中小企業轉型升級的“心路”
發布日期：2014-03-20 來源：總裁網 作者：蓋烈夫
目前我國正處于全力推動經濟轉型、加快產業升級的關鍵時期，作為中國社會和經濟發展的重要力量的中小企業，雖然發展迅速，但仍然面臨著重重困難。那么，我國的中小企業如何才能實現轉型升級呢？圍繞這一時代性的戰略性課題，見仁見智者都提出了很有價值的觀點，值得學而思之。然而，中小企業的轉型升級畢竟是一項浩大的而又長期性的系統工程，豈能短平快地一蹴而就？既然不能，那就得轉變“心路”，因為“心路”決定出路。筆者長期從事企業經營管理，對此試提出一些拙見。
一、轉型升級，要主動作為。雖然目前不少企業已經認識到了轉型升級的必要性和重要性，但是，“一等政策、二靠扶持、三被難倒”的現狀依然存在。孫中山先生在《建國方略》中曾說：“中國事向來之不振者,非坐于不能行也,實坐于不能知也。”這里就提出了一個“知行合一”和“行易知難”的問題，這個問題不解決，中小企業轉型升級就很難實現。要先知而后行。“知”，知什么？要知道：不轉型就毀型，不升級就低級。說白了，不轉型升級就勢必陷于企業生命周期的死亡律。“行”，怎么行？就是要“行易”，或者叫“易行”。要行得通，就必須易得好！易什么？說玄了就是：簡易、變易、不易。簡易，就是把復雜的事情簡單化；變易，就是改變一個新的方式和方法；不易，就是行之有效的不要輕易改變。轉型升級不是推倒重來，而是一種揚棄。因此，中小企業的轉型升級，首先要解決的問題是主動作為。一個鵝卵石為什么孵化不出鵝仔來？問題在于鵝卵石沒有內生動力。
二、轉型升級，要循序漸進。既然轉型升級不是一蹴而就的事情，那就莫不如循序漸進。用不著忙三火四地一口吃個胖子。要知道“貪多嚼不爛”這個道理。既然知道中小企業生命力薄弱，那就暫時不要做“手術”式的改革，莫不如先調養身體，調養到能夠承受那一刀的時候再動手術不遲；既然中小企業人才匱乏，就不如急用先招，以合適為好，不必四梁八柱一下子都招齊；既然中小企業融資困難，就不如來個“可湯下面”，有多少錢辦多少事，做好量本利的分析，先把利潤率做起來；既然中小企業創新能力弱，就不如先把現有的產品好好完善起來；既然缺乏競爭力，那就莫不如來個我行我素，培養自己的特色。要想想劉邦為什么能打敗項羽？保潔為什么吃不掉立白？老虎為什不如老鼠強大？循序漸進符合事物的發展規律。要注意量的積累，在量變中求質變。正如老子所言“合抱之木生于毫末，九層樓臺起于壘土，千里之行始于足下”。要象孔子說的那樣去做：“君子之行，譬如行遠必自邇，譬如登高必自卑。”只有循序漸進才能求得穩步發展。
三、轉型升級，要自我把脈。轉型升級也無啻于是在給自己“治病”,企業有什么“毛病”只有自己才最清楚。做企業“診斷”，不要輕信那些在江湖吹得響的、自我標榜的所謂專家的意見，要聽只能聽那些有長期實戰經驗又有實操能力的專家意見。有一只青蛙嫌棄自己的叫聲不好聽，很想學百靈鳥的叫聲，于是就去請教百靈鳥。百靈鳥把青蛙的舌頭仔細地觀察了一番，然后說：“你如果真的想學我們的叫聲，就必須改造你的喉舌，你愿意嗎？”青蛙說：“我愿意！”于是百靈鳥便為青蛙改造喉舌。為了學會百靈鳥的叫聲，青蛙忍著劇痛任憑百靈鳥在自己的喉舌上整治，青蛙的喉舌總算改造完成了，青蛙高興極了，以為自己馬上可以像百靈鳥一樣歌唱了?？墒乔嗤芨吲d得太早了，沒等他的傷口愈合，青蛙就因為舌頭太短無法捕食而餓死了。青蛙想有百靈鳥一樣的歌喉，想法很好，但絕不能失去自我任憑百靈鳥來折騰自己的喉舌。同樣道理，企業要實現轉型升級，也不能失去自我，更不能把自己的命運交由他人來折騰。
四、轉型升級，要操之在我。如何轉型升級？這的確需要科學的認知、正確的途徑，和一些有效的方法，但不能把立足點放在別人腳下，更不能人云亦云，鸚鵡學舌。世界上沒有相同的兩片樹葉，不要生搬硬套世界500強企業的做法，因為它不適合中小企業。也許別人喝涼水也能治病，但你卻不能，因為成功者和正在追求成功的人根本不在一個水平線上。因此，一切操之在我才是正理。操之在我的關鍵是要有獨立自主的精神和堅定不移的目標追求。如果說什么都可以沒有，但絕不可以沒有精神；什么都可以丟掉，絕不可以放棄目標追求。認準轉型升級這個大方向，“自己的夢要自己圓”。當然，操之在我并不排斥外在的因素。然而，外因是變化的條件，內因才是變化的根據。不靠神仙，不靠上帝，全靠中小企業自己，這就是操之在我。
五、轉型升級，要以活為主。先生存后發展，這是盡人皆知的道理。然而怕就怕企業老板頭腦發熱，其癥狀有三：一是不顧一切求發展。二是大量舉債求發展；三是“兔子”騎在“駱駝”上求發展。這只是個比喻，“兔子”好比中小企業，“駱駝”好比500強，我們不能用管理駱駝的方法來管理兔子。中小企業要發展，當務之急是先生存，活下來，正所謂“保命要緊！”一定要掙脫中小企業生命周期的束縛。俗話說得好：“留得青山在不怕沒柴燒。”只要能存活，企業定成長！大家都知道稻盛和夫是一位被稱為“肉身成圣”的企業家，但你是否知道他也有過生存與發展的苦惱？為了生存，他絞盡腦汁，最終選擇了先生存后發展的經營模式。世界上有一種軟體“變形蟲”叫“阿米巴”。它最大的特性是能夠隨外界環境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環境。這種生物由于其極強的適應能力，在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老，最具生命力和延續性的生物體。稻盛和夫從中受到極大的啟發，他創立了“阿米巴經營模式”，把京瓷和第二電信（KDDI）這兩家企業推向了神話般的業績——50余年從不虧損，越是經濟危機越是大發展。不僅如此，2010年，稻盛和夫出任破產重建的日航公司董事長和總裁，也把阿米巴經營模式導入日航，同樣以先生存后發展的經營模式挽救了日航并使之逐步恢復元氣、逐步發展壯大。
六、轉型升級，要借力而為。好風憑借力，揚帆正當時。黨的十八大以來，再次重申“毫不動搖鼓勵、支持、引導非公有制經濟發展”，并首次提出“保證各種所有制經濟依法平等使用生產要素、公平參與市場競爭、同等受到法律保護”和“加快發展民營金融機構”等等，所有這一切均表明，在中央宏觀決策層面已不存在妨礙民營企業市場準入的任何問題，“非禁即可”的市場準入“大門”已經敞開。國家最近也出臺了一系列有利于和推動民營中小企業轉型升級強勢發展的好政策，可以說，中小企業迎來了一個不可多得的“天賜良機”。現在的問題是，中小企業如何才能借力而為。第一、要敢于面對現實正視困難。盡管中小企業轉型升級中面臨許多新問題、新矛盾，部分企業還出現生產經營困難，這些都是轉型升級過程中必然出現的現象。我們要搶抓機遇，充分利用宏觀政策、微觀發展形成的“倒逼”機制，在調整中逐步提升。第二、要善于學習并吃透政策。要深刻領會、貫徹落實黨中央和國務院一系列關于轉變發展方式戰略決策和轉型升級的政策,學習借鑒其他企業轉型升級經驗，只有吃得透，才能消化好。要善于“學以致用”，借國家政策之力，行轉型升級之事。第三、要有敢為天下先的雄心。“天予不取，反受其咎”，做大事者，并非條件都具備了以后才去做，而是要敢于先干起來，只有先干起來才能有更好的路可走，否則其咎難免。
總之，中小企業的轉型升級必須立足于自我完善，結合內外因素，激發內生動力，盡早進行商業模式、管理模式與經營模式的創新，走出一條屬于自己的“蛻變”之路。“士不可以不弘毅，任重而道遠”。在轉型升級的過程中，必然會遇到各種困難、壓力與挑戰，但只要堅定信心，腳踏實地，不圖虛名，務實進取，中小企業一定會邁上新的臺階，開創新的發展前景。
國家5A級協會