“指導(dǎo)工多少錢一個(gè)月？”
“4000。”
“之后有沒有得加？”
在得知“沒有”之后，來(lái)自重慶的陳師傅搖了搖頭，轉(zhuǎn)身告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者：“如果剛開始第一個(gè)月4000，之后每個(gè)月有得加，那還差不多。”
陳師傅去年就在康樂村的一家制衣廠做指導(dǎo)工，一個(gè)月拿4000元，他今天來(lái)這里，只希望“有廠能開出更高的價(jià)格來(lái)”。
與他的期望對(duì)應(yīng)的是，為了“搶工人”，工廠開出的工資也水漲船高，但收獲卻甚少。
“招工荒”推高薪水
在廣州海珠區(qū)康樂村自發(fā)形成的招工一條街，街道兩旁都是附近的制衣廠擺設(shè)的招工攤點(diǎn)。前來(lái)找工的人倒不多，零星有人來(lái)詢問工廠開出的條件，大部分?jǐn)傸c(diǎn)無(wú)人問津。
看到記者，半天閑著沒事做的招聘人員圍了上來(lái)，七嘴八舌抱怨現(xiàn)在工人難招。一名招工負(fù)責(zé)人說，現(xiàn)在招人越來(lái)越難了，他擺了三四天攤，只招了兩三個(gè)人，昨天下午一個(gè)都沒有招到。
在位于廣州白云區(qū)的百業(yè)人才市場(chǎng)，工作人員告訴記者，今年來(lái)找工的人相比前兩年確實(shí)要少些，往年這個(gè)時(shí)候平均每天有四五千人，最高峰的時(shí)候達(dá)到8000人，甚至要分批進(jìn)場(chǎng)。但今年只有三四千人。
招工的喻小姐告訴記者,現(xiàn)在工人不好招，有的廠著急，就開出高工資來(lái)吸引工人，這樣其他的廠只好也跟著漲工資。
“現(xiàn)在的找工者啊，是人心不足蛇吞象！”一家制衣廠的周老板抱怨。他說，自己的工廠去年招裁床工人每個(gè)月工資才2800~3000元，“現(xiàn)在開價(jià)3500都沒有人來(lái)問，估計(jì)要到3800~4000元才有人愿意來(lái)。”
在制衣行業(yè)，車位工算是比較高級(jí)的工種，平均每月能拿到5000元，最高的能拿到七八千塊，相對(duì)來(lái)說工資比較低的是剪線工、中燙、中查等計(jì)時(shí)工種，去年月薪1600元，今年也漲到了2000元。
說到薪水的漲幅，工人們自己都覺得不可思議。湖北的劉師傅說，2001年做車位工的工資只有四五百塊，前兩年也才一千多，現(xiàn)在就漲到了四五千。
高工資≠高效率
高工資的背后卻不一定意味著高效率。
“我們達(dá)到了他們的標(biāo)準(zhǔn)，他們達(dá)不到我們的標(biāo)準(zhǔn)。”制衣廠周老板對(duì)工人們意見很大，他說，現(xiàn)在的工人都“學(xué)乖”了，上班的時(shí)候能偷懶就偷懶，不怎么干活。
一家鐘表廠的老板也告訴記者， 2008年，工人的月薪是1200~1500元，而2011年，漲到了2000~2500元。然而讓他不滿的是，工人的職業(yè)素質(zhì)卻并沒有隨著工資一起往上漲。
一家品牌服飾專賣店的店長(zhǎng)告訴記者，現(xiàn)在員工的流動(dòng)性非常大，所以他們常年都在招人，員工離職無(wú)非是嫌太累或工資低。
企業(yè)主們也反映，高薪招人的前提是工人的素質(zhì)能夠“對(duì)得起高薪”。前述鐘表廠老板說,剛開始他們也會(huì)用高工資去搶人,但是用了3個(gè)月之后發(fā)現(xiàn),這些人的能力跟高工資完全不匹配。
高成本時(shí)代路在何方？
盡管不少制造行業(yè)選擇向內(nèi)陸地區(qū)轉(zhuǎn)移，但對(duì)珠三角地區(qū)來(lái)說，與生活緊密相關(guān)的普通服務(wù)業(yè)也同樣面臨著成本的壓力，正在到來(lái)的高成本時(shí)代考驗(yàn)著珠三角地區(qū)的未來(lái)發(fā)展。
廣州天河一家快餐連鎖店的蔡老板說，包吃包住1800元，加班和獎(jiǎng)金另外算，但還是很難招到人。
對(duì)外來(lái)工而言，雖然薪水在漲，但提高的薪水在很大程度上被不斷推高的生活成本所吞噬。陳師傅和妻子每個(gè)月收入七八千，但是全家五口人的花費(fèi)也要四五千，“花銷雖然夠，但是很勉強(qiáng)。”
“其實(shí)在國(guó)外一些發(fā)達(dá)地區(qū)，服務(wù)業(yè)的收費(fèi)都是很高的，所以我們的生活服務(wù)收費(fèi)升高也是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。”廣東金融學(xué)院人口與勞動(dòng)就業(yè)研究所所長(zhǎng)何亦名副教授說。
何亦名說，面對(duì)高成本時(shí)代的到來(lái)，珠三角應(yīng)該加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的腳步，一個(gè)重要的突破口是提高人力資源的質(zhì)量，這樣企業(yè)利潤(rùn)和工人工資才有提高的空間。
此外，新一代的農(nóng)民工更注重生活環(huán)境和認(rèn)同感，政府應(yīng)該努力讓新一代農(nóng)民工融入到所在的城市，讓他們享受到與本地居民一樣的公共服務(wù)。
“未來(lái)廣東的人口紅利時(shí)代肯定會(huì)結(jié)束，而且結(jié)束的速度不會(huì)太慢。”林平凡說，對(duì)企業(yè)來(lái)說，最關(guān)鍵的還是要加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的腳步。
何亦名也認(rèn)為，珠三角正從投資、要素驅(qū)動(dòng)型向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型過渡，“珠三角要更多考慮的是以后的發(fā)展優(yōu)勢(shì)在哪里，我們?cè)械膬?yōu)勢(shì)在逐漸減少，但新的優(yōu)勢(shì)卻還沒有建立起來(lái)。”
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