中國勞動力密集型企業(yè)的困境
發(fā)布日期：2011-11-10 來源：BWCHINESE中文網(wǎng)
BWCHINESE中文網(wǎng)訊，廣東省作為中國產(chǎn)業(yè)之肺占中國出口的近30%，現(xiàn)在卻站在了十字路口。發(fā)達國家的市場日漸萎縮，勞動力和原材料快速漲價，人民幣對美元升值，一連串的困難迫使中國的許多企業(yè)做出選擇：不升級就消失。
據(jù)國外媒體報道，并排擺在貨架上的毛絨玩具布魯托狗、跳跳虎、超級馬力歐公仔露出了燦爛的微笑，和它們一起擺在那里的上百件同類好像也一樣喜笑顏開。而坐在一旁的鄧宏平(音)卻笑不出來。作為廣東東莞一家生產(chǎn)玩具的小企業(yè)的老板，他在反復考慮令人傷腦筋的公司管理問題。鄧從17歲當普通工人開始，白手起家創(chuàng)建了現(xiàn)在的玩具企業(yè)。他現(xiàn)在將全部的精力用于挽救企業(yè)。但他承認，“我已經(jīng)絕望了”。
鄧的企業(yè)如今只雇30來人，而幾年前曾有200名員工。原因就擺在眼前。他說，“上世紀90年代末，工人每天工作14個小時，每月工資700元。今天，他們每天工作8到1 0個小時，月工資近3000元”。太貴了。他眼看著利潤迅速減少，最終將工廠搬到內地，因為那里工人的月工資不到1500元。過去是承包商的鄧如今要給在河南提供產(chǎn)品的人下訂單，他在東莞的工廠只負責檢驗質量和縫最后的標簽。他很清楚該廠正在失去存在的理由。此外，他的營業(yè)額雖然提高了，但利潤卻下降了30%多。在廣東，勞動力密集型工作不再有前途。
因此，鄧有了自己的計劃。他聘用了5名設計師為公司設計玩具。他說，“我們自己設計的毛絨玩具的利潤是1元多，而我們依照訂單生產(chǎn)的玩具的利潤每件還不到一半”。不過，還遠談不上贏得這一賭注。鄧很有自知之明，盡管他認為自己的戰(zhàn)略是唯一的出路，但“對未來充滿憂慮”。
如果企業(yè)有潛力，當局還是會采取行動助一臂之力。像李紹輝(音)的公司已經(jīng)有20年的歷史，專門生產(chǎn)麥當勞叔叔塑像和其他小塑像。他的頗具規(guī)模的企業(yè)得到地方政府的支持以促進其發(fā)展。來自香港的一個咨詢團隊在得到政府提供一半資金支持的情況下為企業(yè)的未來提出兩個戰(zhàn)略重點：多樣化和自動化。李的公司現(xiàn)在也生產(chǎn)其他利潤更高的產(chǎn)品。李驕傲地說，“我們以前有3000名員工，現(xiàn)在則不到2000人”。那么，是否會到其他地方生產(chǎn)呢？他說，“我們正考慮這個問題。或許有一天，我們只在這里搞研發(fā)”。
廣東的一些老板唯利是圖、不受法律約束地操控地區(qū)的時代結束了。來到該地區(qū)已有20年的顧問律師、法國人若埃爾•皮若爾分析說，“企業(yè)家的標準現(xiàn)在變了。中國制造已變得不受歡迎，因為它使得新東西降低價值”。中國當局現(xiàn)在支持那些有抱負和創(chuàng)新的企業(yè)。盡管挑戰(zhàn)多多，但戰(zhàn)略是明確的。世界工廠想要贏得附加值。
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