中小企業如何提升執行力？
發布日期：2014-02-19 來源：http://www.ceo.hc360.com 作者：趙云陽
一位企業朋友告訴我，企業老板布置的工作總是執行不到位，問我應如何提升企業執行力。執行力，是每個企業繞不開的話題，沒有執行力的企業是沒有發展前途的。幾年前，關于執行力的培訓課程很火，現在關于執行力的培訓課程也不少，但學員也就是在課堂上激動了一下，回到企業后還是一個樣。記得當時《亮劍》電視劇很風靡的時候，有些企業天天組織員工看《亮劍》，以達到提高企業的執行力的目的，但結果事與愿違。
執行力是完成目標，對結果負責的一種能力，是一個系統工程，如果片面的強調某一方面，就會誤入歧途。有些企業妄圖通過強調結果、加強檢查、提高工資等單一的方式來提高企業的執行力，多少會有些勉強。在我看來，企業要想提高執行力，應進行系統思考，建立管理體系才是王道。何為管理體系，我曾專門寫過文章，在此不再累述。那么，中小企業應如何提高執行力呢？趙云陽老師建議如下：
一、目標清晰，計劃有序
目標是引領企業前進的方向，沒有目標，員工就會失去動力，員工心中沒有“源動力”，肯定會影響執行力。目標如果太高，員工夠不著，久而久之就會失去信心，目標如果太低，員工會認為沒有挑戰性，讓員工跳一跳就夠得著，這才是好目標。有些企業目標只有老板自己知道，目標太高，都是不可取的。
計劃是管理的是要職能，沒有計劃就不知道明天該干什么，不知道明天該干什么，肯定會影響執行力。沒有計劃，員工就會“瞎忙”，一些工作就會沒有價值。有人說，計劃趕不上變化，但我想說，沒有計劃你永遠也趕不上變化。
二、分權授權，權責對等
受皇權主義思想影響，很多企業大小事務都是老板一人說了算，員工有責任，但沒有權利，這就是典型的“想要馬兒跑，又想馬兒不吃草”。有些中小企業主管有對員工罰款的權利，但卻沒有獎勵員工一分錢的權利，這就是權責不對等。權責不對等，肯定會影響執行力。為什么不愿分權授權，說到底就是不信任員工。但我想說，你越信任員工，員工就會越負責，員工鍛煉的機會多了，能力就會成長，到一定時候就則能擔當大任。
三、流程簡潔，責任到人
流程就是做事的先后順序，流程讓員工知道下一步該怎么做，但很多中小企業的流程成了脫韁野馬，影響了員工的執行力。有些企業的一些流程是重復審核、重復監督，員工報銷、一份合同八九個人簽字，是很正常的事情，可以試想，這樣的流程不影響執行力才怪。
四、檢查到位，獎懲兌現
員工不會做你希望的，只會做你檢查的。檢查如果只關注結果，如同“死后驗尸”，沒什么價值。檢查就是要檢查過程，有什么樣的過程就會有什么樣的結果，結果不好一定是過程有問題。檢查過程，是為了達到正確的結果。檢查完畢后，要針對結果進行獎懲，獎懲并且一定要及時，否則就會影響員工執行力。
五、老板帶頭，文化感染
管理的最高境界是文化的管理，管理應越少越好，而不是越多越好。執行力不是空喊口號，而是老板帶頭執行。倡導遵守制度的是老板，往往破壞制度的也是老板，制度一旦遭到破壞，執行力就會轟然倒下。提高執行力，建立執行力文化才是長久之計，因為文化的感染無疑是最強的。
一家企業的成功，20%靠戰略，20%靠運氣，60%靠執行力。中小企業能否在激烈的市場環境中取勝，很大程度上取決于執行力的強弱。企業要想提高執行力，應從目標、權責、流程、檢查、文化等方面入手，進行系統思考，建立管理體系，方可一勞永逸。提高企業執行力，必須從老板開始！
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