公司化運作是中小企業轉型升級的必然選擇
發布日期：2012-07-30 來源：牛津管理評論
漲，漲，漲，工資在漲，原材料價格在漲，員工的期望在漲，就是產品單價難漲。今年以來，歐美企業針對中國企業發起的壟斷、傾銷訴訟案接連不斷，軍事上圍堵，經濟上壓制，叫囂人民幣升值的呼聲從未絕耳，撤走在華企業的行動也在付諸實施……全球經濟一體化時代，中國的中小企業生存環境日益艱難。如何轉型升級是擺在所有中國中小企業面前的必答考題!
在市場競爭中習慣于靠降價生存的中國企業，今天絕對無法再次使用這一絕招，因為互相殘殺的結果已經讓中國中小企業微薄的利潤薄得不能再薄!任何人都不能再抱幻想，靠機遇、靠資源、靠關系、甚至靠欺騙過去的一切靈丹妙藥似乎在今天都已失效!全球經濟一體化的今天，企業比拼的本錢已經向實力轉換。誰的企業擁有競爭實力，誰的企業擁有簡潔的流程，誰的企業擁有快速反應能力，誰就能掌握市場制勝的話語權。
據有關部門或機構統計，中國中小民營企業的平均壽命只有2.4-2.9年，遠遠低于歐美企業，也低于亞洲的日韓企業。這還沒有計算若干胎死腹中的企業我還見過不少廠房建好了，機器設備安裝好了，甚至第一批產品也生產出來了沒有來得及銷售，企業就倒閉了就像十月懷胎的母親，在分娩時死于難產。這類令人扼腕長嘆的悲劇似乎從未停止上演。
企業倒閉的原因何在?哲學告訴我們，外因只是變化的條件，內因才是變化的根本。任何事物都有生有死，企業也不例外。企業壽命的長短取決于什么?企業的發展有沒有客觀的規律可循?企業基業長青的秘訣是什么?基業長青的企業應該具備哪些基因?
筆者認為，答案就是公司化運作!
公司化運作是打造一套不依賴個人作用而又讓企業持續運轉的機制和體系。公司化運作就是以實現以顧客價值為導向的一套系統化、標準化、制度化、流程化的科學的價值管理體系!
為什么老板都喊累?為什么員工只是跑腿賣力不能貢獻智慧?為什么企業制度一堆，出了問題卻找不出責任人是誰?為什么員工習慣事事請示、主管熱衷天天開會?為什么老板一支筆簽字，仍然堵不住職務犯罪?因為，我們是一個人在戰斗!至多是靠少數能人在管理。因為，我們的管理因循守舊，我們的方法束縛人性，導致我們的企業成長緩慢、甚至不進反退。雖然人們常說逆水行舟，不進則退，可是辦企業卻是比行舟更殘酷的事情，不進則亡!
筆者經過多年研究，總結公司成長有三個秘訣：企業成長靠關系不如靠體系、公司運作管人不如管流程、基業長青要利潤不如分利潤。做任何事情，掌握規律、把握趨勢就能事半功倍。
為什么企業成長靠關系不如靠體系?
關系是短暫的。眾所周知，關系會調動、關系會升遷、關系會入獄、關系會離世……只有體系才能長存!中外發展健康、生存長久的企業，哪一家不是靠體系?近三十年來，國內靠關系做大的企業又有幾家沒出事?
為什么公司運作管人不如管流程?
在信息化時代、在以人為本的今天，壓抑人的天性，束縛人的自由，管住人的思想，誰能做到?即使在沒有人權的封建社會，擁有至高無上權力的皇帝又把誰管住了?可能有人會說了，不聽話，殺你的頭。殺頭本身就是管不住的結果。人們都聽命于你，還用得著殺頭嗎?人是管不住的!更沒有人愿意被人管。管理是尊重人心人性，而不是控制人心人性。現代社會，充分尊重人心人性，按規則和契約行事是人心所向，是大勢所趨。正確的流程就是做事的規律，遵循規則做事是人的天性。梳理正確的流程，人人按流程行事，管理就會簡單高效。有人形象地比喻流程管理使公司運作像“按圖施工”一樣簡單高效：對于高層管理人員是一種贏利模式，對于中層管理人員是一種管理的思路和方式，對于基層操作人員是一種操作規范。
為什么基業長青要利潤不如分利潤?
辦企業就是為了贏利。企業本身就應該是贏利組織。問題在于，只有投資者贏利，員工不能賺錢這樣的企業能夠走得遠嗎?為什么勞動者普遍向往到500強企業上班?不就是因為他們能夠讓員工獲得更好的待遇嗎?任何一家偉大的企業都是從小企業成長起來的!企業靠什么成長?最關鍵的奧秘是什么?筆者研究得出的結論：就是“會分利潤”!道理很簡單，任何一個首富，他的企業都有若干個大富、二富、三富……我們還沒有聽說過，首富的手下個個都是窮光蛋的例子。首富處于金字塔的頂尖，支撐他的是無數個富手下。一個老板發財了，他的手下都出去開公司，都成為他的對手，他能夠成長為首富嗎?上個世紀末中國民營企業有幾家被媒體奉送了“黃埔軍校”的美譽，如太陽神、春都、利安，至今無一生還!他們的確培養了人才、造就了許多同類企業，但是他們沒有解決與人才之間的利潤分配問題，分利潤就是企業的制度設計!當人才紛紛出走的時候，就是老東家沒落的開始。而成長起來的企業，如華為、聯想、娃哈哈、美的等，幾乎都無一例外地解決了人才的后顧之憂能夠讓人才發展又發財的企業才能長大。叫共同發展也好，說共同發財也罷，人才不能成為企業的利益共同體，成長一定是空話!
如何實施公司化運作
如果你想擺脫經營企業的痛苦、想獲得企業成長的方法、想擁有公司運作的密碼、想擺脫企業活不久的宿命，想打造不依賴個人作用而又讓企業持續運轉的機制和體系，請你選擇公司化運作!公司化運作就是靠體系運作，就是靠流程管理，就是做好利潤分配，就是讓企業組織的全體成員在系統內有序配合、有序運轉。
對于中小企業而言，可能多數都是投資者與經營者系于一身，也就是說老板與總裁是一個人兼任。這就更加彰顯了老板自身能力提高的重要性。人們常說：“火車跑得快，全靠車頭帶”。機車沒有強大的引擎、航船沒有合格的舵手，不是后續乏力，就是途中傾覆。企業如果沒有全面掌握企業管理理論與方法的掌門人，在二十一世紀的企業叢林中，就是引擎沒有動力，就是航船少了舵手。中國中小企業的成長，首先表現為老板的成長。但是在團隊制勝的今天，任何能人的單打獨斗都顯得軟弱無力。因此僅有老板的成長也遠遠不能適應今天企業生存、發展與競爭需要，而必須是組織成員的全體參與和全員進步。
如何提高企業負責人把控方向、引領企業前行的能力?如何提高企業各級干部各類員工的協調配合能力?如何打造企業員工的團隊作戰能力、塑造團隊精神?如何優選企業的商業模式、經營模式?如何制訂競爭策略?如何制訂可操作的制度?如何優化簡潔高效的運行流程?如何打造企業不依賴個人作用而能持續運轉的管理系統?……
有沒有一家公司能夠提供全面全員全方位的管理咨詢培訓?
所謂時勢造英雄，聯創世紀教育集團二年前推出的公司化運作系列課程可以說應運而生。是應中國中小企業轉型升級而生，是應中國中小企業生存發展而生!聯創世紀公司化運作總裁班二年來已經或正在幫助數千家企業總裁與企業成長。筆者在參加聯創世紀公司化運作總裁班講課時，經常征詢企業老板對公司化運作系列課程的評價和建議。他們高度評價說，聯創的公司化運作系列課程實戰、實用，早期學員表示已經收到了實效。
在聯創世紀教育集團成立二周年前夕，聯創世紀企業創新管理研究院又隆重推出了公司化運作系列課程的升級版。聯創世紀公司化運作系列課程的升級版包括公司化運作之總裁6日商學院、公司化運作之總裁經營管理系列精品課程、公司化運作之企業中堅成長學院系列課程、公司化運作之企業執行力打造系列課程、公司化運作之管理技術方法落地系列工程，還有聯創會、客戶沙龍、現場診斷、顧問跟蹤等一系列后續跟蹤服務項目。
前不久，聯創世紀教育訓練集團隆重召開公司化運作管理服務體系論證會，特邀上海交通大學石金濤教授、宣國良教授、姜進章教授三位專家光臨指導，共同探討中小企業生存發展之道，為中小企業成長指路。研討會上，專家高度評價“聯創世紀教育訓練集團以為企業提供有成果的管理培訓為目的，為推動中小企業持續成長為己任”的培訓理念，充分肯定了聯創世紀公司化運作系列課程升級版的前瞻性與實用性，并提出了富有成效的建設性意見。
筆者堅信：公司化運作是中國中小企業管理轉型升級的最佳選擇，更是中小企業謀求持續發展的必然選擇!聯創世紀公司化運作系列課程升級版必將為有責任并且渴望成長、愿意學習的企業和企業總裁、企業管理干部、企業基層員工帶來實實在在的幫助和改變。
國家5A級協會