老板，我的工資不是你發的！
發布日期：2014-11-20 來源：www.ceo.hc360.com
A君2014年初應聘到一家石油機械廠任石油鉆采設備的銷售人員，入職時，老板很明確的說，只要三年之內能賣掉一套設備，就算是優秀設備銷售人員。三年內只核發底薪3000元/月，設備銷售成功全款回收后方有3%的提成。A君入職后參加公司的三個月業務以及技術培訓后就奔赴西北市場，三個月下來，摸清了石油設備銷售的流程和切入點，但是一單都未成交。A君聽說公司的外欠設備款有7000多萬，于是主動請纓，對于近乎多年的呆賬問題向總經理提出在銷售設備出差途中順道收取的提案，總經理聽到這個建議無不欣喜。A君接下來半年的奔波中，為公司收回近4000萬的呆賬，總經理對A君收款創紀錄的行為無不欣喜，最終給予A君1.5%回收款的獎勵。
B君初到某乳品企業負責大南方市場，經過2個月的市場調研，對南方營銷團隊和客戶進行了優化，并為公司設計出更為合理的市場投入方案，一年下來，B君在銷售費率沒有增加的情況下，市場銷量增長30%，通過簽票駁回的不合理，不規范等虛報費用30多萬。通過B君的努力，南方市場成為公司的核心市場，同時由南方市場為公司輸送了5個省區經理。年終慶典酒宴上，B君向老板借著酒勁說：我的工資不是公司發的，是市場發給我的，而且我免費作為培訓師，為公司培訓了5個省區經理！老板聽后，感慨不已，細細想來，倒真沒有什么錯！
C君應聘到某企業從事營銷工作，當時企業的情況是庫房產品已經爆滿，甚至總經理的辦公室都作為產品的臨時庫房了。C君真算是臨危受命。企業老板張總承諾了若干優厚條件，只要C君在短期內能解決企業的庫存問題即可。C君上任后，積極拓展，不到三個月，所有產品售罄，甚至出現產能問題而向需貨方違約的情況時有發生。C君得到的只有張總承諾的待遇30%都不到。張總兌現不了承諾的原因很多，也都有道理。C君工作三個月后，淡然離開了張總。
作為營銷人員，創造價值正是自身價值的真正體現。既然加盟營銷團隊，就要去權衡自己的加入為團隊的整體業績增加值有多少？濫竽充數者，混跡于團隊集體中，以各種表面的努力證明自己存在的價值，以各種理由掩蓋結果的尷尬，而后謀求某種既成的，有歷史結果延續的職位以求立足。混和干，絕對是兩種概念。存在混的土壤，是團隊衰敗的警告信號之一。營銷工作絕對不是“口活”就可以完成的，而是真刀實槍干出來的。那種依靠溜須拍馬的所謂人脈以及靠諂媚舔痣贏得領導信任混在營銷行業的所謂營銷人真的不配做營銷，選擇其他更適合這種手法的職業吧！營銷，就是鐵和血，是男兒們的智慧、勤勞、體力的結晶，豈是靠天上掉餡餅的僥幸之輩能理解的？營銷人員要活的頂天立地，就是以具體的工作結果來證明自己存在的價值！
作為企業，在使用營銷人員時，同樣要有價值意識。對于濫竽充數者，沒有結果責任意識的營銷人員堅決清除出隊伍。對于優秀者，一定要嚴格執行公司的績效考核，該給多少就給多少，萬不可搞平均主義而縮水營銷人員的待遇。畢竟，營銷人員的績效是以結果的衡量為前提的。如果仰仗馬克思的資本論秉承剝削營銷人員的剩余價值作為自己的利潤收入，那可就真的陷企業于平庸發展之中了。沒有優秀的營銷團隊，在市場的生物鏈條上，企業必把自己葬送在低級生物鏈環節了。
營銷同仁們，你今天干了嗎？
國家5A級協會