立的，而必須有實際的載體，如市場、學校、企業、軍隊、政府、國家等，反過來，組織沒有制度也是不能存在的。組織是人與人的合作系統，也是人與物的組合、配置系統，要合作成功、配置有效，必須靠制度作保障。
　  組織在制度框架內活動，組織的活動實現著制度的功能；另一方面組織又可能以與當前制度不一致的方向活動，成為改變制度的力量。制度的變化是由組織所推動的，從制度變遷這個動態的角度講，制度的變動表現為特定的組織改變社會行為規則的活動。
　  
　  總而言之，要防止企業無形的文化與有形的管理制度發生碰撞。我國許多企業家都存在企業文化與企業制度互不相關的錯覺，有些企業家抱著“理想主義”甚至“空想主義”的心態去建設企業文化，完全脫離企業制度的要求，最后的結果是企業文化自我創新能力的喪失和企業制度運行的低效率，文化與制度發生了內耗。
　  一定要認識的就是-事實上，企業制度與文化是緊密相連的，現代化制度本身是一個空殼，人的執行使其具有了客觀和實際的意義。而人在執行過程中的心理、態度、行為方式正是與企業文化息息相關。沒有文化的制度是僵化的，沒有制度的文化也是不合實際的。
　  
　  所以，現在在國內競爭加劇及中國入世面臨的國際競爭壓力，我們要做大做強，就必須培養適應企業發展的企業文化，建立執行這種文化的載體-團隊。