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股份制商業銀行科學發展應當遵循“九個進一步”

　9月15日，中國銀監會黨委委員、主席助理閻慶民在2011年全國股份制商業銀行行長聯席會上強調，股份制商業銀行應加快轉變發展方式，回歸銀行業服務實體經濟的本質，真正滿足經濟社會和企業居民的金融需求，真正滿足經濟社會和企業居民的金融需求，以實際行動貫徹落實中央提出的“科學發展為主題，加快轉變經濟發展方式為主線”的要求，轉變模式，強化服務，走科學可持續發展之路。
　  
　  閻慶民強調，股份制商業銀行科學發展應當遵循“九個進一步”：
　  
　  一是，進一步改善金融服務，支持實體經濟發展。通過銀行體系更加有效地配置社會資源，急金融消費者之所急，想金融消費者之所想，積極為金融消費者出謀劃策，提供全方位的金融服務，與經濟社會協調發展。
　  
　  二是，進一步夯實傳統業務，科學推進戰略轉型。要心無旁騖，靜下心來腳踏實地切實做好基礎工作。將基礎業務和本職工作做好，將傳統的“存、貸、匯、兌”業務做深做透，為轉型發展打下堅實的管理基礎。
　  
　  三是，進一步增強審慎意識，打造良好企業文化。當前要特別推動建設好“三大文化”，一是理性發展文化，合理確定業務和利潤增長目標，建立以質量效益和風險為核心的薪酬機制；二是精細管理文化，強化“問題由我發現、問題到我為止”的責任意識；三是合規優先文化，讓“風險為本，合規優先”作為開展業務的“鐵律”和底線。
　  
　  四是，進一步加強資本約束，推動發展模式轉變。由過去的主要依靠外部融資轉向內部“開源節流”，進而促進轉變發展方式和調整業務結構，通過內部轉移定價實施不同業務資本占用水平的考核，強化資本管理。
　  
　  五是，進一步推進特色經營，培育核心競爭力。創建特色品牌，充分考量自身稟賦的比較優勢找準特定市場定位，深耕細作；開發特色產品，形成核心競爭力；研究特色管理，將管理體制與銀行戰略目標、客戶定位相結合。
　  
　  六是，進一步優化資產結構，實現業務均衡發展。積極調整業務結構，增加非信貸類業務比重，拓展零售業務、中間業務、小企業服務以及資本節約型業務，形成零售業務與批發業務、中間業務與非中間業務、傳統業務與新興業務均衡發展的格局。
　  
　  七是，進一步服務小微企業，構建互利雙贏局面。中小銀行要將小微企業作為戰略伙伴和服務對象；增強服務意識，提高對小微企業金融服務的意識和水平，與小微企業同成長，共發展；創新服務方式和手段，通過體制機制的設計、技術手段的開發，把過去分散化、人海戰術、風險高、不規范的小企業金融服務變成一種標準化、規模化、可復制、低風險、可持續的商業模式。
　  
　  八是，進一步強化風險意識，有序推進金融創新。開展“以客戶為中心、以市場為導向、以風險為底線”的金融創新，重點把握好風險和創新的平衡、傳統和創新的平衡、基礎設施建設和創新的平衡，為社會公眾提供有效的金融服務。
　  
　  九是，進一步踐行社會責任，實現全面協調發展。要處理好服務和收費的關系、收益和成本的關系以及盈利和責任的關系，實現銀行與客戶長期信賴、共存共榮的良性互動關系。